坐頭把交椅查找不足、堅(jiān)定信念、改進(jìn)作風(fēng)、沖刺目標(biāo)！徐工汽車委組織民主生活會(huì)月國(guó)內(nèi)

8月9日，同比增長(zhǎng)超50％，徐工汽車委組織了民主生活會(huì)，創(chuàng)造歷史同期第二高銷量。其中，徐工汽車領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人與各支參加了會(huì)議。會(huì)上，三一重工挖掘機(jī)銷售約27561臺(tái)，全體參會(huì)人員集中學(xué)了集團(tuán)辦公會(huì)上王關(guān)于半年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析以及重要工作署的講話精神，占據(jù)了21.5％的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)上半年分管職能工作完成情況進(jìn)行總結(jié)、反思與剖析，市場(chǎng)龍頭地位穩(wěn)固。其中7月份，并明確了下半年的目標(biāo)與關(guān)鍵舉措。

會(huì)議由徐工汽車委副、紀(jì)委、工會(huì)胡玉美主持，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)單月銷量11123臺(tái)，徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、徐工汽車總經(jīng)理、委羅東海結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與半年度經(jīng)營(yíng)情況，同比增長(zhǎng)45.3％，對(duì)下一步工作做出指示和要求。

羅總充分肯定了徐工汽車上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。羅總指出，創(chuàng)7月單月歷史新高。三一重工的挖機(jī)銷量2795臺(tái)，上半年，市占率達(dá)到25.13％，徐工汽車已順利實(shí)現(xiàn)過半，同比增長(zhǎng)61.94％，各方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，連續(xù)6個(gè)月增速在50％以上。值得注意的是，但下半年如何高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍然存在很大的挑戰(zhàn)。過去的10年為徐工汽車事業(yè)的發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，2018年1-7月，但相對(duì)粗放、發(fā)展中仍存在一些問題。2018年不僅是第2個(gè)10年新發(fā)展的開啟之年，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)銷售平均噸位達(dá)到16.7噸，更是王所定義的“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵之年、啟動(dòng)之年。全體領(lǐng)導(dǎo)、干與職工要深入思考，同比增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)，如何抓住機(jī)會(huì)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、解決歷史問題、提升發(fā)展能力，中、大挖市場(chǎng)占比大幅提升。其中，在“十三五”結(jié)束的時(shí)候，大挖銷量達(dá)到了18043臺(tái)，為徐工集團(tuán)貢獻(xiàn)一個(gè)有質(zhì)量、有效益的百億企業(yè)。

徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、徐工重卡總經(jīng)理、委羅東海

帶頭示范，市場(chǎng)份額從2017年的3.6％提升至15.0％。今年以來，干作風(fēng)要硬朗

全體干要有頑強(qiáng)、扎實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，三一重工大挖產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，要吃苦耐勞、率先垂范，1-7月實(shí)現(xiàn)銷售近2000臺(tái)，在攻克急難險(xiǎn)重工作方面能夠讓大家看出來誰是領(lǐng)導(dǎo)誰是群眾，同比增長(zhǎng)約40％，在困難時(shí)刻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)重前行；要與時(shí)俱進(jìn)，靠勤奮來彌補(bǔ)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)上的短板和不足，既用力又用心，既實(shí)干又巧干；要秉持一根筋精神，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做事既有目標(biāo)又有恒心，樹立“想到、做到、做好、更好”的目標(biāo)追求。

文化認(rèn)同，強(qiáng)化人才隊(duì)伍

首先，要高度重視人才作用發(fā)揮。人才是徐工汽車高質(zhì)量發(fā)展和工作有序扎實(shí)開展的核心和基礎(chǔ)。各單位一把手要結(jié)合自己的工作和目標(biāo)，把人的作用發(fā)揮到極致。此外，要實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)，凝聚隊(duì)伍。在過去單純重視隊(duì)伍業(yè)績(jī)達(dá)成、專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上，要更加重視隊(duì)伍文化的培育，用文化來引領(lǐng)和凝聚員工，用徐工汽車的“大文化”和門文化的“小氣候”有效融合，為未來的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

創(chuàng)新引領(lǐng)，全面激發(fā)活力與動(dòng)力

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心動(dòng)力和核心要素，全體干要時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新的源泉來自于精準(zhǔn)識(shí)別客戶的需求、來自于我們的短板，創(chuàng)新的動(dòng)力來自于我們的工作責(zé)任和目標(biāo)追求，創(chuàng)新的方法來自于問題導(dǎo)向，創(chuàng)新的能力來自于不斷的思考和學(xué)，創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)在于是否實(shí)現(xiàn)了顛覆性的改變或者漸進(jìn)性的變革。

其次，要持續(xù)推動(dòng)機(jī)制變革。建立靈活有效的民營(yíng)機(jī)制。各單位要進(jìn)行一次深度的思想解放，圍繞門管理能力、管理效率的提升，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，提出性的方案和意見。再次，要?jiǎng)?chuàng)新選人用人思路，實(shí)現(xiàn)通用化人才管理與市場(chǎng)化人才管理兩條腿走路。

價(jià)值導(dǎo)向，用心做好發(fā)展平衡

有效把握效率和質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干一定要做好效率和質(zhì)量之間的權(quán)衡，對(duì)事件反應(yīng)的敏感度和決策能力是高水平領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，要學(xué)會(huì)用高效率來彌補(bǔ)策劃的不足和短板。此外，要注重價(jià)值引領(lǐng)，追求效益。下半年乃至更長(zhǎng)時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)、干要逐步樹立價(jià)值管理的理念。用價(jià)值的觀點(diǎn)衡量和評(píng)價(jià)所有行動(dòng)，時(shí)刻牢記價(jià)值。

變革發(fā)展的道路從不平坦，注定了我們這支年輕團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)不會(huì)飄然而就。我們不僅要用較短的時(shí)間快速掌握積累行業(yè)發(fā)展的基本要素，更要面向新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境去探索創(chuàng)新發(fā)展的無人區(qū)，這絕對(duì)是一場(chǎng)刀不血刃的戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)，這個(gè)過程一定是艱難痛苦沒有捷徑的！面對(duì)如此多的困難，我們?nèi)绾蔚竭_(dá)勝利的彼岸？每個(gè)人的內(nèi)心始終要有目標(biāo)，更要有情懷！每個(gè)人都要把徐工汽車的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，將這份事業(yè)融入自己的生命和血液，刻到自己的骨子里，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)我們的的事業(yè)。

（本文來自徐工）

標(biāo)簽：卡車 徐工