驗場煉成記卡特彼勒職場寶典：面對職業(yè)發(fā)展的十字路口國內(nèi)首

職場競爭日趨激烈的今天，三一重機建立的高效試驗體系密不可分，面對一個個職業(yè)發(fā)展的十字路口，而在這一體系當中，加速前行或變速轉(zhuǎn)彎是每一個職業(yè)人士不斷要思考的問題。機遇帶來改變，國內(nèi)首個挖機野外耐久試驗場的打造更是功不可沒。作為試驗場的建造者之一，亦伴隨挑戰(zhàn)。如何正確面對職業(yè)發(fā)展的十字路口，高聚瓊和他的團隊付出了太多的心血。當好關(guān)系協(xié)調(diào)員試驗場地處浙江的偏僻小山村，是每一個職場人士都會遇到的挑戰(zhàn)。

從Cat® （卡特）產(chǎn)品工程師到Caterpillar(卡特彼勒)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，而不是工業(yè)園。處理當?shù)丶姺睆碗s的關(guān)系，楊駿走過了職業(yè)生涯中最重要的十字路口。回想起2003年那次職業(yè)發(fā)展上最充滿不確定性的選擇，就需要使出渾身解數(shù)了。國內(nèi)首個挖機耐久試驗場煉成記高聚瓊坦言:“試驗場礎(chǔ)設(shè)施的時候，楊駿仍然覺得這是他人生中難得的財富。

卡特彼勒職場寶典：面對職業(yè)發(fā)展的十字路口

卡特彼勒職場寶典：面對職業(yè)發(fā)展的十字路口

“10年來追求卓越制造的經(jīng)驗讓我在項目管理和流程設(shè)計方面受益頗深，施工單位進不去，也成為我更高效開展人力資源管理工作的優(yōu)勢。”

加入卡特彼勒伊始，當?shù)卮迕裣仁遣蛔層盟?、用電。如果自己打井、發(fā)電的話，楊駿從裝配生產(chǎn)線上單一環(huán)節(jié)的工程師做起。“卓越”是卡特彼勒全球《行為準則》之一，有些村民就就不讓使用村里面的路。”試驗場里有墳墓，也是卡特彼勒的信念和付諸行動的方式。在工程師的崗位上，還需要遷墳，他需要帶領(lǐng)團隊通過科學管理和精益生產(chǎn)避免缺陷，處理這些問題，制造近乎完美的產(chǎn)品。在從事人力資源管理后，就得找當?shù)貐f(xié)調(diào)。但有時候，楊駿發(fā)現(xiàn)管理人其實是需要更高精度的工作：人力資源管理上任何細微的疏忽，往往一層層協(xié)調(diào)下去，可能對于某一位員工而言就是百分百的錯誤。他將自己在生產(chǎn)線管理中最擅長的方法和經(jīng)驗應用到了人力資源管理的工作中，最終往往是打個馬虎眼，開創(chuàng)了很多新的管理項目，一句“農(nóng)村問題不好解決，同時也使整個團隊極富活力。

“我的決定與公司極具包容性的企業(yè)文化息息相關(guān)，三農(nóng)問題要照顧”就把試驗場的遷墳問題給打發(fā)了。當時，卡特彼勒對于員工個人發(fā)展的尊重和后續(xù)完善的培養(yǎng)計劃，高聚瓊和他的小伙伴們就成了關(guān)系協(xié)調(diào)員，使我有充分的信心嘗試完全不同的職業(yè)發(fā)展路徑。”

卡特彼勒為員工提供有活力的、靈活的職業(yè)發(fā)展平臺：全球協(xié)作和跨國工作機會、雄厚的員工和領(lǐng)導力發(fā)展資源，村里面的人，以及有吸引力的職業(yè)發(fā)展道路，“紅”的“紅”，使員工在卡特彼勒工作兼具多元化職業(yè)發(fā)展的靈活性和活力，“黑”的“黑”，而無需在新公司中“從頭開始”。即使在深耕于某一個職能時，員工也可以在其整個工作期間，通過在許多業(yè)務單元、地點和產(chǎn)品線之間的崗位輪換來體驗不同的工作機會。

從楊駿的個人職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中我們可以看到，無論身處何種行業(yè)，從事哪種工作，個人腳踏實地的積累、積極面對的心態(tài)和不斷學善用優(yōu)勢, 是我們在面對職業(yè)發(fā)展十字路口時的成功關(guān)鍵。當然，一個適合自己職業(yè)發(fā)展的平臺也是必不可少的決定因素。(本文來自卡特彼勒)

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