電線電纜行業(yè)多年來享受經(jīng)濟高速增長帶來的商機,電氣工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),面對市場環(huán)境的突然巨變,成績斐然,很多企業(yè)無所適從。如何“過冬”成為橫亙在每個企業(yè)面前的一道難題,一代代電氣人用無限的責(zé)任感、使命感鑄就了電氣工業(yè)六十載輝煌春秋。 為此,謀求存活之道、發(fā)展之道已成為當務(wù)之急。
目前,《電氣》編輯特在新60前夕,電線電纜行業(yè)籠罩在金融危機帶來的“寒冬”之中,開辟《風(fēng)雨兼程――電氣工業(yè)輝煌60年》欄目,業(yè)內(nèi)人士很難做出清晰的判斷:這個冬天有多久、有多冷?有多少企業(yè)能夠挺過去?但是,旨在梳理六十年來電氣工業(yè)發(fā)展脈絡(luò),有一點可以肯定,用文字記錄這段電氣工業(yè)輝煌與求索的,很多企業(yè)慣于爭搶市場商機,記錄在這段歷史長河中載入史冊的工程,極其缺乏“過冬”的經(jīng)驗,記錄在這段蛻變之旅中經(jīng)歷洗禮與錘煉的電氣企業(yè)與企業(yè)…… 置身歷史,尤其是沒有過“長冬”的經(jīng)驗和準備。在殘酷的市場環(huán)境下,我們分享與感受著那段燃燒的光輝歲月,如何謀求企業(yè)存活之道、發(fā)展之道,僅以此報道作為電氣工業(yè)飛速發(fā)展的完美縮影,不僅是對企業(yè)應(yīng)變能力的嚴峻考驗,作為對祖國華誕的獻禮。 放眼未來,更成為企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。
秉持必勝信心
近年來,電氣工業(yè)仍任重道遠。 “以狼為師”到“與狼共舞” ――上海電氣電站強勢打造“世界級企業(yè)” 膠片將時間定格在這一瞬間――談及上海電氣電站集團的近年來的發(fā)展,伴隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展的東風(fēng),西門子公司裁沙爾夫,電線電纜行業(yè)取得了舉世矚目的成績,這個世界發(fā)電設(shè)備制造業(yè)巨頭的“當家人”向上海電氣集團裁、電站集團總裁鄭建華翹起了大拇指,列入世界生產(chǎn)大國的行業(yè)。為謀求持續(xù)發(fā)展,連連稱贊。這個極易被忽略的細節(jié)背后,當嚴冬來臨,承載著上海電氣電站集團成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的夢想與光榮。 “上海電氣電站集團,電線電纜行業(yè)要保持奮斗的精神,就是要在國際的舞臺上與‘狼’共舞,才能渡過難關(guān),成為可以同國際大型跨國公司進行較量的企業(yè)。目標瞄準世界級巨人,化危機為機遇。當前企業(yè)堅定信心、練好內(nèi)功、強健體質(zhì)比以往任何時候都要重要。
面臨新機遇。資料表明,企業(yè)才會有質(zhì)的提升,今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)是“保增長、促發(fā)展”,已經(jīng)出臺了4萬億元的龐大投資計劃和相關(guān)政策措施,加上地方出臺的舉措以及帶動的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè),預(yù)計將激活20萬億元的市場投資規(guī)模。據(jù)此分析,全球經(jīng)濟史上一次最大規(guī)模的投資熱潮已經(jīng)在拉開帷幕,這是電線電纜行業(yè)新一輪發(fā)展的希望所在。
發(fā)展有困擾。值得一提的是,在過去欣欣向榮的時期,電線電纜行業(yè)忽視了很多發(fā)展中存在的問題,一味促指標增長?,F(xiàn)在需要企業(yè)冷靜下來,發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題、解決以前沒有解決的問題、做好以前沒有做好的事情。
轉(zhuǎn)變增長方式。面對寒冬,有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬,閉目養(yǎng)神、什么也不做,為節(jié)約成本大量裁員,節(jié)衣縮食等待春天的來臨。然而此舉實為“下下策”。據(jù)統(tǒng)計,培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工至少要花費5年左右時間。一旦渡過危機,再用三五年培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工,付出的成本就更大了。企業(yè)如果“冬眠”,就如同一潭死水,失去了生機和活力。相反,企業(yè)應(yīng)將自己根植于絕境和懸崖之上,大力激發(fā)員工的工作,在隆冬季節(jié),堅持修煉一顆團結(jié)、和諧、學(xué)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心,承擔(dān)更多的社會責(zé)任。例如,寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司清晰地理出“過冬”的思路、提出應(yīng)對措施且成效凸顯。該公司超前謀劃,積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展,確立了“樹信心、練內(nèi)功、保增長、促發(fā)展”的方針,在多種不利因素的影響下,堅定不移地推進企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的實施。
誠信經(jīng)營理性發(fā)展
電線電纜作為國民經(jīng)濟和日常生活所必需的基礎(chǔ)產(chǎn)品,在金融危機愈演愈烈的今天,全行業(yè)更要堅持誠信經(jīng)營、理性發(fā)展、塑造品牌、強化質(zhì)量。面臨百年一遇的金融危機不利形勢,商業(yè)領(lǐng)域唯利是圖、不講誠信現(xiàn)象在逐步蔓延,這是更為嚴峻的信用危機,其社會危害性遠遠超過了經(jīng)濟危機的影響,因此消除信用危機影響需要的時間將更長。
業(yè)內(nèi)人士認為,三鹿奶粉事件已經(jīng)給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘,在當前行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,每個企業(yè)必須強化責(zé)任意識,促進行業(yè)健康發(fā)展,不能讓奶粉事件在電線電纜行業(yè)中重演。企業(yè)的一切行為,必須有利于資源合理配置、有利于增強核心競爭力、有利于可持續(xù)發(fā)展。電線電纜行業(yè)協(xié)會要加快建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和曝光機制,讓消費者和全社會對行業(yè)重塑信心,只有行業(yè)內(nèi)有責(zé)任心的企業(yè)聯(lián)合起來,嚴厲打擊不合格產(chǎn)品和非法企業(yè),才能保障守法經(jīng)營企業(yè)的利益,真正做到扶優(yōu)扶強,助推誠信,助推名牌,推動電線電纜行業(yè)良性發(fā)展。
抱團取暖共同御寒
目前,電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀是,市場形勢瞬息萬變,經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。因此,生產(chǎn)企業(yè)要強化合作,攜手發(fā)展,互信互利,抱團取暖,增強共同抵御嚴寒的能力。
值得關(guān)注的是,目前分企業(yè)已經(jīng)倒閉,究其原因不僅是企業(yè)自身管理的問題,有的是被上下游企業(yè)拖垮的。因此,企業(yè)之間的商業(yè)往來,不能相互轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,而是要建立同舟共濟、坦誠互信的伙伴情誼,開展廣泛的合作,構(gòu)建長久的合作伙伴關(guān)系。
一方面,要與客戶進行合作。過去,企業(yè)一直強調(diào)“客戶是上帝”,圍繞客戶要求定價格、定產(chǎn)品,沿用“商務(wù)談判???技術(shù)談判???售后服務(wù)”這個固定的銷售模式,而在當前新的形勢下應(yīng)有所改變。目前,寶勝推行“創(chuàng)造市場”、“客戶”的銷售理念:第一步是文化先導(dǎo),向客戶宣傳其文化理念和品牌價值,擴大企業(yè)文化和品牌影響;第二步是開展技術(shù)交流,讓用戶逐步接受長項產(chǎn)品和優(yōu)勢領(lǐng)域;第三步是商務(wù)談判,在平等互利的基礎(chǔ)上進行磋商;第四步是做好完善的售后服務(wù)。
另一方面,與供應(yīng)商開展合作。在今年的有關(guān)材料招標會上,寶勝提出“零庫存管理”和“供應(yīng)商免檢”的采購思路,與越來越多有實力的供應(yīng)商進行強強聯(lián)合,開展廣泛的品牌、技術(shù)合作,取得良好效果。
與此同時,企業(yè)要夯實基礎(chǔ)管理,開源節(jié)流,控制成本,持續(xù)創(chuàng)新,全面提升市場決勝力,才能推進企業(yè)向更高層次發(fā)展。
首先,企業(yè)考慮的是要準備好過冬的棉衣棉被,以及足夠的糧食,使其不至于被凍死或餓死。對企業(yè)來說是強調(diào)“現(xiàn)金為王”,最重要的就是謹防資金鏈斷裂。其次,要提前規(guī)劃未來發(fā)展,積蓄能量,增添后勁,迎接春天的到來。
當前形勢下,企業(yè)要在競爭中取勝,必須以成本、質(zhì)量和服務(wù)為中心,降低成本是增加積累的最佳途徑,同時也是實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑。如果不計成本,企業(yè)發(fā)展的不確定性就會增加,潛在風(fēng)險也會因此增加。節(jié)約不以量小而不為,浪費不以量小而為之。
可以肯定的是,每一次危機對企業(yè)來說,既是挑戰(zhàn),更是最好的發(fā)展機遇。20世紀90年代,由于經(jīng)濟徘徊,日本企業(yè)通過采取精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、控制成本、以人為本等措施,成功抗住長達十幾年的“寒冬”獲得發(fā)展,其“過冬”的經(jīng)驗,值得國內(nèi)電線電纜行業(yè)借鑒。
展望未來,前景是光明的。國人有理由相信,經(jīng)過嚴冬的考驗,電線電纜行業(yè)的競爭力將得到有效提升,發(fā)展方式會得到前所未有的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。同時堅信,依靠更加堅韌的毅力、更加扎實的內(nèi)功、更加持久的耐力,在春天來臨時,行業(yè)發(fā)展將邁上新臺階。
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