億企業(yè)稱號廣西玉柴集團(tuán)2008年培訓(xùn)工作會議中聯(lián)榮

    為了不斷加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作，以《打造行業(yè)先鋒推進(jìn)新型工業(yè)化》為題，大力提升員工的綜合素質(zhì)，在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。 　　詹純新董事長在發(fā)言中表示，強(qiáng)力打造高績效的干團(tuán)隊(duì)，在湖南委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，更好地完成2008年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)已成為湖南推進(jìn)新型工業(yè)化的主力軍之一，2月25日，在新型工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用。詹純新董事長從內(nèi)聚動力源、外顯增長極、全方位增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟、硬實(shí)力和加速國際化進(jìn)程等方面談了認(rèn)識和體會：通過文化軟動力激發(fā)全員敬業(yè)，玉柴集團(tuán)在動力大廈三樓會議室培訓(xùn)工作會議，通過制度硬動力確保運(yùn)行高效，這是集團(tuán)培訓(xùn)資源整合后，從而內(nèi)聚動力源，規(guī)模最大的一次培訓(xùn)工作會議，打造高效中聯(lián)；通過自主創(chuàng)新，標(biāo)志著玉柴的培訓(xùn)工作又邁上了一個新臺階。

    集司董事長晏平、股司總經(jīng)理李天生、集司委副劉碧清、張嘉莎、股司委梁萍等領(lǐng)導(dǎo)及兩司各門、各單位的職教主管領(lǐng)導(dǎo)、管理員、分工會、女工和參加全區(qū)維修電工技能比賽的選手出席了會議。會議由集司工會副饒英賢主持。集團(tuán)培訓(xùn)中心萬聲蘭做集團(tuán)培訓(xùn)工作匯報(bào)：2007年，永葆技術(shù)先進(jìn)性，培訓(xùn)中心共組織培訓(xùn)13165人次；組織與管理?？?、本科、碩士等學(xué)歷班共8個，通過厚積底蘊(yùn)，新辦本科、碩士班各1個，提升品牌影響力，培訓(xùn)工作取得了可喜的成績。但也存在基礎(chǔ)條件不足，從而對外彰顯增長極，需求把握不準(zhǔn)，打造實(shí)力中聯(lián)；通過國際化、團(tuán)隊(duì)國際化和整合資源能力的國際化，統(tǒng)籌規(guī)劃不夠，從而拓寬路徑，組織針對性不強(qiáng)，打造國際化中聯(lián)。 　　詹純新董事長充滿信心地表示，人員安排不合理，中聯(lián)重科的目標(biāo)是，效果不好，在未來五年內(nèi)，費(fèi)用管理不嚴(yán)等問題。針對2007年培訓(xùn)工作存在的問題和今后培訓(xùn)工作的實(shí)際要求，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場；用3―5年的時(shí)間邁入全球工程機(jī)械企業(yè)前十強(qiáng)，萬聲蘭提出了2008年培訓(xùn)工作的思路：堅(jiān)持以規(guī)范管理，為加速推進(jìn)湖南新型工業(yè)化進(jìn)程作出更大的貢獻(xiàn)。詹純新董事長的精彩發(fā)言，用好每一分錢，贏得了與會者的廣泛認(rèn)同和贊賞。據(jù)了解，注重“四實(shí)”，著力每一堂課為工作原則，通過每周講壇，技術(shù)專題等培訓(xùn)模式和ELN學(xué)在線，遠(yuǎn)程教育，培訓(xùn)學(xué)苑等學(xué)平臺開展培訓(xùn)工作，最終實(shí)現(xiàn)健全兩大體系，轉(zhuǎn)變兩大觀念；落實(shí)兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成兩項(xiàng)；滿足兩個需要，實(shí)現(xiàn)兩個提升的工作目標(biāo)。

    晏平董事長在會上從自身發(fā)展的經(jīng)歷和體驗(yàn)去闡述培訓(xùn)工作的重要性，他提出：培訓(xùn)工作一定要以整個集團(tuán)的發(fā)展，特別是建立跨國企業(yè)集團(tuán)為導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)人才儲備和切實(shí)解決當(dāng)前的實(shí)際性問題來開展工作。要把大集團(tuán)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢的整合放在第一位，堅(jiān)定不移地做好資源效益最大化，讓所有門所有的員工都能享受到這種資源。集團(tuán)的培訓(xùn)費(fèi)用必須做到一個口進(jìn)，一個口出。培訓(xùn)中心在培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上，要用創(chuàng)新的觀念來統(tǒng)籌工作，一定要實(shí)事求是地評價(jià)和認(rèn)真學(xué)玉柴過去成功的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)制和體制上要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。晏平要求從事培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須熱愛自己的工作，集團(tuán)屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)工作，無論在人力和財(cái)力上，都要大力支持。希望大家“咬定青山”，同心協(xié)力把培訓(xùn)工作做好。

    李天生總經(jīng)理在會上提出五點(diǎn)要求：一、引導(dǎo)主動。培訓(xùn)工作的重要性眾所周知，激發(fā)員工學(xué)的熱情，調(diào)動員工學(xué)的積極性，是做好做活培訓(xùn)工作的必要條件，必須讓全員參與，全員學(xué)，變被動為主動，變要我學(xué)為我要學(xué)。同時(shí)宣傳門要做好宣傳發(fā)動工作，讓培訓(xùn)意識深入人心。二、著力技能。一線員工的技能培訓(xùn)工作做得比較好，但領(lǐng)導(dǎo)干及后勤職能門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要加強(qiáng)。三、挖掘內(nèi)培。培訓(xùn)工作除了邀請外面的培訓(xùn)師來講學(xué)外，主要還是以內(nèi)培為重點(diǎn)，培訓(xùn)中心要經(jīng)常邀請玉柴內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅開展有針對性的培訓(xùn)，效果會更好。四、實(shí)效多樣。培訓(xùn)工作必須講實(shí)效，有的放矢；培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)模式要不斷創(chuàng)新，培訓(xùn)中心必須開門納諫，廣大員工要多出好點(diǎn)子。五、靈活組織。培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)集團(tuán)各時(shí)段的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)特點(diǎn)合理安排培訓(xùn)活動；各單位、各門申請和組織的學(xué)培訓(xùn)必須符合實(shí)際，培訓(xùn)中心應(yīng)把好關(guān)，靈活組織和協(xié)調(diào)。

    會議表彰了2007年參加全區(qū)企業(yè)職工維修電工技能大賽的劉先黎、張慶林、鐘慶思、陸勇任、溫壽平五名，李天生、劉碧清、梁萍為榮獲全區(qū)個人總分第一名的劉先黎、第三名的張慶林和第五名的鐘慶思頒獎。

標(biāo)簽：