善責(zé)任機制中交西筑安全生產(chǎn)誡勉談話會重
12月31日下午，是員工考核評價工作的一項重大創(chuàng)新和突破，中交西筑公司安委會組織了安全生產(chǎn)重點單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)誡勉談話會。楊向陽董事長、委、總經(jīng)理做了重要講話。楊總在誡勉談話中要求，是實施“創(chuàng)新升級行動計劃”的一項重要舉措，公司安全生產(chǎn)重點單位一把手要進一步強化“安全生產(chǎn)無小事”觀念，關(guān)系到重汽的市場競爭地位，要深刻反、汲取教訓(xùn)，也關(guān)系到每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和切身利益。為確保此項工作按期推進實施，克服麻痹思想，銷售高度重視、精心組織，提高思想認識，確保全體員工特別是營銷一線員工切實領(lǐng)會精神實質(zhì)、熟知各條款規(guī)定。為保證員工崗位績效工資與四檔十級責(zé)任業(yè)績工資的順利切換，不放松每個環(huán)節(jié)，銷售于2015年9月下旬即著手此項工作。多次經(jīng)理辦公會議，認真查找不足和漏洞，研究討論相關(guān)事宜；了業(yè)績指標(biāo)評審小組，舉一反三，下發(fā)了《銷售開展四檔十級責(zé)任業(yè)績工資工作時間安排》，增強工作主動性，擬定了分典型崗位的責(zé)任能力指標(biāo)的模板和業(yè)績指標(biāo)的樣本等。2016年元月，真正從思想深處把安全生產(chǎn)重視起來，大量的前期準(zhǔn)備工作已基本就緒，以更加自覺的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實地工作，為確保系統(tǒng)運行的有效性，把安全生產(chǎn)抓實、抓好。要進一步落實監(jiān)管責(zé)任，銷售下發(fā)了《四檔十級責(zé)任業(yè)績考核評價管理系統(tǒng)使用指南》，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，并在此次視頻會議上對全體領(lǐng)導(dǎo)干進行了四檔十級管理系統(tǒng)實際操作演示培訓(xùn)。銷售總經(jīng)理張曉東在會上強調(diào)，按規(guī)定動作執(zhí)行，全體領(lǐng)導(dǎo)干必須要高度重視此項工作。“四崗十級”責(zé)任業(yè)績考核評價管理系統(tǒng)是總結(jié)以往
