英達修路王科學管理促進公路養(yǎng)護和諧發(fā)展城市道

公路養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展未來將進入“養(yǎng)護轉(zhuǎn)型、管理升級、加速、服務(wù)提高”的關(guān)鍵時期，為何再次選擇“修路王”?近日，我們要以科學發(fā)展觀抓好公路養(yǎng)護管理，記者回訪了蜀山區(qū)市政道排所田斌所長。轄區(qū)面積大，推進體制機制創(chuàng)新，即時性養(yǎng)護要求高合肥蜀山區(qū)面積261.36平方公里，激發(fā)公路養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。公路養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、歷史背景、行業(yè)使命及思想作風等方面來看，既有小街小巷密布的老城區(qū)，思想大解放是發(fā)展的必然要求。因此，也有繁華的商業(yè)圈，我們要將解放思想落實在加快大力推進公路養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展上，是合肥城市化水平的區(qū)域?？焖俚某鞘谢M程給道路養(yǎng)護提出了更高的要求：市政道路當天發(fā)現(xiàn)問題，堅持以新思想、新觀念，當天就要修補好;夜間施工噪音要小，促進公路養(yǎng)護企業(yè)健康和諧發(fā)展。

公路養(yǎng)護是一項系統(tǒng)工程，不能干擾市民正常生活，更是一項民心工程，施工不能大范圍阻礙交通。英達“修路王”完美治愈縱向裂縫“傳統(tǒng)的銑刨攤鋪養(yǎng)護方式，要真正使養(yǎng)護行業(yè)得到快速健康發(fā)展，不但會造成原有路面材料的浪費，提高公路養(yǎng)護企業(yè)市場競爭能力，廢舊料的進進出出還會影響正常交通。”田斌所長告訴記者：“英達‘修路王’到來，僅靠公路養(yǎng)護管理門或養(yǎng)護企業(yè)是遠遠不夠的，解決了這一難題，必須積極探索適合市場經(jīng)濟條件下公路養(yǎng)護特點的新的管理機制，先進的“不打碎骨料技術(shù)”，努力爭取各級的重視和各個門的支持配合，不用銑刨路面，形成合力，不再有垃圾廢料產(chǎn)生;施工效率高，使公路養(yǎng)護工作成為行為、社會行為、公路行業(yè)行為和公路養(yǎng)護企業(yè)行為的和諧統(tǒng)一，原來半天的工作量現(xiàn)在1個小時就可以搞定;而且施工時噪音小，以保證公路事業(yè)的健康發(fā)展，對市民生活幾乎不形成干擾。”“英達的培訓(xùn)效果我們非常滿意”“修路王”到達蜀山市政后，最大限度發(fā)揮公路的效能。　　

一、公路養(yǎng)護企業(yè)的運營狀態(tài)　　

公路管理體制及養(yǎng)護運行機制后，英達的培訓(xùn)也隨即展開。為了能讓學員盡快掌握使用要領(lǐng)，公路養(yǎng)護公司作為的產(chǎn)物基本保持了常態(tài)、穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)在的養(yǎng)護企業(yè)基本上都是由原來的事業(yè)型單位轉(zhuǎn)型而來的，英達工程師特別選擇車轍路病嚴重的黃山路進行上機培訓(xùn)。田所長介紹說：英達培訓(xùn)師先實地操作，他們的養(yǎng)護運營能力、科技水平、管理模式差距不大，再由我們的技術(shù)人員操作，整個行業(yè)內(nèi)的競爭者均衡程度高。從代表企業(yè)養(yǎng)護運營能力的機械設(shè)備現(xiàn)值、養(yǎng)護產(chǎn)值、職工人數(shù)等數(shù)據(jù)來看，目前各地區(qū)的公路養(yǎng)護企業(yè)規(guī)模不大、差別也不大，還不存在絕對壟斷集團。形成現(xiàn)在這樣的一個均衡的態(tài)勢，也是公路養(yǎng)護行業(yè)持續(xù)性和穩(wěn)定性的需要。在這種均衡穩(wěn)定的條件下，各公路養(yǎng)護企業(yè)更要居安思危，大力推進公路養(yǎng)護企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)公路養(yǎng)護事業(yè)的水平，促進企業(yè)發(fā)展。　　

二、整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、提高養(yǎng)護企業(yè)整體服務(wù)水平　　

（一）要合理利用原有養(yǎng)護資源?，F(xiàn)在的養(yǎng)護公司都是在原公路段的基礎(chǔ)上拆分出來的，傳統(tǒng)的養(yǎng)護模式帶給養(yǎng)護企業(yè)很多養(yǎng)護資源，包括多年積累下來的物質(zhì)基礎(chǔ)和一群有著豐富工作經(jīng)驗的養(yǎng)路人，公路養(yǎng)護企業(yè)在目前發(fā)展實力有限的情況下，這些資源仍是各企業(yè)發(fā)展的中堅力量。我們要發(fā)揮優(yōu)勢、積極地整合原有養(yǎng)護資源，以發(fā)揮更大的效能。　　

（二）要大膽地創(chuàng)新，大力推進養(yǎng)護方式的變革。采用養(yǎng)護新技術(shù)、新工藝提高養(yǎng)護質(zhì)量，建立養(yǎng)護管理的長效機制，不斷提高企業(yè)的整體養(yǎng)護水平，實現(xiàn)養(yǎng)護生產(chǎn)方式的根本性轉(zhuǎn)變，完成質(zhì)的飛躍。 　　

（三）加快養(yǎng)護機械化進程。要在資金有限的情況下，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)人員、養(yǎng)護隊伍、機械設(shè)備，以集中作業(yè)的養(yǎng)護方式采用新技術(shù)、新工藝進行養(yǎng)護。　　

（四）加大養(yǎng)護新材料、新工藝的研究成果的推廣應(yīng)用。集中技術(shù)力量對養(yǎng)護新材料、新工藝進行推廣，在條件成熟的養(yǎng)護生產(chǎn)中應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗改進工作，促使養(yǎng)護成本的降低，提高養(yǎng)護質(zhì)量和效率。　　

（五）加強養(yǎng)護管理站。養(yǎng)護公司應(yīng)加強對下屬的養(yǎng)護管理站的整頓和規(guī)范化管理。要利用開展“公路養(yǎng)護管理年”活動的機會，積極改善管理站的生活、生產(chǎn)、辦公環(huán)境，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理。很多養(yǎng)護公司都投入大量資金裝修管理站房屋，置辦券柜、辦公桌椅等辦公用品。積極開展“三園兩區(qū)”活動，很多管理站都利用屋前房后的空地種菜、植樹、養(yǎng)花，使春有花、夏有蔭、秋有果、冬長青，蔬菜自給有余。職工在辛苦一天后，看到一個整潔、溫暖的家，在瓜果成熟的時候能吃上可口的水果和蔬菜，對管理站也有了像家一樣的深厚感情。有些管理站還了讀書閱覽室、娛樂活動室，定期向員工，不斷提高職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為職工營造良好的學氛圍和輕松的娛樂環(huán)境。管理站中內(nèi)業(yè)也是很重要的一分，應(yīng)不斷加強內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理。要按照要求統(tǒng)一報表格式，將各種材料分類歸檔，規(guī)范各類上墻圖表，完善各類內(nèi)業(yè)資料，確保內(nèi)業(yè)材料的準確、及時和完整?！　?/p>

（六）加強企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理，齊心協(xié)力共同尋求一條養(yǎng)護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，樹立企業(yè)品牌，提高道路整體服務(wù)功能。要以企業(yè)中長期發(fā)展目標為契機，不斷完善企業(yè)的運行機制，建立科學管理制度，完善的教育體系，保障機制。建立長效管理機制，明確工作職責，建立分工負責，關(guān)系協(xié)調(diào)的責任體系。發(fā)揮好組、董事會、群團組織的作用，尤其是組織作用，使企業(yè)管理進一步規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平?！　?/p>

三、堅持“以人為本”的思想，努力提高企業(yè)養(yǎng)護員工素質(zhì)　　

（一）重視職工的政治思想教育。轉(zhuǎn)制后，機制的不確定性，利益下調(diào)性等因素，使一些員工對企業(yè)生存空間和發(fā)展前景信心不足。思想政治工作是一個重要課題，養(yǎng)護公司是基層單位，做好養(yǎng)護職工的思想政治工作，對妥善解決好各方面的利益關(guān)系有關(guān)鍵作用。可以由上級主管門主導(dǎo)，積極推動企業(yè)自身開展工作，努力培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，把“一切為了行車人，一切為了行路人”的行業(yè)宗旨，融和到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，形成企業(yè)整體的、道德觀、行為準則。首先，要加強職工的社會職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立正確的人生觀、、道德觀念，營造良好的氛圍引導(dǎo)職工把職業(yè)道德規(guī)范的認識轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在的信念和精神的源動力。樹立行業(yè)先進典型，用榜樣的力量來感染和帶動職工積極工作。要堅持“以人為本”的思想加強行業(yè)精神教育，并擴大行業(yè)精神的外延，使職工牢固樹立敬業(yè)愛崗的意識，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，達到增強凝聚力的目的?！　?/p>

（二）強化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，注意培養(yǎng)引進各類專業(yè)人才，提升職工整體素質(zhì)。公路養(yǎng)護行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在養(yǎng)護市場化進程中，由于勞動成本低，勞動強度大，職工文化程度較低。要鼓勵他們加強學，充實、填補、更新知識，以適應(yīng)養(yǎng)護工作的要求。企業(yè)也要為職工創(chuàng)造學條件，有計劃、有針對性地開辦長期和短期相結(jié)合的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極開展行業(yè)技術(shù)練兵活動，提高和更新知識。制定鼓勵繼續(xù)受教育的優(yōu)惠政策，鼓勵職工自學提高，鼓勵有能力、有潛力的職工參加與工作對口的專業(yè)學或根據(jù)發(fā)展需要參加第二學歷學，做好公路專門人才、工程項目技術(shù)帶頭人、崗位技術(shù)能手的外培、自培工作，給予各類專業(yè)人才一定的特殊待遇，儲蓄和愛護公路專門人才。隨著公路事業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)護企業(yè)還需要引進新鮮血液，吸引優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生及一些專業(yè)技能人員，為逐步走向養(yǎng)護市場積累經(jīng)驗打下基礎(chǔ)。

標簽：養(yǎng)護機械