譚旭光：時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)發(fā)展放在首位！

12月10日北京時(shí)間晚7:30，山東重工·濰柴動(dòng)力第四次全球CEO在山東濟(jì)南首次啟用的全球總大樓視頻會(huì)議中心舉行。全球主要公司的管理團(tuán)隊(duì)成員“線(xiàn)上+線(xiàn)下”參會(huì)。

2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行四個(gè)亮點(diǎn)

業(yè)務(wù)在行業(yè)斷崖式下滑中彰顯巨大韌性

海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)

以發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率為代表的科技成果再次震撼世界

全球化業(yè)務(wù)在逆勢(shì)中發(fā)力

2023年怎么干？

市占率、毛利率只升不降，期間費(fèi)用、采購(gòu)成本只降不升

新引擎必須提速再提速

海外企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高盈利增長(zhǎng)

堅(jiān)決消滅所有虧損企業(yè)

堅(jiān)決杜絕重大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

譚旭光：深挖高效協(xié)同的無(wú)限大“金礦”

我們擁有全球行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)鏈資源，如果一體化協(xié)同不充分就是最大的“流血”。各算各的賬，沒(méi)有格，只進(jìn)不出就是占小便宜吃大虧！只有算好全的賬，才能贏得自己的賬。如果我們這支“軍隊(duì)”能夠海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)、一致對(duì)外，就一定會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝！

譚旭光：新時(shí)期“四個(gè)永葆”文化的價(jià)值

2015年行業(yè)進(jìn)入周期性低谷后，我們?cè)?016年1月24日的集團(tuán)年會(huì)上，作了題為“我們?nèi)绾巫叱龅凸?”的講話(huà)，提出了“四個(gè)永葆”的要求。面對(duì)新時(shí)期新目標(biāo)，今天再次重申“四個(gè)永葆”。

譚旭光說(shuō)，要打破“高樓大廈機(jī)關(guān)病”，全面取消集團(tuán)總所有中層領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立辦公室，逐步探討高管與員工一體化移動(dòng)辦公的新模式，哪里有困難我們就要駐扎在哪里。

五家重要海外公司的CEO分享交流。

標(biāo)簽：重汽