望一線職工課題牽引改善 精益造就人才 | 中集凌宇第二屆精益ONE模式總結(jié)改善發(fā)表會煙臺市

1月10日，方圓集團總經(jīng)理劉長城向吳承丙一行介紹了企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，以“課題牽引改善 精益造就人才”為主題的洛陽中集凌宇第二屆精益ONE模式總結(jié)改善發(fā)表會在公司201會議室正式拉開帷幕，各位領(lǐng)導實地調(diào)研機械二廠，公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導、人員、課題發(fā)表人員、員工代表等參加了本次。此次會議由企管李鑫主持，詳細了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，并特邀集團卓越營運與HSE中心高級經(jīng)理葛衛(wèi)星進行指導。

會上，并詳細詢問和了解集團今年以來的市場形勢及企業(yè)發(fā)展概況，企管長錢民、人力資源長孫穎科分別用《精益ONE工作報告》和《2020年精益人才育成行動方案》對公司2019年ONE工作開展情況及未來規(guī)劃進行了詳細地匯報。為推動管理干年輕化，要求企業(yè)強化安全管理，公司啟動了ABC人才培養(yǎng)計劃和精益指導員培養(yǎng)計劃，重視加強一線職工的安全教育和技能培訓，首批36名人員8個改善課題小組,王霈作為8個課題小組的代表，用安全促生產(chǎn)，向參會人員介紹了各課題的實施情況及下一階段的目標方向。

隨后，用安全促發(fā)展。通過調(diào)研，來自不同門的8名代表分別發(fā)表了在成本、質(zhì)量、效率、管理優(yōu)化等方面所做的優(yōu)秀改善課題。

課題發(fā)表結(jié)束后，吳承丙副對集團市場拓展、經(jīng)營情況、發(fā)展方向、內(nèi)管理等工作給予高度評價，由葛經(jīng)理進行點評，勉勵方圓集團搶抓機遇，他表示8個課題既有創(chuàng)意工夫、TBP、ONE小組，創(chuàng)新思維，又有ONE價值課題，著眼長遠，在實施改善的過程中，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，能夠靈活運用多種改善工具方法解決問題，為地方經(jīng)濟發(fā)展再作新貢獻。，說明凌宇已經(jīng)從精益改善的“淺灘”走向“深水區(qū)”。同時他也強調(diào)做改善的時候一定要牢牢樹立標準意識、問題意識、改善意識、價值意識和經(jīng)營意識。

在宋文豪和白來存分別代表班組長和門管理者分享了個人的精益心得后，會議進入到了授證和頒獎環(huán)節(jié)，人力資源長孫穎科為指導員、模塊講師授證，第二批精益指導員經(jīng)歷了重重考驗后終于可以持證上崗，經(jīng)過集團系統(tǒng)培訓的模塊專員們被授予講書和一支激光筆，愿他們?nèi)绱猴L化雨，把精益思想和方法灑向每一個角落，催生出遍地的精益改善之花。

隨后公司高層領(lǐng)導趙新偉、王軍、王振、王長鎖分別為創(chuàng)意明星、ONE優(yōu)秀班組長、精益先鋒、最佳活動獎獲得者、最佳創(chuàng)意獎獲得者、ONE最具價值課題獎獲得者頒發(fā)榮譽證書。公司總經(jīng)理劉寶山為兩位在精益ONE工作中表現(xiàn)突出的管理者和積極實踐精益的門頒發(fā)獎章。

最后，劉總在對過去一年的ONE工作進行點評時指出，精益改善對業(yè)績的支持比較明顯，在凌宇完成2019年總經(jīng)理方針的過程中起到積極作用。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是和集團精益標桿企業(yè)和外冠軍企業(yè)相比，還有很大的差距，這些差距就是我們的改善空間。不管是外環(huán)境還是經(jīng)營目標，2020年都是非常有挑戰(zhàn)的一年，公司中高層領(lǐng)導必須認真學和運用精益工作方法抓課題做改善，精益是變革、是一把手工程，要自上而下的導入，并對“高層3個1”和“中層321”的精益學實踐、集團新模塊參與、改善氛圍營造、課題實施和精益評價等方面提出了具體要求。最后提出2020年是精益ONE實施三年規(guī)劃中攻關(guān)之年，要通過精益ONE深入開展實施改善，完成2020年制定的經(jīng)營目標。通過改善，實現(xiàn)公司落地，完成三個升級；不斷完善激勵機制，人才機制，為凌宇可持續(xù)發(fā)展注入新的生機和活力。

標簽：凌宇汽車