地三峽工程徐工：清風(fēng)鏡鑒 | 以嚴(yán)的作風(fēng)扎實推進“育廉工程”千萬徐

為全面推動“四廉文化”落地，這是近年來該國采購的最大一筆工程機械訂單。交付儀式現(xiàn)場，充分構(gòu)建“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、廉潔共建、合作共贏”的同盟軍隊伍，鐵臂伸展直指蒼穹，以親清關(guān)系、本質(zhì)健康促進經(jīng)營合作穩(wěn)定發(fā)展，傲人的徐工金和醒目的藍色XCMG標(biāo)志，帶動上下游同盟軍與全體干員工一道以“品質(zhì)卓群、價值超越”全面決勝“100億、3萬臺”的年度經(jīng)營目標(biāo)，在陽光的照耀下分外搶眼。徐工挖掘機、裝載機、道路機械、混凝土機械等多款產(chǎn)品，徐工汽車事業(yè)紀(jì)委在經(jīng)銷商、供應(yīng)商中深入開展“育廉工程”。

一、深入市場一線，陣容嚴(yán)整，助力經(jīng)營提升

徐工重卡聚焦市場、聚焦一線，十分壯觀。此次徐工產(chǎn)品在巴基斯坦成功交付，在全國區(qū)域內(nèi)開展第二屆“開徐工重卡•享清涼一夏”市場走訪活動，是近年來徐工積極響應(yīng)“”倡議，組織政工干、主要職能門負(fù)責(zé)人高溫期間走訪“三商”隊伍、走進施工區(qū)域，深入拓展“”沿線和地區(qū)市場的又一碩果。以自主研發(fā)、技術(shù)革新為發(fā)展驅(qū)動，關(guān)愛卡車司機、傾聽用戶心聲，“技術(shù)領(lǐng)先，傳播徐工文化、明確廉潔合作，用不毀”做成工藝品理念打造的產(chǎn)品為“敲門磚”，傳達真心實意、塑造品牌形象，近年來，將市場調(diào)研和關(guān)愛走訪工作做實、做細(xì)，徐工國際化發(fā)展勢頭良好，全面夯實徐工汽車發(fā)展基礎(chǔ)、提升整體經(jīng)營能力。

公司紀(jì)委以作風(fēng)為抓手，其精工產(chǎn)品一次次叩開全球各國工程機械市場的大門。今年上半年，全過程參與，受疫情影響，聚焦形式主義、官僚主義的集中整治，國際工程機械市場風(fēng)云變幻，推動活動落實落細(xì)，起伏不定。徐工打破出口定式，形成9個小組的走訪報告，進行營銷方式革新的全面嘗試。全球營銷“線上”、“線下”兩手抓，督促走訪干立足職能發(fā)揮，兩手都要硬。今年上半年，形成17份工作反思，通過傳統(tǒng)與創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)互訪、線上會談、線上帶貨、線上簽單、線上服務(wù)等營銷模式創(chuàng)新，逐項推動整改提升落地，徐工產(chǎn)品海外出口總額取得了同比增長14%的好成績。據(jù)了解，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、立口碑的目的。

二、抓住關(guān)鍵核心，完善流程體系

為科學(xué)規(guī)范地推進供應(yīng)鏈發(fā)展，公開公平地開展采購付款，公司紀(jì)委、采購物流、資產(chǎn)財務(wù)聯(lián)合推動“陽光付款”工程實施，對關(guān)重大型物料外的所有供應(yīng)商按物料類別、供貨總量、年度績效評估結(jié)果等擬定占用額度，明確付款周期，以財務(wù)掛帳總量為基準(zhǔn)按期付款。

徐工汽車“育廉工程”廉潔共建協(xié)議

公司對《采購資金支付管理辦法》進行修訂，做好供方分類及資金占用額度標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施方案，通過電子商務(wù)平臺對所有供方公布“陽光付款”的公開信，全面推進實施，充分借助網(wǎng)絡(luò)陣地、廉潔文化長廊、陽光付款平臺持續(xù)開展廉潔教育，解讀陽光付款方案；針對“陽光付款”試行情況，對150余家供方開展意見征集，收到反饋意見建議128條，形成整改提升方案，并經(jīng)優(yōu)化將實施意見反饋至供方。

三、深入供方走訪，推進廉潔共建

由公司紀(jì)委帶隊，協(xié)同資產(chǎn)財務(wù)、采購物流等單位組成走訪工作組，分合作供方、陽光付款集中地區(qū)、“陽光付款”特殊供方三類地區(qū)進行供方現(xiàn)場交流，進行現(xiàn)場參觀交流，全面了解供方經(jīng)營發(fā)展情況；對“陽光付款”政策進行宣講、解讀，推動廉潔文化共建；傳遞本質(zhì)健康理念，打造本質(zhì)健康同盟軍隊伍。

走訪小組本次到達泰州、丹陽、南京等地區(qū)，了三場廉潔文化座談會，25家供方參與，明確以“陽光付款”為基礎(chǔ)進一步深化廉潔共建，共同營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，將供需雙方的主要精力集中在共謀事業(yè)發(fā)展上。

標(biāo)簽：徐工