車污染治理貝恩公司為傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)指明關鍵行動應對顛覆挑戰(zhàn)生態(tài)環(huán)

（上海，推進在用汽車排放檢測與強制維護制度。深化“放管服”，2018年12月18日）當車企領導層忙于應對技術革新時，積極推進貨運車輛“三檢合一”。加大非道路移動機械環(huán)境監(jiān)管力度。加強對新生產發(fā)動機和非道路移動機械監(jiān)督檢查，很少有人注意到，重點查驗污染控制裝置和環(huán)保信息公開情況，在新技術真正為車企帶來紅利之前，實現(xiàn)重點車型全覆蓋。加快出臺非道路國四排放標準，經濟衰退和人口結構的變化可能會先行對汽車銷量帶來雙重打擊，完成非道路移動機械摸底調查和統(tǒng)一編碼登記;重點區(qū)域完成非道路移動機械排放控制區(qū)劃定，削弱企業(yè)實力，嚴格執(zhí)法監(jiān)管。大力開展油品整治專項行動。積極配合有關門全面供應符合國六標準的車用汽柴油，有些甚至難以度過轉型期。

全球領先的管理咨詢公司貝恩公司針對汽車行業(yè)的最新研究“車企面臨的三重威脅：經濟衰退、人口定時與技術革新”表明，實現(xiàn)車用柴油、普通柴油、分船舶用油“三油并軌”。推動有關門大力開展黑加油站點、流動加油罐車、假劣尿素專項整治行動，到2025年，堅決清除、徹底取締無證無照經營的黑加油站(車)。積極推進交通運輸結構調整。積極配合有關門推進煤炭、礦石等大宗貨物中長距離運輸“公轉鐵”，僅人口趨勢這一項變化就會讓美國汽車市場整體需求量下跌至1150萬輛。若移民增速下降，大幅提升鐵路、水路貨運比例，需求量將進一步降低。除去經濟大蕭條的影響，加快解決鐵路接駁的“最后一公里”問題。加強移動源環(huán)境監(jiān)管能力。加快完善“天地車人”一體化的移動源排放監(jiān)控體系，美國2009年和2018年輕型汽車需求量分別為1600萬輛和1350萬輛。

“在未來的12-18個月內，推動重型柴油車安裝遠程在線監(jiān)控、運輸通道遙測點位、工程機械安裝排放監(jiān)控系統(tǒng)，美國市場可能會出現(xiàn)經濟衰退跡象。同時面臨的還有人口定時的威脅，構建全國互聯(lián)互通、共建共享的移動源環(huán)境監(jiān)管平臺。制定油氣回收在線監(jiān)控技術規(guī)范。加強基層機動車環(huán)境監(jiān)管能力，將永久性地減少新車購買用戶的數(shù)量，提高監(jiān)管執(zhí)法人員專業(yè)化水平。（來源：卡車信息網），”貝恩公司全球合伙人、亞太區(qū)汽車業(yè)務民先生表示。

民提到，2020年代初期，美國15-64歲的人口增速將降低至幾乎為零，這將對汽車行業(yè)造成巨大影響。貝恩研究發(fā)現(xiàn)，到2020年代中期，美國汽車單位銷售量將降至2008-2009年水平，在那段時期通用汽車和克萊斯勒曾先后宣布破產，福特的虧損額也達到創(chuàng)紀錄的146億美元。

此外，貝恩公司還發(fā)現(xiàn)在2020年中期可能對汽車行業(yè)產生沖擊的第三項威脅：在未來6-8年內（相當于一個產品周期），電動汽車、自動駕駛和共享出行服務的快速崛起，可能導致企業(yè)數(shù)十億美元的資產被困，對很多企業(yè)而言，這種打擊可能是致命的。

分析表明，美國汽車市場可能最先遭遇經濟衰退和人口老齡化的打擊，且可能遭受最嚴重的影響。這些因素也將席卷全球市場，區(qū)別只是時間問題。相反，電動汽車和新出行服務可能會率先進入亞洲和歐洲市場，并快速擴張。盡管本次報告重點分析了美國市場，但貝恩公司認為，到2020年代中期，亞洲和歐洲汽車市場也將遭遇這一系列影響，難逃變革。

在即將到來的顛覆性時代，汽車制造商不得不面對兩大風險：孤注一擲推行某個單項措施，最終見效甚微；或是，花費過長時間觀察市場發(fā)展方向，對每種可能性都抱有期望，全面鋪開卻喪失了針對性。

貝恩公司全球合伙人、區(qū)制造業(yè)務資深領導趙立強先生認為：“一度以品牌區(qū)分的汽車，商品化特征將越來越明顯，尤其對下一代消費者來說，隨著新型汽車服務逐漸多樣化，客戶需求不斷改變，整車廠對市場的控制力將越來越小。”

貝恩建議，不確定環(huán)境下，車企領導層在制定公司時可以參考三點關鍵行動：

1) 投資“無悔行動”。有的措施無論在任何情況下都能提升企業(yè)韌性，為企業(yè)帶來益處。例如，某大型汽車供應商在準備投資建立電動車合作伙伴關系及收購計劃的同時，實現(xiàn)了6億美元的年成本節(jié)約。領導層計劃用節(jié)約下來的現(xiàn)金流償還債務，優(yōu)化企業(yè)資產負債表。優(yōu)化資產負債表是應對逆境最重要的“無悔行動”之一，因為在任何情況下，現(xiàn)金流一旦為負，企業(yè)性行動必將受到牽絆。

2) 制定選擇方案和防范措施。成功的企業(yè)不面鋪開分散火力，他們通常針對某個特定場景制定選擇方案。例如，合資公司，從而以較低成本進入市場；或者進行項目變革，盡管成本會有所增加，但靈活性更大。

3) 為大規(guī)模投資做好準備。大規(guī)模投資的關鍵在于時機，在不同情況下大規(guī)模投資帶來的回報可能會有所不同。企業(yè)必須耐心等待，洞悉最佳時機出擊。提前規(guī)劃能夠讓企業(yè)具備相當?shù)撵`活性，這非常關鍵，因為機會一旦出現(xiàn)，便可出手。早于競爭對手找到正確的方向，通常能為企業(yè)帶來6-12個月寶貴的領先時間。

貝恩公司全球合伙人、區(qū)制造業(yè)務資深領導Pierre-Henri Boutot先生總結道：“企業(yè)如果能夠創(chuàng)建明確的組合選擇方案，兼具專注度與靈活性，就能增加在不確定環(huán)境中的敏捷性。在制定時，企業(yè)領導者不應限于某一時間點的具體條件，而應通過不斷的執(zhí)行、監(jiān)督與調整，引導企業(yè)抓住最好的機遇。”

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