件火熱出爐重整加智造 廈工股份以昂揚姿態(tài)迎未來榮耀之

2019年12月23日，實施“業(yè)務(wù)、區(qū)域、總職能”三維組織運營模式變革。5、柳工獲2019年金質(zhì)量“公司治理獎”和“工程機械七十杰出貢獻獎”。6、曾光安走上十三屆全國二次會議“代表通道”。7、柳工對1600余名骨干員工實施限制性股票激勵。8、柳工領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和柳工大學(xué)、Top100人才取得階段性進展。9、柳工集團混合所有制穩(wěn)步推進，廈工股份2020年商務(wù)年會暨智能制造高峰論壇在廈門舉行。廈門海翼集團有限公司委、董事長劉冬林，獲國資委原則同意。10、柳工助力5個幫困村全面，海翼集團委副、總經(jīng)理谷濤，實現(xiàn)與全國同步小康。(本文來自柳工機械LiuGong)，海翼集團經(jīng)理、廈工股份副董事長王功尤，廈工股份總裁陳天生，廈工股份常務(wù)裁郭松，工程機械工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長蘇子孟，以及來自全國各地的廈工代理商、經(jīng)銷商及行業(yè)專家等近500位嘉賓，依約而來，給猶然見初心的廈工帶來意外驚喜。

“這是在特別時機的一次會議，目的是共建廈工生態(tài)圈。”王功尤在題為 《重整謀劃未來，智造創(chuàng)新廈工》的演講中如是表示。

重整，已在路上，開良好。智造，對于廈工來說，早已布；面對未來，破、重返巔峰的依然是這個利器。

重整：廈工猶如鳳凰涅槃

2019年，我國經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型，逐步從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段改變。也就在這一年里，廈工從 “ST”摘帽到重整計劃實施，最終由重整走向重生。

重整前，廈工背負了巨額債務(wù)，凈資產(chǎn)不良。面對沉疴，廈工痛定思痛，不但對債務(wù)重整，對經(jīng)營也展開了重整。

從2019年4月2日啟動重整，到2019年12月31日前重整計劃全執(zhí)行完成，坎坷。但是，廈工的重整計劃得到各方大力支持。 “執(zhí)行結(jié)束后，公司的資金狀況和負債結(jié)構(gòu)將得到根本性改善，將保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得以持續(xù)。”陳天生充滿信心地說。

2019年，廈工除了全力做好 “重整工作”外，還圍繞著經(jīng)營管理工作從 “渠道修復(fù)”“剝離低效資產(chǎn)” “產(chǎn)品” “質(zhì)量提升”“混改推進” “基地整合” “減冗員” “團隊”八個方面推動了變革工作有序進行。比如，廈工對廈門、焦作二個生產(chǎn)基地進行整合，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)基地布。對廈門總組織機構(gòu)進行變動調(diào)整，使整個組織機構(gòu)更加精干高效。實施全面目標管理，全員績效考核制度。對內(nèi)選拔年輕干，對外招聘優(yōu)秀人才，目前管理團隊中有80%以上是新面孔。進一步整合有效資源，剝離低效、虧損的非核心資產(chǎn)，并通過網(wǎng)絡(luò)拍賣方式公開處置應(yīng)收賬款等資產(chǎn)，保障了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。特別是在整合產(chǎn)品、研發(fā)新品、解決品質(zhì)痛點上，完成裝載機和挖掘機的機型整合提升工作，裝機和挖機主要機型共設(shè)置了96個質(zhì)量改善專項，126個降本專項。同時，營銷渠道得到修復(fù)重建，營銷能力得到提升。廈工還與幾家民營企業(yè)設(shè)立了眾立興智能科技有限公司，從事智能緊湊型工程裝備業(yè)務(wù)。合資公司的，既能發(fā)揮國有企業(yè)的實力，又注入了民營企業(yè)的強大活力，為廈工體制機制拉開了序幕。

智造：引領(lǐng)廈工發(fā)展

2020年，廈工將圍繞 “確保盈利”這一年度中心，聚焦主業(yè)，緊抓 “產(chǎn)供銷協(xié)同”“數(shù)字化變革”兩條主線，以 “產(chǎn)品”“精益生產(chǎn)”以及 “機制變革”為重點，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和毛利水平，加快智能產(chǎn)品、應(yīng)急救援產(chǎn)品、大型、小型產(chǎn)品批量化、產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建以人為本、目標一致、協(xié)同作戰(zhàn)的企業(yè)文化。

“推動精益生產(chǎn)不斷深入，通過全員改進改善工作，從研發(fā)端、制造過程、供應(yīng)品質(zhì)、服務(wù)能力全過程品質(zhì)提升，達到提高產(chǎn)品水平、特別是提高產(chǎn)品可靠性。”陳天生表示，“特別要融入制造業(yè)新業(yè)態(tài)，打造新競爭優(yōu)勢，實施數(shù)字化，促進智能化轉(zhuǎn)型。”

1951年11月，廈工誕生在我國東南沿海廈門。作為我國工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，自建廠以來，已走過68年的輝煌創(chuàng)業(yè)歷史，沉淀了深厚的技術(shù)、品牌與人文積淀，形成廈工最具競爭力的 “敢為精神”。1966年，廈工研制了我國第一臺液力傳動、液壓操縱的輪式裝載機Z435。建廠以來，廈工始終以市場為導(dǎo)向，堅持體制革新，堅持以人為本，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)，深度布市場。當市場需求轉(zhuǎn)向智能化時，2015年，榮獲 “企業(yè)五星品牌”的廈工，研制出了第一臺智能裝載機、智能挖掘機。正是那年，工程機械行業(yè)逐步從低谷回升。然而，由于這樣那樣的因素，廈工卻在黃金賽道上落后了一圈?？上驳氖?，站在2020年的新起點上，涅槃重整后的廈工，緊緊抓住了 “智造引領(lǐng)未來”這個關(guān)鍵。

“新廈工將以高質(zhì)量發(fā)展為主線，強化創(chuàng)新驅(qū)動、注重基礎(chǔ)，聚焦工程機械主業(yè)，做優(yōu)做強主業(yè)，著力發(fā)展智能制造、綠色制造，加快以客戶為中心的核心產(chǎn)品創(chuàng)新，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)循著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的方向，打造一流品牌。實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。”陳天生的演講鏗鏘有力，聚焦的是 “智造”。

年會期間，廈工還特地安排了一場智能制造圓桌論壇。論壇主題為探索廈工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與高管 “痛點”認知。廈工希望借此商務(wù)年會舉辦之際，與行業(yè)專家和嘉賓共同討論，更好地推進企業(yè)智能化數(shù)字轉(zhuǎn)型路線。

“智能化、數(shù)字化、定制化、高可靠性是工程機械產(chǎn)品發(fā)展方向”，陳天生深刻認識到了這一點。為此，廈工將在產(chǎn)供銷研四個方面，夯實企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，通過研發(fā)一體化平臺項目的逐步推進，對接各業(yè)務(wù)模塊子系統(tǒng)，通過兩到三年的，逐步打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)供銷研融通發(fā)展。把握公司入選國企 “雙百企業(yè)”名單的機會，充分利用好和地方給予的支持資源，以建立智能化制造業(yè)平臺為目標，促進公司多元化發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

未來：共建廈工生態(tài)圈

王功尤為廈工未來的發(fā)展定了三年的目標：三年內(nèi)把廈工恢復(fù)成為有活力、有競爭力的企業(yè)，主營具備持續(xù)的盈利能力。

“我們的目標是要打造廈工健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。”陳天生表示。打造廈工健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈涉及方方面面，核心關(guān)鍵是健康。未來，廈工將建立供應(yīng)商關(guān)系管理機構(gòu)；協(xié)同供應(yīng)商開展質(zhì)量提升改善；幫助大家通過技術(shù)改進，優(yōu)化成本，提升效益；同時邀請供應(yīng)商朋友一起制定零件質(zhì)量目標與提升路徑；優(yōu)化訂單體系，改善交期。陳天生真誠地說：“建立親清廠商關(guān)系，守原則，有底線，雙方誠信合作，大家堂堂正正、光明磊落地做買賣。”

廈門海翼集團有限公司委、董事長劉冬林對廈工未來寄予厚望。他表示，對于剛動過 “大手術(shù)”的廈工來說，最要緊的是要苦練內(nèi)功，實行 “三個優(yōu)化”，進行體制機制更新；要盡快跟上智能制造大趨勢，數(shù)字化工廠，實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

蘇子孟告訴記者， “廈工已經(jīng)完成重整，正減輕歷史包袱，輕裝上陣，只要大家齊心協(xié)力，一定會給用戶提供高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，一定能夠增強包括廈工供應(yīng)商、經(jīng)銷商和本企業(yè)在內(nèi)的核心競爭力；一定會做大做強。”

路在腳下，幸福是奮斗出來的。新起點、新挑戰(zhàn)、新希望，廈工正以昂揚的姿態(tài)開創(chuàng)美好未來。(本文來自工業(yè)新聞網(wǎng) )

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