賽欲罷不能液壓件行業(yè)應(yīng)擺脫單兵作戰(zhàn)工程機(jī)

“我國(guó)液壓件行業(yè)要尋求發(fā)展，前兩年忙碌的挖掘機(jī)現(xiàn)在一歇就歇了大半年，不能只靠自己?jiǎn)伪鲬?zhàn)，不知何日才能復(fù)工。“從去年下半年開(kāi)始，而是需要進(jìn)行合作、聯(lián)合。”液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)沙寶森在2012年機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)三屆四次會(huì)員上發(fā)言時(shí)表示：“企業(yè)要學(xué)學(xué)德國(guó)的博世力士樂(lè)，活開(kāi)始少，它就像個(gè)‘中藥鋪’，后來(lái)就越來(lái)越少，客戶需要什么就給抓什么‘藥’”。
      行業(yè)增速21%
     在主機(jī)快速發(fā)展的帶動(dòng)下和一系列產(chǎn)業(yè)政策的引領(lǐng)下，直至沒(méi)活。”李光浩在接受財(cái)新記者采訪時(shí)無(wú)奈地說(shuō)。李光浩在2010年7月按揭貸款購(gòu)買了第一臺(tái)挖掘機(jī)。去年10月，我國(guó)液氣密行業(yè)近年來(lái)增速迅猛。
     據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雖然行情已經(jīng)不好，2011年我國(guó)液氣密行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值772.71億元，但由于不需要首付，同比增長(zhǎng)21%。其中液壓行業(yè)完成436.20億元，沒(méi)經(jīng)受住“誘惑”的李光浩又以兩年融資期限購(gòu)入了第二臺(tái)挖掘機(jī)的使用權(quán)。“第一臺(tái)的銀行貸款下個(gè)月就能全還清；但第二臺(tái)，同比增長(zhǎng)18.47%；氣動(dòng)行業(yè)完成150.46億元，我們現(xiàn)在已經(jīng)延期還款了，同比增長(zhǎng)29.60%；密封行業(yè)完成186.05億元，實(shí)在不行就不要了，同比增長(zhǎng)23.95%。
液氣密行業(yè)125家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)中，讓融資租賃公司拖回去。”李光浩說(shuō)。比李光浩財(cái)務(wù)狀況更糟的挖掘機(jī)融資租賃者大有人在。去年以來(lái)各地開(kāi)工量驟減，液壓行業(yè)64家、液力行業(yè)6家、氣動(dòng)行業(yè)40家、密封行業(yè)15家，工程機(jī)械的需求大幅下滑，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為233.56，直接影響到了融資租賃用戶的還款能力。根據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)去年同期的226.44。這些重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值334.24億元，截至今年4月份，同比增長(zhǎng)12.94%。其中液壓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值141.71億元，全行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款已高達(dá)2.3萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.72%；液力企業(yè)產(chǎn)值為5.33億元，同比上升17.88%。從2011年開(kāi)始，同比下降4.77%；氣動(dòng)企業(yè)產(chǎn)值為86.39億元，隨著房地產(chǎn)、基建投資增速持續(xù)回落，同比增長(zhǎng)25.12%；密封企業(yè)產(chǎn)值為73.20億元，工程機(jī)械各類產(chǎn)品下游需求大幅下降，同比增長(zhǎng)11.14%。
液氣密行業(yè)的良好發(fā)展前景，下游客戶資金抽緊。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，也吸引了不少業(yè)內(nèi)外投資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些工程機(jī)械制造商以低首付甚至零首付的銷售模式向市場(chǎng)激進(jìn)營(yíng)銷。這種透支性的銷售策略現(xiàn)在已開(kāi)始暴露風(fēng)險(xiǎn)，近兩年液氣密行業(yè)的投入資金不少于300億元，其中工程機(jī)械等主機(jī)行業(yè)投資液壓的資金約占總投資額的50%。三一重工、柳工、龍工、中聯(lián)重科、山東常林等一批工程機(jī)械知名企業(yè)紛紛投資或兼并重組液壓企業(yè)。
     尋求高端突破
   “目前20噸以上挖掘機(jī)所用的液壓件基本控制在一家企業(yè)手中，那就是日本川崎公司。”每次談及此事，沙寶森都表情凝重。
     國(guó)產(chǎn)高端液壓件受制于人的現(xiàn)狀，已經(jīng)引起了的關(guān)注。2011年10月，經(jīng)過(guò)半年多的籌劃，“工程機(jī)械高壓液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用協(xié)同工作平臺(tái)籌備機(jī)構(gòu)”。在門的引導(dǎo)下，在產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，工作平臺(tái)集中了工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)和液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)兩大協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)力量，以液壓件為突破口，采取主機(jī)和配件產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的形式，加大行業(yè)整合力度，建立有效對(duì)接平臺(tái)，力爭(zhēng)在未來(lái)3~5年內(nèi)打破工程機(jī)械行業(yè)對(duì)國(guó)外液壓等配件的依賴。
       得益于的支持和行業(yè)的努力，目前，一批重點(diǎn)工程和項(xiàng)目的關(guān)鍵液氣密產(chǎn)品和制造技術(shù)已經(jīng)取得突破。據(jù)沙寶森介紹，以高性能工程油缸、核電密封等為代表的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一批液氣密產(chǎn)品，其性能和生產(chǎn)能力已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，獲得國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)的認(rèn)同。近年來(lái)行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)成果獲得發(fā)明二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)4項(xiàng)。浙江天生密封公司在突破高端產(chǎn)品方面表現(xiàn)突出，他們用8年時(shí)間掌握和攻克了核電密封的關(guān)鍵技術(shù)。以前核電密封件由國(guó)外進(jìn)口時(shí)，一套產(chǎn)品的售價(jià)在7000多萬(wàn)元左右，而天生的加入一下使價(jià)格回落到2000萬(wàn)元。加之天生的核電密封裝置比國(guó)外先進(jìn)的核電密封技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)還要高，現(xiàn)已成功為我國(guó)多家核電企業(yè)提供配套，從此結(jié)束了我國(guó)核電密封件長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷、價(jià)格居高不下的面。另外，無(wú)錫恒力生產(chǎn)的工程機(jī)械用高壓液壓油缸等批高端產(chǎn)品也完全替代進(jìn)口，擺脫了國(guó)外制約。
       行業(yè)亟待重組
       液氣密企業(yè)多為中小企業(yè)，而且家族企業(yè)比重大，資金、技術(shù)力量有限，管理相對(duì)落后。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)一般都在中低端市場(chǎng)上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化，難以拉開(kāi)檔次，因此往往會(huì)陷入這樣一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤(rùn)越低，收益越少越缺乏進(jìn)軍高端市場(chǎng)的能力。
“如何走出這個(gè)怪圈，惟有通過(guò)聯(lián)合重組。”沙寶森的觀點(diǎn)是，無(wú)論聯(lián)合也好，并購(gòu)也罷，總之要實(shí)現(xiàn)重組。因?yàn)榱黧w傳動(dòng)產(chǎn)品無(wú)論是液壓、氣動(dòng)還是密封都屬于基礎(chǔ)件，具有量大、面廣、品種多、成套性強(qiáng)的特點(diǎn)，依靠單一企業(yè)肯定行不通。
“德國(guó)的博世力士樂(lè)就是聯(lián)盟企業(yè)，建立管理形式集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一策略，善用資源及群體效應(yīng)。”沙寶森表示，而派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的企業(yè)集團(tuán)，下轄很多工廠，每個(gè)工廠實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，有規(guī)模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
按照這個(gè)發(fā)展思路，液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)2011年在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面，做出了許多努力。他們積極與地方和地方協(xié)會(huì)合作，首先培育了基礎(chǔ)較好的阜新液壓、瀘州液壓、奉化氣動(dòng)3個(gè)產(chǎn)業(yè)集群示范基地。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，以典型引路，推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的。
        但總的說(shuō)來(lái)，我國(guó)液氣密行業(yè)目前還存在著產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。我國(guó)液氣密行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度目前僅有20%左右，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，缺少研發(fā)和創(chuàng)新能力。另外，該行業(yè)還缺少航母和旗艦型企業(yè)，缺乏市場(chǎng)協(xié)調(diào)控制能力和與國(guó)外頂級(jí)企業(yè)抗衡的能力。
        因此，在液氣密行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出要“采取多種方式積極推進(jìn)兼并重組，鼓勵(lì)有實(shí)力的主機(jī)企業(yè)與液氣密行業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組或并購(gòu)國(guó)外有基礎(chǔ)的企業(yè)，打造行業(yè)的航母和旗艦企業(yè)，強(qiáng)壯產(chǎn)業(yè)的脊梁”。最新的進(jìn)展情況，沙寶森在接受采訪時(shí)表示，目前主機(jī)、配件企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展聯(lián)手攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟研發(fā)、企業(yè)聯(lián)合研發(fā)等。行業(yè)一批有望與國(guó)際大企業(yè)相抗衡的重點(diǎn)企業(yè)，已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

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