今年是國(guó)企三年行動(dòng)的之年、關(guān)鍵之年,生動(dòng)再現(xiàn)了大量一線智能化生產(chǎn)場(chǎng)景。報(bào)道中稱:“徐工發(fā)展質(zhì)態(tài)的提升,徐工的實(shí)踐探索成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制不斷走深走實(shí)的一個(gè)典型。
近日,是江蘇聚力打造制造強(qiáng)、厚植實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)縮影!”據(jù)悉,王民接受新浪財(cái)經(jīng)專訪,這也是今年以來,共談徐工混改之路和登頂目標(biāo)。以下全文轉(zhuǎn)自新浪財(cái)經(jīng)。
劃重點(diǎn):
1. 435名骨干,徐工第5次登上《日?qǐng)?bào)》。透過《日?qǐng)?bào)》在重要版面的大篇幅推介,投入了8.685億,徐工一根筋做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大裝備制造實(shí)業(yè),占總股本的2.7%以上,堅(jiān)持“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展的成效得到充分展示。今年6月,我本人占了總股本的0.3%,徐工生產(chǎn)的300噸大噸位全地面起重機(jī)成功進(jìn)入海外市場(chǎng)。“能夠進(jìn)入海外工程機(jī)械高端市場(chǎng),很不少了。這次刻骨銘心,關(guān)鍵在于個(gè)性化定制。”徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司裁孫建忠介紹,身家性命都抵押上去了。
2. 混合所有制一定要把骨干團(tuán)隊(duì)捆到一起去。如果高管和骨干對(duì)企業(yè)沒有信心,產(chǎn)品既要符合當(dāng)?shù)厥┕ぬ攸c(diǎn)和使用慣,或者是出資比例過小,又要滿足客戶提出的40多項(xiàng)技術(shù)新要求,可以說不痛不癢不徹底。
3. 我們距離“珠峰登頂”還差10%的難題,其中結(jié)構(gòu)件的焊接更是關(guān)鍵。攬下“瓷器活”,最大的難題就是可靠性。
2020年以來,得有“金剛鉆”。走進(jìn)徐工起重機(jī)智能生產(chǎn)車間,徐工的混改、整體上市之路在不斷推進(jìn)。2021年11月8日,只見焊接機(jī)械手實(shí)時(shí)感知焊接位置,徐工機(jī)械吸收合并徐工有限的重組方案獲江蘇國(guó)資委批準(zhǔn),不斷調(diào)整焊姿態(tài),徐工離整體上市目標(biāo)又近一步。
徐工的前身是1943年的華興鐵工廠(八路軍魯南第八兵工廠),一次焊接,新的第一臺(tái)汽車起重機(jī)、第一臺(tái)壓路機(jī)都誕生于此。
王民18歲進(jìn)入徐工,雙面成型。目前,從車床工人、技術(shù)員、工程師、車間一步步做起。1985年,徐工起重機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件所有關(guān)鍵受力焊縫,31歲的王民任徐州市最大的企業(yè)——徐州重型機(jī)械廠的委副、紀(jì)委;1999年,全由智能化機(jī)器人焊接完成,他接任徐工集團(tuán)委、副董事長(zhǎng),檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。今年1至10月,一年后又接任董事長(zhǎng),個(gè)性化定制的徐工起重機(jī)銷售量增長(zhǎng)235%。6月,成了徐工的掌舵人。
“徐工在歷史上組建集團(tuán)本身就是一個(gè),后來又經(jīng)歷了股份制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、債轉(zhuǎn)股,也包括多次重大資產(chǎn)重組,一直到今天的混合所有制,徐工每一次都沒有落下。推動(dòng)和引領(lǐng),促進(jìn)了徐工內(nèi)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。”
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、委王民說:“徐工人從一開始就有和市場(chǎng)對(duì)接、競(jìng)爭(zhēng)的情懷,不是躺在大鍋飯上走過來的,徐工可以講很多的故事。”
刻骨銘心的混改
徐工剛經(jīng)歷了一場(chǎng)歷史性的重大。
2020年9月22日下午,徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司舉辦投資者簽約儀式。徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司與3家國(guó)有控股企業(yè)簽訂總額為54億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司與12家投資者和員工持股平臺(tái)成功簽訂總額為156.56億元的增資協(xié)議。其中,以徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、委王民為核心的團(tuán)隊(duì)435人,共計(jì)出資8.685億元,以徐州徐工金帆引領(lǐng)企業(yè)管理咨詢合作企業(yè)(有限合伙)為員工持股平臺(tái),占股2.7183%。
徐工混改是江蘇國(guó)有企業(yè)中體量最大、交易雙方最復(fù)雜的混改案例,是當(dāng)年全國(guó)混改第單,也是近三年全國(guó)裝備制造業(yè)混改第單,在全社會(huì)引起了巨大的反響。混改到現(xiàn)在已經(jīng)一年出頭,徐工發(fā)生了什么變化?
“這次的混合所有制,非??坦倾懶?,是我在徐工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)20多年來,非常全面、非常重要,也是比較徹底的一次,建立了一個(gè)好模式”,王民說,“徐工的紅色基因,加上光榮傳統(tǒng),再加上先進(jìn)的市場(chǎng)化機(jī)制,等于徐工的好模式好經(jīng)驗(yàn)。”
“這次我們的435名骨干,包括我,投入了8.685億,徐工一根筋做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大裝備制造實(shí)業(yè),這些工薪階層,高管、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理骨干也好,銷售技能人才也好,雖然拿的比例不一樣,但都是真金白銀。我們占總股本的2.7%以上,堅(jiān)持“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展的成效得到充分展示。今年6月,我本人占了總股本的0.3%,徐工生產(chǎn)的300噸大噸位全地面起重機(jī)成功進(jìn)入海外市場(chǎng)。“能夠進(jìn)入海外工程機(jī)械高端市場(chǎng),很不少。投資者說徐工是真干的,增加了他們的信心,規(guī)范、同股同權(quán)同價(jià),這次刻骨銘心!身家性命都抵押上去了。”
“
王民說,他最大的體會(huì)就是,混合所有制一定要把骨干團(tuán)隊(duì)捆到一起去。“如果高管和骨干對(duì)企業(yè)沒有信心,或者是出資比例過小,又要滿足客戶提出的40多項(xiàng)技術(shù)新要求,可以說不痛不癢不徹底。”
拿出 9600 萬股權(quán)質(zhì)押、房子質(zhì)押投資入股,是什么感覺?王民坦言,自己確實(shí)有點(diǎn)變化,“晚上做夢(mèng)都在想,那么多錢能不能掙回來。“現(xiàn)在他們說我,說話做事好像心態(tài)都發(fā)生變化了,我說沒什么變化,他們說你不知道,你變化了。”
“以前也有壓力,現(xiàn)在壓力好像更大,一個(gè)人的思想境界精神層面一旦和自己的身家性命、和自己的追求結(jié)合在一起,他說話做事就不是輕飄飄了。”他說現(xiàn)在回頭看看過去,有些做法自己是不滿意的,“但那個(gè)時(shí)代在那里了,徐工走到今天也是一步一步上來的,走到今天開始進(jìn)入新征程,感覺確實(shí)不一樣。”
王民認(rèn)為,企業(yè)的變化就是被賦予了活力和正能量,“又老又新,青春的活力,這個(gè)企業(yè)34歲的平均年齡,混改以后,它煥發(fā)出來的活力也是青春的活力。”
他介紹,在管理層面,新的管理層通過市場(chǎng)化的選聘。在決策層面,國(guó)有和市場(chǎng)化的投資者在董事會(huì)席位中都有體現(xiàn),能夠保證相互制衡,決策更加市場(chǎng)化。在激勵(lì)機(jī)制方面,也實(shí)施了利潤(rùn)分享計(jì)劃,職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化薪酬機(jī)制,激勵(lì)的程度也和業(yè)績(jī)緊密捆綁,薪酬和貢獻(xiàn)掛鉤。
王民總結(jié),徐工通過混改達(dá)到了“四聚”,“一個(gè)是聚焦主業(yè),第二是聚集人才,第三是聚合資源,第四個(gè)最重要,聚力凝心,一根筋干好主業(yè)。”
徐工機(jī)械今年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超預(yù)期。由于宏觀經(jīng)濟(jì)三季度邊際走弱,下游房地產(chǎn)和基建需求有所放緩,三季度國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)起重機(jī)銷量同比下滑51%,裝載機(jī)同比下滑13.6%。但徐工機(jī)械第三季度收入仍實(shí)現(xiàn)2.12%增長(zhǎng),歸母凈利潤(rùn)8.06億元,同比增長(zhǎng)116.46%。前三季度收入697.96億元,同比增長(zhǎng)36.09%,歸母凈利潤(rùn)46.09億元,同比增長(zhǎng)89.35%。
王民說:“徐工還是有很大的潛力被挖出來。”
“手中有鋼,眼里有敵人”
徐工每年都有1000名左右的新入職大學(xué)生,包括碩士生、博士生。這些新員工會(huì)參加20多天的軍訓(xùn)和培訓(xùn),第一課都是王民來上。他每次都會(huì)對(duì)年輕人說這樣幾句頗有深意的話:“心中有理想,肩上有責(zé)任,手中有鋼,眼里有敵人。”
這句話,尤其是后兩句,應(yīng)該如何理解呢?
”這個(gè)行當(dāng)我是有切身體會(huì)的,真的像戰(zhàn)場(chǎng)一樣,強(qiáng)手如林,群狼環(huán)伺,如果軟弱了,不堅(jiān)定了,本領(lǐng)不強(qiáng)了,要想成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè),是不可能。而且徐工又是一個(gè)很講情義,很講責(zé)任感,很講寬容的國(guó)有老企業(yè),如何讓這批人增長(zhǎng)出責(zé)任感,增強(qiáng)戰(zhàn)斗意識(shí)?市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)是隊(duì),企業(yè)家就是將軍,職工就是戰(zhàn)士。我們沒有不戰(zhàn)而屈人之兵的本事,必須通過搏殺,通過對(duì)抗來取得我們的地位。因?yàn)檫@個(gè)世界沒有人會(huì)退讓半步。“
“我講戰(zhàn)斗精神,也是強(qiáng)調(diào)了責(zé)任,強(qiáng)調(diào)對(duì)外的攻擊力,不管是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng),沒有一個(gè)對(duì)手愿意讓出他的領(lǐng)地。沒有戰(zhàn)斗意識(shí),沒有必勝的信心,怎么能成為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)?這是對(duì)外。對(duì)內(nèi)要戰(zhàn)勝自己,過于容納人性的弱點(diǎn),過于寬容、過于寬松是不行的,所以也有內(nèi)心的敵人,要戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)。”
王民說,“這些話就是鼓勵(lì)大家承擔(dān)起責(zé)任來,要有戰(zhàn)斗意識(shí),有戰(zhàn)斗精神,要有必勝的信心,這樣的徐工才能殺出一條血路沖到世界的頂峰,而且是高質(zhì)量地沖到頂峰。”
王民說,自己一直在想,這個(gè)國(guó)企還差什么。“混改解決了很多問題,但不是一勞永逸的,內(nèi)還需要。傳統(tǒng)不能忘掉。”
他強(qiáng)調(diào),“內(nèi)關(guān)愛職工,激發(fā)每一個(gè)個(gè)體的創(chuàng)造力和積極性,一定要有別于、高于其他企業(yè)。這樣的職工,如果再增強(qiáng)了戰(zhàn)斗精神和必勝的決心,殺出一條血路的戰(zhàn)斗意志,這支隊(duì)是了不起的隊(duì)。所以我在疫情剛開始就提出來,徐工要打造一支‘本質(zhì)健康’的鋼鐵般干職工隊(duì)伍。”
“我們的光榮傳統(tǒng),社會(huì)責(zé)任感,職工歸屬感,尊重每一個(gè)職工,讓每一個(gè)職工都不掉隊(duì),都不被冷落,也是徐工這個(gè)老國(guó)企的傳統(tǒng),要發(fā)揚(yáng)好。徐工要打造出自己的好經(jīng)驗(yàn)好模式。”王民認(rèn)為,徐工的25000名員工好比是企業(yè)肌體的“神經(jīng)末梢”。他還用電影《長(zhǎng)津湖》打比方,“每個(gè)戰(zhàn)士都是一堵墻,擋住敵人進(jìn)攻,每個(gè)戰(zhàn)士都是披荊斬棘的刺刀,突破敵人的阻攔。”
“這樣的企業(yè),上下同欲,有這樣的戰(zhàn)斗意志,還有激發(fā)出來的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,是了不起的企業(yè)。”他坦言,過去的徐工有規(guī)模,但是效益不如對(duì)手,但未來的徐工“無論效益還是規(guī)模,無論質(zhì)量還是速度,都會(huì)向?qū)κ謱W(xué),然后超越對(duì)手。”
“距離'珠峰登頂'還差10%的難題”
王民提出,徐工要攀登世界工程機(jī)械珠穆朗瑪峰,也就是徐工的“珠峰登頂”戰(zhàn)役。他的目標(biāo)是,用15年時(shí)間,高質(zhì)量地沖上去,“可能和第一名不分伯仲,沒有很清晰的界限,可能這些方面我強(qiáng)一些,那些方面對(duì)手強(qiáng)一些。”
表面看起來行業(yè)頭企業(yè)之間的差距并不很大,但實(shí)際上要趕超很不容易。“讓對(duì)手俯首稱臣是不容易的,”他清醒地意識(shí)到徹底擊敗對(duì)手,要更長(zhǎng)時(shí)間。
王民算過一筆賬,徐工和世界第二差幾十億美元,和世界第一差100多億美元。“不僅僅是數(shù)量級(jí)的差距,還有理念、技術(shù)、人才、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn),還包括品牌影響力,人要走很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路。逆全球化潮流、貿(mào)易保護(hù),有些是打壓我們的,這是客觀情況。在有些技術(shù)領(lǐng)域,還要長(zhǎng)時(shí)間攻關(guān)攻克,品牌影響力和全球客戶的融合,要長(zhǎng)時(shí)間去培育打造。”
徐工在“十四五”有一個(gè)目標(biāo)——總收入的40%要來自國(guó)際市場(chǎng)。王民認(rèn)為這是個(gè)很的目標(biāo),如果實(shí)現(xiàn)了“就說明在全球市場(chǎng)有了十分重要的一席之地,是一個(gè)了不起的進(jìn)步”,“但這個(gè)比其他的更加困難,說是15年,也可能要付出再長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間,可能要付出比前30年更大的辛苦,更大的努力,更大的不容易。”
今年徐工的出口已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了接近翻番的增長(zhǎng)。疫情期間,徐工還有400多位工程師和銷售人員在全球各個(gè)角落工作著。
“一直講要把制造業(yè)搞好。制造業(yè)是最基本的,互聯(lián)網(wǎng)也好,大數(shù)據(jù)也好,都要為它插翅膀。我們距離‘珠峰登頂’還差10%的難題,最大的難題就是可靠性,就是設(shè)計(jì)和制造出來的機(jī)械設(shè)備的可靠性,比等級(jí)的對(duì)手還要差10%,但我們都在攻克。”
王民表示,這些方面的努力已經(jīng)有了初步成果。“為什么現(xiàn)在大批出口,就是可靠性已經(jīng)上了大臺(tái)階,但是離峰還差一點(diǎn),要突破這一點(diǎn)。搞制造強(qiáng)國(guó),要強(qiáng)起來,由大到強(qiáng),還有艱苦道路要走,不是輕飄飄就可以上去。”
“全球?qū)こ虣C(jī)械,可以說是非常認(rèn)可。高端市場(chǎng)我們?cè)诖罂绮降倪M(jìn),今年美國(guó)是增長(zhǎng)最多的,也包括歐洲。還有一些大客戶,過去只用所謂頂尖品牌的,現(xiàn)在開始用我們的產(chǎn)品,這都是很好的勢(shì)頭。”王民說全國(guó)的工程機(jī)械人都是這樣干出來的,“這個(gè)產(chǎn)業(yè)不是保護(hù)出來的,是競(jìng)爭(zhēng)出來的,保護(hù)是保護(hù)不出先進(jìn)的生產(chǎn)力和技術(shù)的”。
年終臨近,徐工要向社會(huì)、向市場(chǎng)、向投資者交上混改后第一個(gè)完整年度的優(yōu)異成績(jī)單。
對(duì)于混改成果,王民說,三年就能見分曉。“包括今年,三年高質(zhì)量發(fā)展,一年一步臺(tái)階去上,后面就都是水到渠成。”
現(xiàn)在徐工很多下屬企業(yè)正在加班加點(diǎn)生產(chǎn)。王民表示,“今年肯定是一個(gè)好收成,既定目標(biāo)都是可以實(shí)現(xiàn)的。”
他認(rèn)為,工程機(jī)械市場(chǎng)肯定有個(gè)調(diào)整階段,不會(huì)像前幾年那么火爆,而徐工已經(jīng)前瞻性地看到了國(guó)際市場(chǎng),正在大踏步向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。
“一定會(huì)高質(zhì)量地完成我們‘十四五’的所有目標(biāo)”,他希望,“十四五”再造一個(gè)新徐工。
目前,王民最大的愿望就是爭(zhēng)取徐工盡快整體上市,“全力往前推進(jìn),到目前為止,一切順利。”“整個(gè)把徐工推上資本市場(chǎng),在那里和所有企業(yè)在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。孰強(qiáng)孰弱,一張報(bào)表就看清楚了。”
標(biāo)簽:徐工
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