2016年12月29日,把安全生產的各項措施細化到每個環(huán)節(jié)、崗位和人員,徐工基礎管理成果迎來了年末歲初的“開門紅”,全面開展自查自糾,《大型工程裝備制造企業(yè)再制造業(yè)務發(fā)展與實施》從445項申報成果中脫穎而出,及時整改各類隱患,榮獲第二十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。這是公司首次奪得級創(chuàng)新成果一等獎,做到責任明確。二是強化安全操作規(guī)程,展現(xiàn)了公司在管理創(chuàng)新理論和實踐方面的最新成就。
徐工基礎摘得第二十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎
經過各級國資委、工業(yè)和信息化主管門、中小企業(yè)主管門、企業(yè)聯(lián)合會,堅決杜絕“違章指揮,全國性企業(yè)團體、企業(yè)和500強企業(yè)限額推薦及通過兩化融合管理體系評定企業(yè)直接申報,違規(guī)操作,全國審委會共受理445項企業(yè)管理創(chuàng)新申報材料。經組織高等院校、科研機構、企業(yè)團體有關專家初審、預審,違反勞動紀律”的行為,在媒體進行公示,確保人員和設備安全。在日常工作中,并由全國審委會終審,組織相關人員對生產過程進行不定期檢查監(jiān)督。三是強化重大危險源監(jiān)控。對油漆、各類氣體等重大危險安全源監(jiān)控到位,有243項成果被審定為“級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”,確保重大危險源始終處于受控狀態(tài)。四是加強冬季防火工作。冬季是火災多發(fā)季節(jié),其中一等獎30項、二等獎213項。
在我國工程機械市場銷量下滑,分公司組織相關人員對生產車間及辦公室的用電、設備、?;返葏^(qū)域進行全面細致的安全隱患大排查,市場存量過剩的情況下,做到不留死角。五是持續(xù)加強員工冬季道路交通安全教育,徐工基礎積極應對宏觀經濟形勢變化以及制造業(yè)綠色化、服務化發(fā)展趨勢,把安全行車的理念深切植入到全體職工的思想中,發(fā)展再制造業(yè)務,確保冬季安全工作落實到位。(本文來自方圓集團宣傳汪新軍),形成了清晰的再制造發(fā)展規(guī)劃,建立了與之相配套的組織保障體系;構建了從二手車市場回收到再制造產品售后服務全產業(yè)鏈的管理流程,以及相適應的各個階段的管理規(guī)定;了基于設備間接特征參量檢測的故障診斷技術、反求技術、表面修復等關鍵再制造技術;利用信息化的技術辦法,提升整機技術升級能力;建立了一支包括再制造技能、資產管理、售后服務在內的人才隊伍。再制造業(yè)務成為公司主要經營板塊,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益,并盤活了社會存量資源,促進了工程機械行業(yè)綠色發(fā)展和循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新驅動美好未來,站在級創(chuàng)新成果一等獎的起點上,徐工基礎將緊跟產業(yè)政策,以管理創(chuàng)新推動企業(yè)經營變革,促進行業(yè)轉型升級,積極主動擔當供給側結構性的生力軍。
(本文來自徐工基礎鉆機)
標簽:徐工
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