忘初心堅(jiān)守2016年山推國(guó)Ⅲ客戶(hù)關(guān)愛(ài)行 第一站——走進(jìn)廣西、貴州浴火重

廣西、貴州地區(qū)國(guó)Ⅲ產(chǎn)品客戶(hù)關(guān)愛(ài)行于11月中旬全面結(jié)束，我們感知到的是切膚之痛：一方面行業(yè)需求量跌回十年前；一方面吊裝用戶(hù)面臨發(fā)展困境；一方面制造商之間、吊裝企業(yè)之間在“殺敵一千，歷時(shí)十余天，自損八百”的競(jìng)爭(zhēng)博弈中艱難求存。徐工集團(tuán)王民董事長(zhǎng)曾用一句話(huà)來(lái)形容“制造業(yè)需要經(jīng)過(guò)淬火鍛造，行程兩千多公里，方能浴火重生”。淬火，共走訪(fǎng)用戶(hù)12家，是把鋼加到一定熱度后，檢修設(shè)備十余臺(tái)，再以極快的速度冷卻。而好鋼恰是用這種極端的方式才能確保最佳的碳含量，本次走訪(fǎng)中道機(jī)事業(yè)技術(shù)、質(zhì)管門(mén)派員參加，從而獲取既有硬度又有韌性的最佳狀態(tài)。而現(xiàn)在的企業(yè)，并得到廣西山推、貴州山推及當(dāng)?shù)剞k事處的大力配合。

走訪(fǎng)對(duì)國(guó)Ⅲ產(chǎn)品使用情況進(jìn)行了調(diào)研，恰處于這種冰火兩重天的境地，國(guó)Ⅲ產(chǎn)品的低噪音、高效率得到了用戶(hù)的一致認(rèn)可，是不是好鋼，對(duì)用戶(hù)提出的設(shè)備問(wèn)題，要看能不能經(jīng)得住這種極端的煅造過(guò)程。市場(chǎng)的火爆給了我們機(jī)遇，走訪(fǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查分析，使我們釋放出無(wú)限創(chuàng)造力，制定檢修方案，一口氣探到了世界的頂端；市場(chǎng)的極寒讓我們倍受挫折，為用戶(hù)提供合理化建議，在重重限制和資源收縮下，認(rèn)真記錄收集，我們放棄了一切可以放棄的，共收集信息二十多條。

在廣西百色走訪(fǎng)時(shí)，擠出了一切可以擠出的水份，用戶(hù)陸老板說(shuō)了一句話(huà)讓我們感受頗深，使我們看清自己最終想堅(jiān)守的到底是什么。徐工的底線(xiàn)再清楚不過(guò)，“作為客戶(hù)我看重的是你們產(chǎn)品實(shí)際的工作效率和質(zhì)量，依然是1992年“蓬頭垢面，別人說(shuō)再好我也不信，衣衫襤褸”走向世界時(shí)心底里的那聲吶喊：企業(yè)必須在在全球市場(chǎng)獲得影響力、話(huà)語(yǔ)權(quán)！不忘初心。這種一根筋的情結(jié)，我用的好了才會(huì)再買(mǎi)你們的設(shè)備！”，使得徐工把有限的資源全集中在最關(guān)鍵布上：向國(guó)際化挺進(jìn)：在產(chǎn)業(yè)布、前沿技術(shù)、核心零件、區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)制高點(diǎn)。向產(chǎn)業(yè)珠峰最后10%的技術(shù)難題挺進(jìn)：在起重機(jī)械G技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破和引領(lǐng)，這句話(huà)讓我們深深的意識(shí)到只有可靠的質(zhì)量和不斷改進(jìn)的產(chǎn)品性能，全面趕超世界級(jí)企業(yè)。向中高端、智能化的最前沿挺進(jìn)：綜合利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等先進(jìn)信息技術(shù)，才能真正得到用戶(hù)認(rèn)可，為客戶(hù)構(gòu)建智能化的高端吊裝設(shè)備和成套化解決方案。“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”。這是徐工集團(tuán)王民董事長(zhǎng)對(duì)旗下所有產(chǎn)業(yè)版塊提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)金標(biāo)準(zhǔn)。吊裝企業(yè)也在同步推進(jìn)內(nèi)涵式提升、變革轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。以核建、中石化為代表的中字頭工程施工企業(yè)開(kāi)始整合旗下的優(yōu)勢(shì)資源，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，我們才會(huì)有更多的市場(chǎng)。(本文來(lái)自山推)

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