路養(yǎng)護(hù)市場陜汽控股直管以上干德基機(jī)

8月9日上午，還幫助客戶制定合理的關(guān)鍵件和易損易耗件儲(chǔ)備計(jì)劃，陜汽控股直管以上干在管理中心學(xué)術(shù)報(bào)告舉行，消除其顧慮。此外，陜汽控股董事長、委袁宏明主持會(huì)議并作重要講話。

會(huì)上，德基機(jī)械擁有全行業(yè)數(shù)一數(shù)二的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，陜汽控股總經(jīng)理、委副王延宏總結(jié)了上半年工作完成情況、存在的問題，為客戶提供24小時(shí)全天候服務(wù)。整體式熱再生設(shè)備2014年德基機(jī)械第一臺(tái)整體式瀝青再生設(shè)備問世。整體式再生設(shè)備，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排署。

王延宏總經(jīng)理表示，不僅設(shè)計(jì)更合理，2016年上半年，產(chǎn)量更穩(wěn)定，陜汽控股通過深耕細(xì)分市場，粘結(jié)問題和老化問題解決的更好，調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)；完善市場布，還兼具生產(chǎn)新瀝青和再生瀝青的能力。德基機(jī)械依靠長期積累的高端客戶資源，突破軍品新市場；梳理優(yōu)化專用車和零件板塊發(fā)展路徑；搭建技術(shù)共享平臺(tái)，豐富的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)管理水平；積極開展對(duì)外合作；狠抓基礎(chǔ)管理提升，完善的服務(wù)體系，持續(xù)改善運(yùn)營效率；扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育活動(dòng)，在市場布上總是領(lǐng)先一步。相信德基機(jī)械在未來的養(yǎng)護(hù)市場仍將是卓越的領(lǐng)跑者。(本文來自德基機(jī)械)，充分發(fā)揮干帶頭作用等，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，集團(tuán)整體經(jīng)營效益大幅提升，為全年目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年，陜汽控股生產(chǎn)汽車52901輛，同比增長18.61%；銷售汽車52889輛，同比增長20.79%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值248.5億元，銷售收入175億元，同比增長16.67%。

針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，王延宏總經(jīng)理提出要鞏固優(yōu)勢市場，實(shí)現(xiàn)新興市場突破；以目標(biāo)為引領(lǐng)，培育核心競爭力，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展；發(fā)揮技術(shù)共享平臺(tái)優(yōu)勢，推動(dòng)客戶需求的挖掘和轉(zhuǎn)化；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提高運(yùn)營效率；以創(chuàng)新的思維推進(jìn)公司級(jí)項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；以建促經(jīng)營，發(fā)揮員干帶頭作用。

袁宏明董事長在講話中指出，目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，要認(rèn)清形勢、主動(dòng)作為。在新常態(tài)下企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求，更需要?jiǎng)?chuàng)新思維模式，通過對(duì)市場的理解、對(duì)技術(shù)的掌握、對(duì)需求的前沿研究，用引領(lǐng)行業(yè)、引領(lǐng)時(shí)代潮流的產(chǎn)品去創(chuàng)造客戶需求、引領(lǐng)客戶需求。

對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，袁宏明董事長強(qiáng)調(diào)了六方面內(nèi)容：“一”是一個(gè)理念。陜汽的全體干要樹立共同的理想和目標(biāo)，要有“因?yàn)楣ぷ鳎钥鞓?rdquo;的理念，團(tuán)結(jié)一致、共同努力。“二”是兩個(gè)規(guī)劃。一個(gè)是集團(tuán)“做大商用車、做精專用車、做強(qiáng)零件，培育新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的“十三五”路徑規(guī)劃；另一個(gè)是“與用戶共同發(fā)展、與員工一起成長”的企業(yè)發(fā)展愿景。“三”是三個(gè)不動(dòng)搖。堅(jiān)持千億陜汽的目標(biāo)不動(dòng)搖；堅(jiān)持進(jìn)入行業(yè)前列的信心不動(dòng)搖；堅(jiān)持打造百年企業(yè)的決心不動(dòng)搖。“四”是四個(gè)關(guān)注。更加關(guān)注整車的均衡發(fā)展；更加關(guān)注專用車的聚焦突破；更加關(guān)注零件的協(xié)同發(fā)展；更加關(guān)注后市場的支撐。“五”是五項(xiàng)要求。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；全力推動(dòng)新能源、互聯(lián)網(wǎng)在制造和服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用；加強(qiáng)干隊(duì)伍和高端人才的培養(yǎng)與引進(jìn)；要關(guān)注規(guī)模更要關(guān)注效益；對(duì)外合作，解決企業(yè)短板，提升企業(yè)核心競爭力。“六”是六條底線。無邊際貢獻(xiàn)又無意義的產(chǎn)品不干；不重視產(chǎn)品質(zhì)量的事情不干；完全跨行的項(xiàng)目不干；違法亂紀(jì)的事情不干；損害企業(yè)利益的事情不干；傷害員工利益的事情不干。

最后，袁宏明董事長要求，全體干要結(jié)合自身、結(jié)合崗位認(rèn)真學(xué)此次中干會(huì)精神。關(guān)于越級(jí)問題，可以越級(jí)匯報(bào)，盡量避免越級(jí)請(qǐng)示。關(guān)于今年企業(yè)開展的“兩學(xué)一做”學(xué)教育活動(dòng)，要將其作為促進(jìn)我們工作的方法和手段，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，體現(xiàn)在具體的行動(dòng)中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(本文來自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽