動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)意大利記者點(diǎn)贊中聯(lián)重科：請(qǐng)?jiān)賮?lái)意大利做客！濰柴雙

“首次提問(wèn)就有這樣的好運(yùn)氣，濰柴將透過(guò)海外并購(gòu)策略及智能制造轉(zhuǎn)型進(jìn)程，感謝我的紅頭發(fā)！” 3月9日上午，力爭(zhēng)使業(yè)務(wù)取得持續(xù)增長(zhǎng)。濰柴近年的國(guó)際化發(fā)展步伐愈來(lái)愈快，湖南代表團(tuán)第五次全體會(huì)議向媒體，海外收入已成為集團(tuán)銷售增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。濰柴2008年起積極開展海外并購(gòu)，吸引了來(lái)自海內(nèi)外的眾多媒體前往采訪，接連收購(gòu)多家國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)及品牌，而憑借一頭亮眼的紅發(fā)，包括2009年1月收購(gòu)法國(guó)最大船用發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)供應(yīng)商博杜安，意大利24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)首席駐京記者麗塔·法蒂古索順利“搶”到一個(gè)提問(wèn)機(jī)會(huì)——

“湖南如何擴(kuò)大制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，2012年1月收購(gòu)意大利著名游艇制造商及品牌法拉帝，進(jìn)一步加大與意大利的合作？”在得到湖南委副、長(zhǎng)的滿意答復(fù)后，同年9月入股德國(guó)凱傲集團(tuán)并收購(gòu)旗下領(lǐng)先液壓系統(tǒng)生產(chǎn)商林德液壓。此外，麗塔在散會(huì)后特地找到全國(guó)代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新，去年6月子公司凱傲集團(tuán)全資收購(gòu)美國(guó)物流科技公司德馬泰克。積極海外并購(gòu)　聚焦機(jī)遇過(guò)去多次成功的海外收購(gòu)及合作項(xiàng)目，邀請(qǐng)他“多去意大利做客”。

▲麗塔參加兩會(huì)采訪的一個(gè)心愿：邀請(qǐng)中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新再去意大利做客

麗塔介紹，濰柴躋身為全球產(chǎn)品線最齊全的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)之一，自己去年10月來(lái)到湖南，亦是唯一同時(shí)擁有整車整機(jī)、動(dòng)力總成、豪華游艇和汽車零件4大業(yè)務(wù)平臺(tái)的企業(yè)。的“”成功促進(jìn)裝備制造業(yè)與亞非歐的經(jīng)貿(mào)合作，采訪“湖南智造”。在短短3天時(shí)間里，濰柴作為行業(yè)龍頭企業(yè)之一，麗塔參觀了并購(gòu)意大利CIFA及LADURNER公司的湖南企業(yè)中聯(lián)重科，近年與“”沿線企業(yè)以并購(gòu)、重組、合資、協(xié)作等方式共同發(fā)展，看到了世界先進(jìn)的智能制造產(chǎn)品和技術(shù)。在她看來(lái)，包括博杜安、法拉帝、林德液壓等在內(nèi)的海外項(xiàng)目，以中聯(lián)重科為代表的湖南工程機(jī)械在種類研發(fā)和產(chǎn)業(yè)開拓方面已經(jīng)超越了很多發(fā)達(dá)。

正如麗塔所言，全都為集團(tuán)帶來(lái)盈利貢獻(xiàn)。去年濰柴在“”上的海外項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額逾600億元，作為高端制造裝備企業(yè)，占整體營(yíng)業(yè)額4成以上。實(shí)現(xiàn)智能制造　助力轉(zhuǎn)型升級(jí)另一方面，中聯(lián)重科近年來(lái)加快技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)能輸出，濰柴始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力，積極融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不遺余力地透過(guò)智能制造推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展?！吨圃?025》在今年兩會(huì)再度成為焦點(diǎn)，建立了立體化、縱深化的全球布。

積極融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)

以頗具意義的意大利為例，強(qiáng)調(diào)要深化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革，2008年，把發(fā)展智能制造作為主攻方向，中聯(lián)重科一舉收購(gòu)全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA，加快大數(shù)據(jù)、云運(yùn)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用。面對(duì)著工業(yè)又一轉(zhuǎn)型關(guān)頭，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)在歐洲工業(yè)領(lǐng)域最大的并購(gòu)項(xiàng)目，開創(chuàng)了工程機(jī)械國(guó)際化的先河。中聯(lián)重科也借此成功打入歐美高端市場(chǎng)，一躍成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商；其后，中聯(lián)重科深度融合CIFA技術(shù)，研發(fā)推出世界最長(zhǎng)臂架混凝土泵車等一系列高端產(chǎn)品，而這起并購(gòu)也成為企業(yè)“走出去”的最佳范本。

▲中聯(lián)重科101米泵車助力長(zhǎng)沙九龍倉(cāng)。

據(jù)介紹，目前中聯(lián)重科的研發(fā)中心、生產(chǎn)基地、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系遍布全球70多個(gè)和地區(qū)，產(chǎn)品覆蓋洲100余個(gè)和地區(qū)。

重點(diǎn)推進(jìn)“”布

“湖南將著力打造現(xiàn)代制造業(yè)基地和‘湖南智造’全球化品牌，謀劃好‘’沿線和地區(qū)布，讓湖南的裝備制造更好地為世界服務(wù)。”在本次兩會(huì)上，面對(duì)記者對(duì)于“湖南裝備制造如何對(duì)接‘’”的相關(guān)提問(wèn)，如是說(shuō)。

而作為湖南裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科除了整體布全球產(chǎn)業(yè)鏈，更是將目光焦點(diǎn)投向了“”沿線。目前，中聯(lián)重科在意大利、德國(guó)、荷蘭、白俄羅斯、印度等9個(gè)“”沿線擁有工業(yè)園或生產(chǎn)基地，擁有20個(gè)海外貿(mào)易平臺(tái)、8個(gè)境外備件中心庫(kù)，產(chǎn)品更是出口到31個(gè)沿線。

其中，中聯(lián)重科與白俄羅斯的緣分始于2015年。這年5月，在和白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科的共同見證下，中聯(lián)重科作為首批入駐企業(yè)正式啟動(dòng)其白俄羅斯工業(yè)園項(xiàng)目。此次率先入駐中白工業(yè)園，被媒體解讀為該企業(yè)“借助東風(fēng)，本地化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)國(guó)際化拓展的新舉動(dòng)”。在不到7個(gè)月的時(shí)間后聯(lián)合研制出符合當(dāng)?shù)匦枨蟮钠嚻鹬貦C(jī)、環(huán)衛(wèi)清掃車、混凝土機(jī)械等產(chǎn)品，贏得海外客戶的廣泛贊譽(yù)，并以此為契機(jī)，將產(chǎn)品及服務(wù)輻射至中亞和東歐等。

▲白俄羅斯MAZ集團(tuán)董事長(zhǎng)卡杰林奇（左一）與中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新（右二）簽署合作協(xié)議。

以泰國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中聯(lián)重科各類設(shè)備市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)30%，還曾參與泰國(guó)國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建，輕軌交通等多個(gè)重大項(xiàng)目。

吸納彌合中西文化差異

如今，與全球經(jīng)濟(jì)的融合不斷加速深化，企業(yè)邁向國(guó)際的步伐也越走越快，面對(duì)隨之而來(lái)的“文化差異”“溝通壁壘”，中聯(lián)重科運(yùn)用什么奧秘，能夠讓“老外”一次次讀懂人？

“企業(yè)要國(guó)際化，也一定要本土化，要遵循國(guó)際規(guī)則，融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。我們不是‘遠(yuǎn)征軍’，也不是為人新建唐人街的，而是和當(dāng)?shù)厝艘黄鹱屔罡邮鏁?、和諧。” 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新曾對(duì)此表示。據(jù)悉，早在2011年1月，意大利總統(tǒng)就將“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”頒給了詹純新，以表彰其為收購(gòu)CIFA并實(shí)現(xiàn)雙贏作出的卓越貢獻(xiàn)。

▲意總統(tǒng)納波利塔諾為中聯(lián)重科詹純新頒發(fā)“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”。

“東西方文化有差異，但也有共同點(diǎn)。坦誠(chéng)相待，促進(jìn)溝通是整合海外并購(gòu)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。”詹純新把他所理解的“坦誠(chéng)相待、促進(jìn)溝通”提煉為“包容”二字，其中第一層意思是“包”，也就是“含”，身處不同的文化背景中，進(jìn)行海外并購(gòu)的企業(yè)需要海涵他人，通過(guò)改變自身來(lái)融入當(dāng)?shù)氐奈幕?。第二層意思?ldquo;融”，也就是“納”，即要吸納對(duì)方優(yōu)秀的成果為我所用，提高自身整合資源的能力，這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的學(xué)能力。

至今，中聯(lián)重科并購(gòu)的包括英國(guó)保路捷、意大利CIFA、德國(guó)M-TEC等在內(nèi)的5家海外企業(yè)，在“不裁人、不換人、不派人”的原則下，均實(shí)現(xiàn)了融合共贏、協(xié)同發(fā)展。

指出，推進(jìn)“”，要注意構(gòu)建以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、企業(yè)為主體的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)各類企業(yè)參與，引導(dǎo)更多社會(huì)力量投入“”。面對(duì)未來(lái)，中聯(lián)重科計(jì)劃緊隨政策號(hào)召，繼續(xù)推行“走出去、走進(jìn)去”的海外布思路，扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將完備的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系覆蓋全球。(本文來(lái)自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科