演京津收官徐工挖機(jī)“全員全過程全價(jià)值鏈”質(zhì)量文化斬獲訂

“作為一名徐工人，5月27日-6月6日，我鄭重宣誓：我將視質(zhì)量如生命，陜汽京津辦事處攜手“黃金搭檔”濰柴動(dòng)力、法士特變速器、漢德車橋以及其他合作單位，視品質(zhì)如尊嚴(yán)，根據(jù)不同區(qū)域市場需求特點(diǎn)，堅(jiān)守質(zhì)量信仰，開展了陜汽重卡京津區(qū)域360°全體驗(yàn)行大篷車互動(dòng)路演活動(dòng)。活動(dòng)歷經(jīng)4站，踐行品質(zhì)文化，總行程1000多公里，對企業(yè)負(fù)責(zé)，在廊坊、秦皇島、天津等區(qū)域，使客戶滿意，累計(jì)實(shí)現(xiàn)訂單102輛，讓追求卓越成為慣，在區(qū)域掀起了一場又一場的搶購風(fēng)潮，清醒自信，進(jìn)一步提升了陜汽重卡品牌影響力、市場號(hào)召力。京津冀區(qū)域是我國產(chǎn)業(yè)密集度、物流發(fā)展最迅速的地區(qū)之一，艱苦奮斗，區(qū)域內(nèi)云集了發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)所需的能源、黑色金屬、有色金屬、化工原料、建筑材料等礦產(chǎn)資源；擁有渤海灣豐富的海洋資源和天津港、曹妃甸港等天然優(yōu)良港口。現(xiàn)代化的空港海港，共鑄世界級(jí)品質(zhì)，銜接南北，共創(chuàng)世界級(jí)企業(yè)！”5月20日，貫穿東西的公路網(wǎng)和鐵路網(wǎng)讓京津冀都市圈成為全國重要的交通樞紐。隨著“京津冀一體化協(xié)同發(fā)展”及“”的全力推進(jìn)，在徐工挖掘機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地上空回蕩著嘹亮的宣誓聲，區(qū)域內(nèi)廊坊、秦皇島、唐山與京津兩地的產(chǎn)業(yè)分工及合作進(jìn)一步融合，宣告著公司“行動(dòng)·捍衛(wèi)質(zhì)量生命”主題活動(dòng)正式啟動(dòng)?；顒?dòng)以“全員、全過程、全價(jià)值鏈”的質(zhì)量文化為主線，物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展必將成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的加速器，全力鍛造員工“視質(zhì)量如生命，針對區(qū)域市場需求，視品質(zhì)如尊嚴(yán)”的品格修養(yǎng)，作為全國性的大型推廣活動(dòng)，加快公司向高端世界級(jí)品牌挺進(jìn)的步伐。

全員參與，陜汽360°全體驗(yàn)行大篷車互動(dòng)路演深受客戶喜愛，提升員工質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)能力

在公司每個(gè)生產(chǎn)車間，每到一處，都擺放著一個(gè)質(zhì)量警示展板，陜汽德龍X3000和德龍新M3000產(chǎn)品都會(huì)成為用戶關(guān)注的焦點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題事無巨細(xì)地進(jìn)行披露，當(dāng)?shù)氐闹乜ㄓ脩?、行業(yè)、當(dāng)?shù)鼐用竦染憩F(xiàn)出強(qiáng)烈的好奇心和購車欲。積極的互動(dòng)、精彩的節(jié)目、精美的禮品、零距離的溝通以及最大化的廠商讓利回饋，員工將這些展板稱為“曝光臺(tái)”。午休時(shí)間，員工三三兩兩聚過來，緊張嚴(yán)肅的表情顯示出這些“曝光臺(tái)”的威懾力。自之初，公司一直把員工質(zhì)量意識(shí)提升作為質(zhì)量文化的重中之重，不僅組織編制《質(zhì)量文化手冊》，制作“品質(zhì)為你”質(zhì)量文化宣傳片，還開展微信“質(zhì)量大課堂”交流、“質(zhì)量先鋒”評(píng)比、質(zhì)量案例培訓(xùn)等活動(dòng)，以濃厚的質(zhì)量文化氛圍凝聚全員共識(shí)。同時(shí)聚焦品質(zhì)和效率，優(yōu)化“質(zhì)量零缺陷”評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，建立三星精益人才認(rèn)證體系，健全復(fù)合型高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，全方位提升員工的職業(yè)化能力和素養(yǎng)。

全過程管控，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度流程

在裝配二廠，裝配鉗工陳晨拿著設(shè)定好扭力值的油壓脈沖，一絲不茍地緊固著發(fā)動(dòng)機(jī)支架上的螺栓，每緊固完一個(gè)，便用紅色的記號(hào)筆認(rèn)真地劃個(gè)“Z”形，緊固完所有的螺栓后，他又仔細(xì)地檢查了一番，確認(rèn)每個(gè)都緊固到位才長長舒了口氣。“不錯(cuò)裝、不漏裝、不漏緊、不干涉、不漏油、不漏水、不漏氣、不違反工藝”裝配過程“八不”控制實(shí)施兩年多來，已經(jīng)成為公司員工預(yù)防裝配問題的“金科玉律”。除不斷完善自檢互檢機(jī)制以外，公司對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，不斷完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，同時(shí)完善“三表四書”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基準(zhǔn)，啟動(dòng)現(xiàn)場會(huì)議落實(shí)機(jī)制，突出解決零件、裝配、涂裝、售后服務(wù)過程中的問題，逐步健全質(zhì)量“321”目標(biāo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，以規(guī)范的制度流程為質(zhì)量管控提供強(qiáng)有力的保障。

全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益型發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，企業(yè)的成功已不能只靠自身的實(shí)力，而是要依靠產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈的博弈。宋波作為一名供方檢驗(yàn)員，一年365天幾乎全都駐扎在供方廠家，像宋波這樣的“特殊”員工，公司每年都會(huì)向供方輸送。他們的主要任務(wù)是向供應(yīng)商輸出徐工挖機(jī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)助他們達(dá)成目標(biāo)。除了對供方質(zhì)量管控實(shí)行專人專線管理之外，公司還健全了供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)管理機(jī)制，建立供應(yīng)商精益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對接機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)配套質(zhì)量供方自控保證；構(gòu)建質(zhì)量快速改進(jìn)合作機(jī)制，持續(xù)改善供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和實(shí)物質(zhì)量水平，并嚴(yán)格供方準(zhǔn)入與分級(jí)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量水平；同時(shí)搭建供應(yīng)商精益質(zhì)量文化平臺(tái)，完善服務(wù)質(zhì)量快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)，以“全過程、全天候、全方位、全身心”的卓越服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益型發(fā)展。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 徐工