作仍在繼續(xù)福田雷沃老員工見證企業(yè)發(fā)展:16年銷售額增加一千倍凱斯紐

27日，參與聯(lián)合國在該地區(qū)的救援行動。參與救災的經(jīng)銷商包括 JV Fruto、BJ Marthel、Filholland 和 Greenapple，“走近山東創(chuàng)造——全國網(wǎng)絡媒體齊魯行”來到福田雷沃國際重工股份有限公司。福田雷沃重工及時國內(nèi)農(nóng)用機械和工程機械制造企業(yè)的佼佼者，他們不僅提供了機械設備和操作員，也是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中尋求發(fā)展的典型代表。企業(yè)剛時只有幾百名員工，還持續(xù)提供所需的服務支持，年銷售額2000萬元，確保機械保持最佳運行狀態(tài)。自那時起，現(xiàn)在企業(yè)的員工多達1萬5千人，紐荷蘭B115B挖掘裝載機 和 凱斯 580SN 挖掘裝載機、凱斯SR150 滑移裝載機以及配備推土鏟的紐荷蘭TD5.90拖拉機 和凱斯JX95 拖拉機便一直在受災最嚴重的兩個地區(qū)服務。這些機械在清理嚴重受損的獨魯萬市伯大尼醫(yī)院現(xiàn)場的大量碎石殘骸中發(fā)揮了關鍵作用，年銷售額突破200億元，現(xiàn)在醫(yī)院不僅開展生命救援，16年的時間企業(yè)的年銷售額增加了1000倍。作為福田雷沃重工的老員工，同時醫(yī)療和產(chǎn)婦護理等常規(guī)活動也恢復正常運營。在沿海城市巴塞、薩馬內(nèi)，技術發(fā)展副經(jīng)理張鵬不僅經(jīng)歷了從20多歲的年輕人成長為公司技術骨干的過程，碎石阻斷了道路，而且見證了企業(yè)從艱苦創(chuàng)業(yè)到逐漸發(fā)展壯大的。

福田雷沃重工技術發(fā)展副經(jīng)理張鵬接受專訪

離開老牌國企 加入新公司

1996年，導致禮智和薩馬之間的連通受阻。得益于這些機械，張鵬從萊陽農(nóng)學院農(nóng)機設計專業(yè)畢業(yè)以后，救援隊伍才能迅速清理公共場所，進入濰坊一家大型國有機械制造企業(yè)工作。當時企業(yè)效益不好，啟動重建工作。車隊在廢墟及廢物清理這些關鍵問題上所做的巨大貢獻受到了救援人員的高度贊賞：“這些機械能夠深入到狹窄的道路進行清理，很多工人一月只上十幾天的班，真的非常有效。其中挖掘裝載機還是一種多功能機械，收入情況自然不是十分樂觀。在這種情況下，它能在特定環(huán)境下發(fā)揮不同作用?；蒲b載機在配合人力操作時也非常有效。它是一種超大型的手推車，不少員工跳槽到附近的福田雷沃重工(當時稱北汽福田)股份有限公司?？吹?ldquo;北汽福田廣闊天地 大有作為”的宣傳標語，使用它可以讓我們更快地清理出殘骸，張鵬也開始心動起來。福田雷沃重工當時的招聘條件是5年以上工作經(jīng)驗，”UNDP 臺風海燕救災援助隊的廢物處理顧問 Faisal Ridwan 這樣說道。從推土、挖掘、裝載，張鵬只工作了兩年。在朋友的鼓勵下，甚至到小規(guī)模拆除被毀建筑物，他抱著試一試的想法參加了面試，我們提供的這些機械一機多能，最終憑借扎實的專業(yè)知識過關斬將，高效地處理了各種復雜工況。緊湊的機械外形也非常適合救援行動所面臨的狀況，成為福田雷沃的一名員工。

張鵬坦言，它們可深入狹窄的道路和小村莊，從一家老牌國有企業(yè)跳槽到剛的公司，還能應對困難的地形條件。如今，的確是冒了不少的風險，他的行為也遭到家人的反對，但是他從來沒有后悔來到這里，福田雷沃重工的企業(yè)文化深深吸引著他。

為研發(fā)產(chǎn)品一周只休息一晚

剛來時，張鵬希望到福田雷沃重工的工程技術中心從事農(nóng)機設計的工作，卻被安排到技術中心辦公室整理資料。雖然職位不如之前所想，張鵬卻在這里感受到企業(yè)對于技術人員的重視。“研究中心的每月工資2600元，比總經(jīng)理的工資都高。而在上一家企業(yè)，研發(fā)人員當時的收入低于一線工人，體力勝過腦力的老觀念尚未及時轉(zhuǎn)變，高中水平與企業(yè)基層管理人員差不多。”張鵬說。

1998年是張鵬來到福田雷沃重工的第一年，也是企業(yè)的第一年，作為企業(yè)的老員工，張鵬經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)立初期那段艱苦的歲月。“說起來很辛酸。”他說。

1998年， 福田雷沃重工設計的第一代收割機上市，張鵬參與了收割機的研發(fā)設計。技術中心的20多名員工，為了研發(fā)產(chǎn)品，幾乎沒有周末，一周只能休息一晚上。在第一代收割機進入生產(chǎn)線的前一天，生產(chǎn)圖紙還沒有，為了不耽誤進度，技術人員連夜趕工，時隔16年，20多人擠在兩間小屋里畫圖的場景，仍然深深印在張鵬的腦海里。“我們加班到凌晨4點，第二天早上8點上班時，所有技術人員都在。”現(xiàn)在圖紙的測繪可以通過電腦操作實現(xiàn)，當時的技術落后，技術人員只能手工畫圖，畫好圖以后，有專門的描圖員將圖描在蠟紙上，然后經(jīng)過曬圖機的復印和其他的工藝流程，圖紙最后呈現(xiàn)為藍色，張鵬告訴記者“這就是所謂‘藍圖’的來歷”。

由模仿別人到自主創(chuàng)新

福田雷沃重工之初就非常重視自主研發(fā)，但是受到各種因素的限制，自主研發(fā)能力較弱，以生產(chǎn)隨機工具為主，技術含量低，

不少產(chǎn)品都是在別的產(chǎn)品的基礎上進行工藝改進。張鵬說：“我們改進的產(chǎn)品增加了自己的特色，改進的效果非常理想，用戶覺得和別的產(chǎn)品完全不一樣。”1999年，企業(yè)的第二年，就有兩項自主研發(fā)的產(chǎn)品申請了專利。隨著福田雷沃重工的發(fā)展，企業(yè)的重心也由原來的依靠市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g經(jīng)營。“核心技術一定要掌握在自己手里。”張鵬說。

緊跟企業(yè)步伐 實現(xiàn)自身發(fā)展

在福田雷沃重工工作的16年里，張鵬經(jīng)歷了很多人事的變遷，但是積極向上的企業(yè)文化，為技術人員提供的良好工資待遇和發(fā)展平臺一直吸引著他。每年企業(yè)都會針對技術人員專門的表彰，參與重大項目研發(fā)的技術人員將得到額外的獎勵。在良好的政策導向下，很多像張鵬一樣自主培養(yǎng)的人才，都成長為企業(yè)的骨干。張鵬說，企業(yè)把員工創(chuàng)造的價值作為衡量其能力的重要因素，這在企業(yè)之初是非常先進的用人理念。

剛來到福田雷沃重工時，張鵬從未想過企業(yè)能夠發(fā)展到1萬5千名員工、年銷售額突破200億元的規(guī)模。“當時聽到領導規(guī)劃未來的企業(yè)銷售額要達到多少億，都感覺是天方夜譚，現(xiàn)在這些目標都一步步實現(xiàn)了。”

福田雷沃重工經(jīng)歷了快速發(fā)展階段后現(xiàn)在進入平穩(wěn)發(fā)展時期，企業(yè)2015年的目標是銷售額突破500億元，其中農(nóng)用機械類產(chǎn)品銷售額突破200億元。“任重道遠。我也會跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，實現(xiàn)自己的發(fā)展。”張鵬說。(本文來自山東網(wǎng))

標簽：福田雷沃