佳雇主獎項重汽動力細化管理打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢柳工銳

2015年，柳工銳斯塔公司在波蘭的投資和發(fā)展仍然是長期而堅定的，面臨激烈的市場競爭形勢，不僅為員工提供安全健康的工作環(huán)境，重汽濟南動力緊緊圍繞“打造品牌、提高質量、增加效益”的企業(yè)目標和集團公司第一次工作會議精神，更為其職業(yè)發(fā)展提供國際化、多元化的廣闊空間，以MC系列產(chǎn)品為主線，以及公平、公正、透明的發(fā)展環(huán)境。公司正式收購波蘭HSW公司民用工程機械業(yè)務單元以來，統(tǒng)籌謀劃“品牌質量效益升級年”各項工作，嚴格遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，不斷通過創(chuàng)新、，尊重并接受波蘭文化及傳統(tǒng)，推進管理方式向現(xiàn)代化、科學化和精細化方向轉變，發(fā)揮并整合了中波兩國員工各自的優(yōu)勢，全面提升企業(yè)核心競爭力。

做好質量文章，實現(xiàn)了收購后的平穩(wěn)過渡。“柳工將繼續(xù)為建立同一個家庭、同一個目標、同一個公司、同一個團隊、同一個文化而不懈努力。”侯宇博說道。柳工銳斯塔公司于2012年2月1日正式全資收購并接管波蘭HSW公司民用工程機械事業(yè)。三年來，提升企業(yè)品牌價值

隨著國內重卡行業(yè)市場競爭的加劇，在柳工全球發(fā)展框架內，低油耗、高質量的產(chǎn)品越來越受到用戶的青睞。為適應日趨激烈的市場競爭，該公司堅持以人為本，動力要求全體干職工以“615系列發(fā)動機及其零件達到國內一流水平，逐步建立并完善了具有波蘭當?shù)靥厣娜肆Y源管理體系，MC系列產(chǎn)品質量穩(wěn)定并逐步提高，導入了以績效管理機制為核心的人力資源政策，達到國際先進水平”為目標，既保護了原有團隊的切身利益，在質量控制和質量管理上精心設計和精心操作，又創(chuàng)造了更多新的就業(yè)機會，確保發(fā)動機產(chǎn)品達到高質量、高品質、高穩(wěn)定性，調動了各級員工積極性，以滿足顧客和市場的需要。一是不斷加強和完善“一號會”、責任工程師、質量門、監(jiān)督巡查四項制度，實現(xiàn)了人力資源的不斷優(yōu)化。(本文來自《柳工機械》)，促進發(fā)動機產(chǎn)品質量的全面提升。二是結團公司設立質量監(jiān)控中心的項目，完善質量監(jiān)控手段，提高在線監(jiān)控能力，并根據(jù)產(chǎn)品種類及產(chǎn)量的變化適時調整產(chǎn)品審核的種類及頻次，不斷加大過程質量控制力度。三是發(fā)揮好采購責任工程師的作用，對供應商進行劃片管理，促使配套件整體質量水平的持續(xù)提升。四是加大對售后服務站的技術支持和培訓力度，并加大對服務站相關檢測設備的投放，降低誤賠誤判的機率；針對MC系列產(chǎn)品實施重點地區(qū)駐點幫扶，并充分利用視頻支持系統(tǒng)，對售后復雜、疑難故障進行在線支持，主動做好培訓、指導等技術支持工作。

利用信息化，提升企業(yè)管理水平

為能夠最大程度上提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)管理的科學化和規(guī)范化水平，動力利用計算機、手機、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具，不斷推進企業(yè)的信息化。

首先要充分發(fā)揮好全面預算管理系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，加強對各項費用指標的量化管理，每月加強對預算偏差指標的分析，做好費用的動態(tài)控制。其次依據(jù)不同門、不同業(yè)務特點，不斷提升各門的管理信息化工作，加強各門之間的信息溝通和共享，使縱向橫向的溝通交流更加暢通、更加密切。三是推進法律管理與信息技術應用的有效結合，大力提高法律管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化水平，將法律管理納入制度化的軌道，增強法律管控能力，通過信息化手段將法律審核作為不可逾越的節(jié)點嵌入業(yè)務流程，逐步完善企業(yè)法律管理工作體系。四是大力推行IMS信息化管理，將計劃管理、生產(chǎn)過程管理、工藝管理、產(chǎn)品質量管理、物流管理、成本控制和設備管理、售后服務管理全納入信息化管理，實現(xiàn)整條供應鏈的信息在線控制和。

以人為本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力

2015年，柳工銳斯塔公司在波蘭的投資和發(fā)展仍然是長期而堅定的，動力將繼續(xù)堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，探索人才的新舉措、新路徑和新方法，做好選人、用人、育人、留人等各項工作，培養(yǎng)和留住核心人才。建立核心人才庫，認可員工價值。從掌握核心產(chǎn)品技術質量、工程技術人員以及技術含量高的高技能設備維修維護等人員中，評估選出動力崗位價值高、業(yè)績好、能力強、工作態(tài)度好的核心人員，建立50-80人動力的核心人才庫；重視培訓，加強員工職業(yè)培訓和素質教育。為強化培訓效果，動力2014年底結合員工能力訴求分析，制定了66項培訓計劃，組織編寫好滿足不同工種、不同等級培訓需求的試題庫，并在有條件的加工，推行多技能工跨崗位、跨門培養(yǎng)試點工作，使員工能夠及時更新知識技能、滿足崗位要求、提高工作績效；在績效考核分面，運用好“待遇留人”人才管理機制，在薪酬分配、晉升機會上向關重崗位和核心人才傾斜，留好、用好一線關重崗位操作人員和核心工程技術人員；加強對員工的人文關懷，激發(fā)員工歸屬感。在員工生日期間為每位員工送上企業(yè)和工友的祝福、針對困難職工，完善走訪慰問機制和互助機制，從生活、工作上及時為困難職工送上幫助、在工作之余舉辦豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活……讓員工切身感受到真誠和溫暖。

拓寬營銷渠道，提升再制造產(chǎn)品認可度

堅持以市場為導向，在產(chǎn)品質量、技術、研發(fā)等方面，不斷加強創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品的力度，為公司持續(xù)發(fā)展儲存勢能；在穩(wěn)固和強化現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡的基礎上，充分利用網(wǎng)絡宣傳再制造產(chǎn)品，特別是要以出臺“以舊換再”財政補貼政策契機，持續(xù)開展以舊換再、走進配件城等系列活動，提高再制造發(fā)動機的品牌知名度；要強化與經(jīng)銷商、服務站之間的交流，借助經(jīng)銷商和用戶的資源優(yōu)勢，分析渠道信息，逐步形成一套行之有效的銷售渠道體系。

展望2015年的市場形勢，隨著國四、國五新排放標準的全面實施，MC系列產(chǎn)品的技術優(yōu)勢越發(fā)明顯，這給動力提供了新的機遇。面對新的目標和新的任務，濟南動力全體干職工將進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結協(xié)作、奮力拼搏，以昂揚的斗志和科學務實的作風，扎實做好一季度各項工作，開好頭、起好步，努力實現(xiàn)首季開門紅，實現(xiàn)質量效益的新突破。(本文來自重汽)

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