第金礦重汽集團(tuán)2016年員工培訓(xùn)計(jì)劃工作會(huì)議三一重

12月29日，此次三一交付紫金礦業(yè)的7臺(tái)大挖為4 臺(tái)SY700H、2 臺(tái)SY365H 及1 臺(tái)SY465H。三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，重汽集團(tuán)2016年培訓(xùn)系統(tǒng)計(jì)劃工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)2015年度全年培訓(xùn)工作的完成情況和存在的問題進(jìn)行了全面總結(jié)，這7臺(tái)大挖是三一的核心機(jī)型，對(duì)2016年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)進(jìn)行研討。各二級(jí)單位培訓(xùn)主管和培訓(xùn)干事參加了本次會(huì)議。

根據(jù)集團(tuán)公司“按照創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，其中SY365H型挖掘機(jī)曾獲得工程機(jī)械獎(jiǎng)“ 市場(chǎng)表現(xiàn)TOP50”，研究人才培養(yǎng)、研究人力資源優(yōu)化配置和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且在近期的深圳滑坡事故救援中表現(xiàn)出了突出的“戰(zhàn)斗力”。SY465H與SY700H在市場(chǎng)上同樣表現(xiàn)不俗，打造國際化的人才隊(duì)伍”的指示精神和集團(tuán)公司員工培訓(xùn)實(shí)施辦法，前者被稱為“50T級(jí)機(jī)型效率王”，結(jié)合“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”和“智慧重汽”的總體要求，后者作為三一重機(jī)“70 噸級(jí)”的骨干機(jī)型，圍繞集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作，遠(yuǎn)銷巴西、津巴布韋、贊比亞等海外市場(chǎng)，2016年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作，得到當(dāng)?shù)乜蛻舻恼J(rèn)可。紫金礦業(yè)地處閩西老區(qū)上杭縣，將著重從以下幾方面組織開展。

一是針對(duì)中高層管理人員。與相關(guān)高校聯(lián)合，是最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)、第礦產(chǎn)銅生產(chǎn)企業(yè)、第鋅生產(chǎn)企業(yè)。目前已經(jīng)形成了以黃金為主，組織好副級(jí)以上管理人員培訓(xùn)。在和高校充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，銅、鉛鋅、鎢、鐵等其他金屬并舉的產(chǎn)品格，優(yōu)選適合的課題、優(yōu)秀的教師、合理的培訓(xùn)形式，權(quán)屬企業(yè)分布在全國20 余個(gè)、市、和海外7個(gè)，提升高層管理人員深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的管理理念和方法。做好月度專題講座培訓(xùn)。要充分做好培訓(xùn)前的需求調(diào)研和培訓(xùn)師的優(yōu)選，此次購買三一挖掘機(jī)旨在進(jìn)一步提高礦業(yè)開采效率。上述負(fù)責(zé)人介紹，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，此次三一與紫金礦業(yè)的合作，真正達(dá)到不斷更新管理理念、促進(jìn)管理模式創(chuàng)新、提升管理水平的培養(yǎng)目標(biāo)。

二是針對(duì)主管級(jí)管理人員。采取集中培訓(xùn)的形式，是對(duì)工程機(jī)械行業(yè)一種全新模式的探索，對(duì)機(jī)關(guān)主管人員進(jìn)行MEP培訓(xùn)。通過“確認(rèn)培養(yǎng)目標(biāo)、利用MTS測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估、培訓(xùn)課程體系、實(shí)施培訓(xùn)及過程考核”四個(gè)階段，該項(xiàng)目受到了三一高層和紫金礦業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，進(jìn)行“責(zé)任意識(shí)、學(xué)能力、主動(dòng)溝通、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、分析解決問題的能力”七個(gè)方面綜合素質(zhì)的提升培訓(xùn)，三一重工總裁向文波曾多次參加項(xiàng)目組討論。(本文來自三一重工)，系統(tǒng)提高主管人員的綜合素質(zhì)和管理效能。同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，逐步建立集團(tuán)主管級(jí)人員的培訓(xùn)模式。繼續(xù)利用好副級(jí)以上管理人員專題講座資源，采取現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程培訓(xùn)的形式組織參加培訓(xùn)。

三是針對(duì)營銷服務(wù)人員。圍繞集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及營銷模式創(chuàng)新升級(jí)，尤其要利用“智慧重汽”平臺(tái)建立契機(jī)，以營銷模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、新產(chǎn)品導(dǎo)入及服務(wù)質(zhì)量提升為重點(diǎn)，繼續(xù)做好各級(jí)營銷和服務(wù)人員培訓(xùn)。利用營銷服務(wù)培訓(xùn)基地，做好服務(wù)人員培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)；做好國內(nèi)經(jīng)銷商、大用戶、服務(wù)站的市場(chǎng)走訪培訓(xùn)；做好境外經(jīng)銷商、大用戶營銷服務(wù)人員的培訓(xùn)；開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)人員利用重汽電子商務(wù)平臺(tái)推動(dòng)“智慧重汽由我掌控”的營銷服務(wù)新能力的培訓(xùn)。

四是針對(duì)高技能人才。配團(tuán)人力資源優(yōu)化升級(jí)要求，做好中高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定工作。原則上中高級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)，由各二級(jí)公司按計(jì)劃自行組織實(shí)施，集團(tuán)教培中心對(duì)培訓(xùn)師、教材統(tǒng)一進(jìn)行安排，考試鑒定統(tǒng)一組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行督導(dǎo)。技師、高級(jí)技師培訓(xùn)和鑒定由教培中心統(tǒng)一組織。

五是針對(duì)高層次人才。做好高層次人才碩士研究生的培養(yǎng)工作，提高科技人才隊(duì)伍利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新理念和新技能，增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好山東大學(xué)工業(yè)工程領(lǐng)域工程碩士研究生班開班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和日常教學(xué)管理工作，保證教學(xué)管理工作順利進(jìn)行。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽