中交西筑能源環(huán)保科技分公司2024年度工作會(huì)

2月21日，中交西筑能源環(huán)保科技分公司2024年工作會(huì)順利，會(huì)議以西筑公司二次代會(huì)精神和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為基本遵循，回顧過去一年的工作，分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究署分公司2024年工作。西筑公司經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)出席會(huì)議并講話，市場(chǎng)總經(jīng)理兼能源環(huán)保科技分公司總經(jīng)理余永宏，分公司執(zhí)行總經(jīng)理、支趙飛，經(jīng)理彭勇、馬濤、唐小凡出席會(huì)議，分公司全體員工參加會(huì)議。張永衛(wèi)對(duì)此次工作會(huì)予以充分肯定，傳達(dá)了西筑公司委對(duì)分公司發(fā)展的建議與要求，一是盡快完成智慧臨建標(biāo)準(zhǔn)化方案；二是完善市場(chǎng)機(jī)制，加大市場(chǎng)力度，樹立“市場(chǎng)為先”的理念；三是重視合同轉(zhuǎn)化，提升“一利五率”，穩(wěn)步發(fā)展；四是發(fā)揮平臺(tái)作用，完善生產(chǎn)經(jīng)營組織體系，整合資源，創(chuàng)新合作，優(yōu)化隊(duì)伍，以支撐24年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成；五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，聯(lián)合高校、合作方，細(xì)化科技投入目標(biāo)，統(tǒng)籌布，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先；六是強(qiáng)化精細(xì)化管理，從管理中要效益，練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，打造核心競爭力，理清短期經(jīng)營與長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他指出，分公司要堅(jiān)定信心，保持定位，加強(qiáng)自我認(rèn)知，明確工作責(zé)任，牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展提升年”主線任務(wù)，分解指標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，高質(zhì)量完成經(jīng)營任務(wù)，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

余永宏作了題為《堅(jiān)定導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)活力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，賦能科技發(fā)展，全力擘畫“節(jié)能、環(huán)保、智慧”發(fā)展新藍(lán)圖》的工作報(bào)告。他指出，2024年，分公司要加快融入集團(tuán)發(fā)展大，認(rèn)清行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)，直面公司問題挑戰(zhàn)。圍繞“高質(zhì)量發(fā)展提升年”及分公司發(fā)展，堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以“五個(gè)強(qiáng)化”為基礎(chǔ)，提出一系列具有針對(duì)性和可操作性的任務(wù)和舉措，推動(dòng)分公司發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議既是分公司年度工作會(huì)議，也是分公司新春第一會(huì)，分公司上下要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從“新”出發(fā)，做到“五個(gè)圍繞”，即，圍繞找問題抓落實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)；圍繞“目標(biāo)管理，合同管理，預(yù)算管理，成本管理”，強(qiáng)化內(nèi)管控；圍繞專精特新的“新”，落實(shí)人才引進(jìn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；圍繞導(dǎo)向引領(lǐng)，優(yōu)化績效考核，激發(fā)全員活力；圍繞提質(zhì)增效，整合上下游資源，謀劃好生產(chǎn)組織體系。全面落實(shí)西筑公司工作會(huì)署，努力開創(chuàng)分公司發(fā)展新面。

趙飛宣貫了西筑公司第五屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，表示分公司將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格，為全面打造“導(dǎo)向鮮明，充滿活力的專精特新型企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議期間，還開展了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人2023年度考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行了評(píng)優(yōu)表彰。

標(biāo)簽：中交西筑