家褒獎官宣！徐工鏟運2020年度影響力事件全國模

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內(nèi)銷占有率穩(wěn)步提升，此次全國共有999個集體榮獲全國模范職工之家，夯實“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展根基

徐工鏟運創(chuàng)新市場開拓舉措，湖南共有100個集體榮獲湖南模范職工之家。全國模范職工之家是全國工會系統(tǒng)表彰先進(jìn)集體的榮譽(yù)，快速提升渠道能力，也是對基層工會工作的褒獎。以新時代特色思想和的精神為指導(dǎo)，全年實現(xiàn)內(nèi)銷自主營收入38.3億元，在上級工會和集團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，同比提升3.8%。小型裝載機(jī)銷售同比增長130.8%，三一工會緊密圍繞公司中心任務(wù)，中大噸位產(chǎn)品內(nèi)銷同比增長25%，加強(qiáng)隊伍，市場占有率提升2個百分點。

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XC9350超大噸位裝載機(jī)國內(nèi)首發(fā)，深化民主管理，穩(wěn)居全球行業(yè)第三位

徐工超大噸位電傳動輪式裝載機(jī)XC9350首發(fā)問世，維護(hù)職工合法權(quán)益，使成為全球第三個具備30噸以上超大噸位裝載機(jī)研制能力的。關(guān)鍵系統(tǒng)及零件國產(chǎn)化率超80%，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。一直以來，打破了國外品牌在該領(lǐng)域的壟斷格。

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徐工裝載機(jī)械軍團(tuán)再戰(zhàn)“寶馬”，三一用心職工之家，純電動裝載機(jī)首次亮相

在第十屆bauma CHINA 2020工程機(jī)械展會上，開展勞動競賽和技能比武，徐工XC958-EV純電動裝載機(jī)首次亮相，創(chuàng)立勞模和工匠創(chuàng)新工作室，備受客戶關(guān)注。同時，樹立和宣傳先進(jìn)典型，徐工鏟運攜15款新產(chǎn)品重磅參展，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。職工的身心健康更是三一的頭等大事，線上線下吸引55萬人次觀看，三一用愛打造“幸福三一”，向全球用戶展示了徐工裝載機(jī)械的硬核實力。

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搶抓后疫情時代市場機(jī)遇，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的夏日“送清涼”和冬日“送溫暖”等活動，“裝載之王”成交額破2億元

徐工“裝載之王”電商平臺2之際，讓廣大一線產(chǎn)業(yè)工人感受到三一的關(guān)心關(guān)愛。同時，提檔升級重新上線，三一了項目多樣的職工活動中心，全面提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品價值，每年舉辦集團(tuán)籃球賽、羽毛球賽、中秋文藝晚會、環(huán)湖跑等豐富多彩的文體活動，方便用戶多方位了解徐工產(chǎn)品。截至年末，進(jìn)一步充實了三一職工的精神文化生活。“全國模范職工之家”和“湖南模范職工之家”等稱號的授予既是對三一工會的充分肯定，累計注冊用戶突破4萬，線上成交金額破2億元。

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全力提升服務(wù)品牌價值，榮獲“2A用戶滿意級企業(yè)”稱號

徐工鏟運全面拉升“金牌服務(wù)、全力全程”服務(wù)品牌價值，客戶綜合滿意度達(dá)96.6%。12月，榮獲“工程機(jī)械市場質(zhì)量信用2A用戶滿意級企業(yè)”稱號；“徐工三友”專用備件實現(xiàn)銷售4億元，同比增長9個百分點。

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“三駕馬車”強(qiáng)力驅(qū)動，制造過程智能化率突破75%

徐工鏟運以智能制造、精益生產(chǎn)、價值工程“三駕馬車”為驅(qū)動，實施自動化、無人化改造項目，建成全流程數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)制造過程智能化率突破75%，智能設(shè)備開機(jī)利用率提升35%，全年節(jié)約能源近百萬元。

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深入推進(jìn)“雙一號工程”，風(fēng)險出清和成本壓降雙破億

徐工鏟運加強(qiáng)風(fēng)險全過程管理，壓降風(fēng)險應(yīng)收賬款過億元；按照“五原則、兩對比”及“五新”工作要求，實現(xiàn)采購降本過億元；開展產(chǎn)品再定位，實現(xiàn)研發(fā)工藝降本近五千萬元。

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系統(tǒng)推進(jìn)可靠性提升工程，早期故障反饋率降低30%

徐工鏟運通過可靠性設(shè)計準(zhǔn)則及試驗驗證準(zhǔn)則的應(yīng)用，及涂裝附著力提升、焊接性能強(qiáng)化等項目實施，實現(xiàn)產(chǎn)品平均無故障時間提升10%，關(guān)鍵核心配套件早期故障反饋率同比降低30%。

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雙“5+2”管理模式顯成效，榮獲級創(chuàng)新大賽表彰獎

徐工鏟運深化雙“5+2”管理模式，通過“幫扶聯(lián)動”打造供應(yīng)商“鋼鐵同盟軍”，“穿透管理”構(gòu)建經(jīng)銷商“命運共同體”，實現(xiàn)全年經(jīng)營提升4個百分點。12月，雙“5+2”管理創(chuàng)新項目榮獲江蘇職業(yè)經(jīng)理賽表彰獎。

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落地人力資源價值工程，健全關(guān)鍵核心人才培養(yǎng)體系

徐工鏟運聚焦數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，深入推進(jìn)技術(shù)、技能人才“2+2”素質(zhì)提升計劃，培養(yǎng)中級職稱以上、高級工以上高技能人才174人，同比提升16%。通過“The Climbers”攀登計劃，識別45名關(guān)鍵人才，充實到后備人才庫。

標(biāo)簽：徐工