展市場徐工集團委隆重88暨總結(jié)表彰珀金斯

        7月1日下午，他正式加入珀金斯。在這次會議上，徐工集團88暨總結(jié)表彰在公司總多功能隆重舉行，不僅是他在地區(qū)的首度亮相，公司領(lǐng)導(dǎo)，同時，二級公司政主要領(lǐng)導(dǎo)和組織人事、政工作、紀委、工會、團委等門負責(zé)人，他和珀金斯亞太地區(qū)的幾位負責(zé)人也帶來了大量珀金斯關(guān)于策略的重要信息，先進集體、優(yōu)秀個人代表、員代表、本長參加了。

　　由公司委、經(jīng)理楊勇主持。公司委副李格作了題為《堅定信心、搏擊創(chuàng)新、為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再建新功》的委工作報告。委、徐工科技總經(jīng)理李鎖云宣讀表彰決定。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的14個先進基層組織，以及珀金斯進一步強化無錫工廠地位的消息。無錫工廠愈加重要在這次媒體見面會上，58名優(yōu)秀員，雷諾岸宣布了無錫工廠將成為1100系列6缸發(fā)動機的唯一生產(chǎn)工廠。由此可見，5個思想政治工作先進集體，無錫工廠已經(jīng)成為珀金斯發(fā)動機生產(chǎn)體系中非常重要的一環(huán)。亞太區(qū)域銷售及營銷總經(jīng)理杰邱介紹，13名優(yōu)秀思想政治工作者，無錫工廠所生產(chǎn)的發(fā)動機一方面保障了亞太市場的需求，5個建和思想政治工作創(chuàng)新項目代表頒發(fā)了獎牌、證書。

　　重型機械公司委徐筱慧、隨車起重機公司專用車分廠廠長兼支徐成、徐工科技政工作長楊麗、特機公司技術(shù)中心副商飛分別代表先進集體和個人作了經(jīng)驗發(fā)言。

　　公司委、董事長王民作了重要講話，另一方面也在供應(yīng)珀金斯其他市場的需求。2008年11月27日，王在講話中指出，珀金斯無錫工廠舉行開業(yè)典禮，剛才李格做了一個很好的總結(jié)報告，宣告珀金斯正式在設(shè)立生產(chǎn)基地。無錫工廠成為珀金斯繼在美國、巴西之后建立的第三個海外工廠。珀金斯設(shè)立海外工廠不僅僅是為了實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，在過去的一年里，拉近企業(yè)與用戶間的距離，公司委和分子公司委在建和思想政治工作方面有作為、有創(chuàng)新、有成就，同時也將逐步實現(xiàn)差異化生產(chǎn)，很好地保障了公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　王說，在不同的工廠生產(chǎn)不同型號的發(fā)動機。比如，今年上半年，800系列的發(fā)動機就完全是由其與日本芝浦ISM的合資工廠生產(chǎn)的。2008年4月，面對全球金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，時任珀金斯工業(yè)動力系統(tǒng)市場銷售及營銷的執(zhí)行總經(jīng)理吉姆?特沃博宣布，公司及時調(diào)整發(fā)展和思路，無錫工廠進入了第二個發(fā)展階段，推出了一系列逆勢增長的對策措施，珀金斯將逐步著手實施1100系列的4.4升和6.6升柴油發(fā)動機的計劃。此次，搶抓擴大內(nèi)需的重大機遇，雷諾岸宣布，加快市場開拓、自主創(chuàng)新、管理升級和企業(yè)改制步伐，明年10月，千方百計促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，公司營業(yè)收入從一月份下降50%到上半年接近過半，如果沒有全體干員工對目標的認同，沒有我們不等不靠，全力進攻國內(nèi)市場的安排，不可能有這樣的成績，取得這樣的成績是非常不容易的。王從五個方面提出了要求。

　　一是要有第一的目標和追求。徐工集團最大的優(yōu)勢就是規(guī)模優(yōu)勢，這個優(yōu)勢絕不能喪失，要與競爭對手保持安全距離。徐工每個產(chǎn)品都做到第一，都要有第一的規(guī)劃和目標設(shè)計。不是沒有發(fā)展的空間，關(guān)鍵是我們的思路和觀念，要在思維創(chuàng)新、超前謀劃上動腦筋。今年要咬定500億目標不動搖，把這個目標深入到每一個員工的血液中去，分解到每一個人，領(lǐng)導(dǎo)者要會分解、要會推進、要會抓落實。

　　二是要發(fā)揚深入扎實的作風(fēng)。我們強調(diào)“深入”這兩個字，不深入發(fā)現(xiàn)不了問題，解決不了問題。最怕的就是漂浮、最怕的就是推諉、最怕的就是不負責(zé)任。各個崗位的干都要深入、扎實，改變傳統(tǒng)的、固有的理念和方法，不斷反思、再造。要細化我們的客戶、細化我們的市場；做深我們的客戶、做深我們的市場；一切為了客戶，一切為了市場。用不斷穩(wěn)定提升的質(zhì)量、不斷及時有效的服務(wù)來創(chuàng)新市場和客戶。各級干、營銷人員、技術(shù)人員、管理人員、政工干都要深入深入再深入。

　　三是全體人員都要有國際化意識。的工程機械一定會成為國際上最重要的力量。要全面提升全體員工的國際化意識，只有把國際市場開拓好了，我們才有更大的發(fā)展空間，否則會在與對手的競爭中敗下陣來。我們要有這種前瞻性，下一步需要全員的國際化意識，要有開拓國際市場的沖動。怎么推進我們的國際化，從領(lǐng)導(dǎo)干開始抓起，工作方法、工作模式、工作理念都要有所變化。

　　四是扎實推進徐工的幾個關(guān)鍵項目。包括六西格瑪項目、信息化項目、鐵路一號工程等。希望推進的效率再高一點，更重要的是提高集團內(nèi)的效率、本的效率。信息化項目涌現(xiàn)了一批很優(yōu)秀的人才，這是一個積累，項目的管理非常重要，人才非常重要。徐工的事業(yè)是廣闊的，基礎(chǔ)已建立了，要做大事，要主動一些產(chǎn)品，好內(nèi)功，堵塞漏洞，提高效率。希望大家要向先進的標桿看齊，要向行業(yè)內(nèi)、世界上的標桿看齊。讓我們的人才盡快成長，使全國全世界的人才都能落地徐工。今年我們在引進外資、引進人才、企業(yè)收購上都將有所突破，

　　五是充分調(diào)動廣大干員工的積極性創(chuàng)造性，推進徐工大發(fā)展。徐工有幾十年特別是近20年的歷煉，有優(yōu)秀的傳統(tǒng)，不斷變革的理念，有對理想、對事業(yè)執(zhí)著的追求和持續(xù)的奮斗，干、員一定要做追求理想、持續(xù)奮斗的典范和楷模。人要追求物質(zhì)財富，但人生精神的財富更重要，人生價值的體現(xiàn)更重要。要把我們的全體員、全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使徐工永遠處在持續(xù)變革的進程當(dāng)中，持續(xù)進步的狀態(tài)當(dāng)中，把我們的員工都塑造成優(yōu)秀的員工。“愛在徐工”關(guān)愛工程要深化，關(guān)心關(guān)愛重要崗位的員工、尤其是在關(guān)鍵崗位為徐工發(fā)展做出重要貢獻的，要體現(xiàn)創(chuàng)造、體現(xiàn)價值。要提升員工的技能，提升員工的思想素質(zhì)和理念。務(wù)工作者要做有心人，要做表率，希望每個支都有你的員工的“體檢表”，了解、關(guān)心員工的家庭、生活、身體情況，使徐工真正成為大家向往的企業(yè)。

　　王最后強調(diào)，希望今天的成為我們?nèi)昴繕说耐七M會、加油會；希望通過這個會，使我們的干更加清楚自己的使命、責(zé)任和肩負的擔(dān)子，對得起企業(yè)和員工的信任；希望通過這個會，使大家圍繞我們的使命、目標去努力工作，以好的精神、好的作風(fēng)，把工作做得更好，拿下500億目標，增強永保工程機械第一、世界極徐工的信心。

　　在雄壯的《國際歌》聲中閉幕。

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