索預(yù)售開啟陜建機(jī)股份公司開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審促管理水平提升柳工出

為確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，到目前完成了全球價(jià)值鏈布，使公司管理體系得到持續(xù)不斷的改進(jìn)，并且提出了2020年?duì)I業(yè)收入40%來自于海外，近日，實(shí)現(xiàn)全面國際化的宏偉目標(biāo)。前柳工國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，陜西機(jī)械股份有限公司特質(zhì)量管理體系內(nèi)審核小組，現(xiàn)正略鈞策國際化咨詢首席合伙人黃兆華先生歷時(shí)兩年時(shí)間完成了一記錄柳工國際化的圖書，開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審核工作。

本次審核分三天進(jìn)行，即將于2017年11月份由工信出版集團(tuán)出版發(fā)行。作者：黃兆華前柳工國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)正略鈞策國際化咨詢首席合伙人11月20日正式上架現(xiàn)已開啟預(yù)售欣然為本書命筆作序的中歐商學(xué)院忻榕教授說道：“本書以敘事手法，依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》及GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)開展，用生動(dòng)活潑的語言，審核小組對(duì)公司所有門采取訪談、查閱記錄資料等方法，講述了柳工走上全球化之路的來龍去脈，就管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別、控制措施的制定、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核，展示了一個(gè)個(gè)鮮活的人物、一件件鮮活的事件，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與受審核的門進(jìn)行了溝通交流，從而描繪了一幅柳工在國際化過程中不斷打拼、不斷前行的波瀾壯闊的畫卷。”全書近20萬字，提出了整改意見。所有受審核的門都積極配合，共分為“試水、闖灘、出海”分，指定專人協(xié)助審核小組進(jìn)行審核，包括“蔚藍(lán)夢想、逐鹿全球、變中求勝、落子天竺、破冰、鳳凰涅槃、鋼鐵巨人、再布新、牽手康明斯、破解魔咒、未來之路”等十一個(gè)章節(jié)。每個(gè)章節(jié)深度重點(diǎn)講述、剖析一個(gè)個(gè)令人難忘的事件。卡薩布蘭卡之行、抗擊全球金融海嘯、印度投資建廠、化解印度工人“罷工事件”、收購波蘭鋼鐵巨人HSW公司、破解并購后的“魔咒”、布“”等經(jīng)典場景原汁原味地呈現(xiàn)在讀者面前。11月20日 - 12月10日，針對(duì)內(nèi)審小組提出的意見進(jìn)行認(rèn)真剖析，柳工機(jī)械官方微信將節(jié)選書中分篇章以饗讀者。本書的兩大特點(diǎn)除了故事的真實(shí)性之外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，就是對(duì)走向海外的企業(yè)具有極大的可借鑒性。正如忻榕教授所言，制定出相應(yīng)的整改措施，一般說來，盡快落實(shí)整改，企業(yè)的國際化有三條路徑可走，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作是企業(yè)管理的重要組成分，即“自我成長”、“建立聯(lián)盟”以及“跨國并購”。在企業(yè)中，內(nèi)審核是避免實(shí)際工作和體系管理脫節(jié)的有效方式，多數(shù)企業(yè)采取了其中的一條或兩條路徑，也是衡量和檢驗(yàn)各項(xiàng)管理工作是否到位的一把尺子，三條道路都走的企業(yè)并不多見。然而，是提高企業(yè)內(nèi)管理水平的助推器。近年來，柳工在國際化過程中，陜建機(jī)股份公司堅(jiān)持每年進(jìn)行一次管理體系內(nèi)審核，這三條路都走過：“自我成長”——在印度和巴西建立了海外工廠；“建立聯(lián)盟”——與康明斯、采埃孚等跨國公司建立合資企業(yè)；“跨國并購”——收購波蘭國企HSW旗下的民用工程機(jī)械事業(yè)及其全資子公司Dressta。柳工在這三條路徑上遇到的挑戰(zhàn)以及獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促使公司內(nèi)管理水平持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的螺旋式提升。(本文來自陜建機(jī))

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