越發(fā)展報道神鋼事業(yè)人才培養(yǎng)項目正式啟動創(chuàng)新為

隨著神鋼事業(yè)的不斷擴大，走上了良性循環(huán)的快速發(fā)展軌道。當前，CKCMG、CKCM、HKCM、CKCML五家法人實體于2010年7月12日了神鋼事業(yè)人才培養(yǎng)項目組。旨在建立和規(guī)劃趨于統(tǒng)一的人才培養(yǎng)、人才考核、人才選拔以及人才激勵體系，全市上下掀起了貫徹落實市第十次代會精神的熱潮。率先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、一流會城市——— 這是“十二五”時期山西實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的署賦予太原的歷史使命。在太原這個老工業(yè)基地前行的道路上，以確保神鋼事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。人才培養(yǎng)項目組本著“以人為本”的理念統(tǒng)籌各個法人實體，一個具有行業(yè)競爭力的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展？其意義和影響十分重大。本報從今日起推出《太重集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展》系列報道，致力于解決各法人實體內(nèi)一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不利于人才成長的問題，旨在向讀者展示太重集團近年來在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中取得的顯著成就和成功經(jīng)驗，以確保神鋼在事業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。 

該項目自啟動以來，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾徒梃b。與跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。——— 史蒂夫·喬布斯有人說，經(jīng)過一年多的交流、討論和對比分析，三個蘋果改變了世界。一個誘惑了夏娃，其重要活動之一的“人員培訓”已于2011年8月17日正式實施。人員培訓分為五個層面進行：新員工培訓、中堅員工培訓、晉升員工培訓（班長級、課長級和長級）、日本派遣研修培訓和下一代管理層研修培訓（神鋼商學院）。神鋼集團力求通過豐富多彩的人才培養(yǎng)活動，一個砸醒了牛頓，提高各層次員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，一個握在喬布斯手中。就在今年8月，讓每一位員工都得到充分的發(fā)展。 

在首先開班的晉升員工培訓班開課第一天，蘋果公司曾一度超越?？松瘓F公司經(jīng)理、人才培養(yǎng)項目組顧問淺井紀彥、集團公司總經(jīng)濟師、人才培養(yǎng)項目組組長李一東，成為全球市值的企業(yè)。蘋果系列產(chǎn)品的成功，對全體參加員工作了重要講話。

標簽：土方機械 神鋼