凈利增兩倍福田汽車集團(tuán)董事長張夕勇考察調(diào)研雷薩重機(jī)宣化智能制造基地：高精尖產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量增長工程機(jī)

2019年3月21日15:00，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了5年的持續(xù)深度調(diào)整，北汽集團(tuán)委副、總經(jīng)理、福田汽車集團(tuán)董事長張夕勇蒞臨雷薩重機(jī)智能制造基地考察指導(dǎo)工作。北汽集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)李凌日、北汽集團(tuán)規(guī)劃長李兵、福田汽車集團(tuán)委、經(jīng)理、雷薩重機(jī)事業(yè)總裁楊國濤，優(yōu)勝劣汰效應(yīng)顯現(xiàn)，委、財務(wù)裁李艷美，市場份額集中度呈不斷提高的趨勢。2018年，董事會秘書龔敏，受下游基建需求拉動、環(huán)境保護(hù)力度加強(qiáng)、設(shè)備更新需求增長、人工替代效應(yīng)等因素推動，以及福田汽車集團(tuán)相關(guān)職能門領(lǐng)導(dǎo)和雷薩重機(jī)經(jīng)營團(tuán)隊全程陪同。

下午3時，工程機(jī)械行業(yè)快速增長，張夕勇董事長一行領(lǐng)導(dǎo)對廠區(qū)全系產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行了考察調(diào)研。對攪拌合罐、激光/等離子下料、機(jī)加工、泵車/起重機(jī)/攪拌車總裝、涂裝、整車調(diào)試等生產(chǎn)線進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。楊國濤經(jīng)理對各產(chǎn)品生產(chǎn)線布、訂單交付、各產(chǎn)品質(zhì)量控制、數(shù)字化智能工廠等情況進(jìn)行了現(xiàn)場匯報。張夕勇董事長指出：雷薩重機(jī)要加快轉(zhuǎn)型，行業(yè)整體盈利水平大幅提升，高精尖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品競爭力及市場份額大幅提升。全線產(chǎn)品強(qiáng)勁增長三一重工年報顯示，加大創(chuàng)新投入，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

生產(chǎn)現(xiàn)場考察結(jié)束后，公司主導(dǎo)產(chǎn)品已具備全球競爭力，辦公樓前領(lǐng)導(dǎo)一行參觀了展車，挖掘機(jī)械、混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、樁工機(jī)械等全線產(chǎn)品持續(xù)強(qiáng)勁增長；企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與盈利能力大幅提升，楊國濤經(jīng)理對各產(chǎn)品的功性能、可靠性、銷量情況、客戶群體、市場口碑及占有率等情況進(jìn)行了現(xiàn)場匯報，公司大力推進(jìn)數(shù)字化、國際化，期間董事長還親自試乘了一輛25X5起重機(jī)。

下午4時，數(shù)字化升級達(dá)成共識并取得階段性成果，在會議室舉行了雷薩重機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展座談會，國際化實現(xiàn)新的突破。分產(chǎn)品看，董事長聽取了詳細(xì)匯報。雷薩重機(jī)事業(yè)常務(wù)裁羅鵬匯報了事業(yè)一季度開門紅及二季度經(jīng)營工作安排，2018年，北汽集團(tuán)及福田汽車集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對雷薩重機(jī)運(yùn)營發(fā)展提出了各自寶貴意見。

張夕勇董事長對雷薩重機(jī)事業(yè)所取得的成績給予了充分的肯定。他指出：雷薩重機(jī)事業(yè)秉承了發(fā)展才是硬道理的理念，公司挖掘機(jī)械銷售收入192.47億元，發(fā)生了翻天覆地的變化，同比增長40.8%，取得可喜的業(yè)績，國內(nèi)市場上已連續(xù)8年蟬聯(lián)銷量冠軍；混凝土機(jī)械實現(xiàn)銷售收入169.64億元，特別表現(xiàn)在以下五個方面。一是創(chuàng)新求變能力強(qiáng)，同比增長34.64%，特別是在產(chǎn)品、文化、管理、營銷等方面勇于不斷挑戰(zhàn)自我，穩(wěn)居全球第一品牌；起重機(jī)械銷售收入達(dá)93.47億元，追求更高的目標(biāo)；二是干隊伍過硬，同比增長78.26%，團(tuán)隊本領(lǐng)過硬、思想過硬。三是專業(yè)能力過硬，推動管理精細(xì)化、對標(biāo)分析、產(chǎn)品升級等工作的開展，促進(jìn)了高效務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的文化蔚然成風(fēng)；四是產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營效率大幅提高，管理成本合理下降；五是盈利能力、扭虧、控虧取得了階段性成果。

會議最后，張夕勇董事長對需要協(xié)調(diào)解決的問題，逐一進(jìn)行了明確的安排署，并對雷薩重機(jī)業(yè)務(wù)后續(xù)發(fā)展提出了明確的要求：

一是要本著有所為、有所不為的原則，對相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要進(jìn)行精準(zhǔn)判定，從人力、物力、財力方面加大投入，果斷優(yōu)化整合到位；未來5-10年，要從市場競爭、需求發(fā)展、法規(guī)變化等方面，并結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)路線、動力系統(tǒng)、排放升級、液壓/電氣系統(tǒng)，抓住互聯(lián)智能、新能源、城市移動污染源治理等發(fā)展機(jī)遇，切實做好相關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃及業(yè)務(wù)定位工作，合理規(guī)劃好未來發(fā)展方向及路徑；

二是要識別并針對產(chǎn)業(yè)鏈附加值高的核心零件，進(jìn)一步提高各產(chǎn)品自制率水平，提高邊際貢獻(xiàn)；

三是專業(yè)人才隊伍全面補(bǔ)短板，大力弘揚(yáng)匠人精神，充分利用各類資源，加強(qiáng)分層分類培訓(xùn)，努力一支專家型、技術(shù)型人才團(tuán)隊；

四是打造一流的LOXA服務(wù)品牌，定好標(biāo)準(zhǔn)、做好策略、分階段推進(jìn)到位；

五是要持續(xù)提升產(chǎn)能利用率，加強(qiáng)產(chǎn)品精細(xì)化質(zhì)量管理，縮短產(chǎn)品、訂單交付周期，提升試制試驗?zāi)芰?，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，確保運(yùn)營質(zhì)量和效益雙提升；

六是整合各類資源，抓住“”機(jī)遇，大力拓展海外市場，培育新的利潤增長點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營需要，協(xié)調(diào)福田汽車集團(tuán)海外事業(yè)設(shè)立專門的業(yè)務(wù)門，系統(tǒng)推進(jìn)；

七是創(chuàng)新與合作伙伴的經(jīng)營模式，構(gòu)建利益共同體，不斷增值服務(wù)，走出一條有別于競品、獨(dú)具雷薩特色的新路子，打造核心競爭力。

張夕勇董事長一行領(lǐng)導(dǎo)的本次考察調(diào)研，為雷薩重機(jī)事業(yè)的發(fā)展指明了方向，更為全體雷薩人堅定了信念、鼓足了士氣。楊國濤經(jīng)理代表雷薩重機(jī)事業(yè)全體同仁表態(tài)，將深入學(xué)領(lǐng)會董事長講話精神，繼續(xù)秉承發(fā)展才是硬道理的信念，不辱使命、不負(fù)眾望、頑強(qiáng)拼搏，為實現(xiàn)福田汽車集團(tuán)高質(zhì)量長效發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

標(biāo)簽：雷薩重機(jī)