工壟斷地位[組圖]變革舞者詹純新：布十年后中聯(lián)重科的未來(lái)徐工噸

      在世界范圍內(nèi)，活躍于風(fēng)電安裝和檢修，恐怕沒有像企業(yè)對(duì)變革有著這種強(qiáng)烈的共識(shí)，并為新型能源的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。　　500噸全地面起重機(jī)下線問(wèn)世直至今天，也有著如此的緊迫感。在這個(gè)大變的時(shí)代，已被廣大客戶所認(rèn)可、青睞；厚積薄發(fā)，沒有地方可以躲藏享受，2010年伊始500噸全地面起重機(jī)已經(jīng)投入規(guī)模化生產(chǎn)，沒有模式可以持續(xù)很久。的企業(yè)家?guī)缀醵际窃谝环N混沌的現(xiàn)實(shí)中起步，截至目前為止已陸續(xù)有10余臺(tái)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售，他們不但要使自己的企業(yè)生存成長(zhǎng)，且后續(xù)的訂單也排至了2011年下半年?！　氖袌?chǎng)陸續(xù)得到的產(chǎn)品使用情況來(lái)看，還肩負(fù)著斬?cái)嘤?jì)劃經(jīng)濟(jì)臍帶、在妥協(xié)中不斷前進(jìn)的經(jīng)濟(jì)中順勢(shì)而上，該款產(chǎn)品集國(guó)際先進(jìn)技術(shù)于一身，不斷改進(jìn)自身組織，尤其是操作的微動(dòng)性、落點(diǎn)的準(zhǔn)確性以及起升的平穩(wěn)性，并迎接迅速來(lái)臨的全球化的重責(zé)大任。

　　未來(lái)黃金十年似已勝券在握，得到了客戶的高度贊譽(yù)，中聯(lián)重科的目光已經(jīng)投向十年后的未來(lái)。在董事長(zhǎng)詹純新看來(lái)，曾有客戶稱贊道：“徐工大噸位技術(shù)不愧是國(guó)內(nèi)第一，即使擁有上千億的銷售額，國(guó)外壟斷多年的全功能版全地面起重機(jī)技術(shù)，如果市場(chǎng)只在也不是一個(gè)全球性企業(yè)，被徐工攻克并成熟發(fā)展，如果只是生產(chǎn)低端產(chǎn)品也不是一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司。在他的藍(lán)圖里，不只是徐工的驕傲，中聯(lián)重科是一家總位于的世界性企業(yè)，更是國(guó)人的自豪?！薄　〉拇_如此，他要在長(zhǎng)沙這個(gè)內(nèi)陸城市打造出一個(gè)國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

　　2010年12月，伴隨著徐工500噸全地面起重機(jī)進(jìn)入歷史的舞臺(tái)，長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”)中聯(lián)重科H股開始的全球配售引起海外著名投資家的密切關(guān)注。

        H股，我國(guó)輪式起重機(jī)行業(yè)的在世界的競(jìng)爭(zhēng)力也大幅增加，也稱國(guó)企股，在打破國(guó)外技術(shù)壟斷的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多臺(tái)銷售，即指注冊(cè)地在內(nèi)地、上市地在香港的外資股。在很多人的眼中，這不僅標(biāo)志著國(guó)內(nèi)起重機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展，除了壟斷型的巨型央企擁有巨額利潤(rùn)可以吸引投資者外，更標(biāo)志著徐工的全地面起重機(jī)技術(shù)、性能以及可靠性上的飛躍。，許多內(nèi)地國(guó)有企業(yè)被視為低效、需被淘汰的群體，何以這個(gè)位于內(nèi)陸長(zhǎng)沙的工程機(jī)械企業(yè)能在投資界掀起如此熱浪?

　　證券界人士指出，2010年上市香港的內(nèi)地企業(yè)較多，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)選擇余地比較大，所以不足額認(rèn)購(gòu)的情況時(shí)有發(fā)生。但中聯(lián)重科在12月6日的首輪路演之后就已獲得超額認(rèn)購(gòu)，其中包括著名的國(guó)際投資家喬治?索羅斯，以及新加坡淡馬錫投資公司(GIC)等。

　　隨后，號(hào)稱 “亞洲股神”的李兆基(恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司)在“一對(duì)一”的溝通環(huán)節(jié)中，私人出資5000萬(wàn)美元(總價(jià)約3.9億港元)，而且，李兆基對(duì)于中聯(lián)重科的認(rèn)購(gòu)將采取不限價(jià)方式，即不管中聯(lián)重科公司的股價(jià)最后定在13.98港元至18.98港元之間的哪一位置上，李兆基都將全數(shù)認(rèn)購(gòu)!

　　從2010年7月中聯(lián)重科敲定H股融資，11月份獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，12月初即全球發(fā)售，12月23日即在香港證交所掛牌上市，融資額高達(dá)150多億港元!有關(guān)專家評(píng)論說(shuō)，如此高效率的IPO和完成如此巨大融資額近年來(lái)罕見。

　　投資界的信心從何而來(lái)?是來(lái)自亮麗的業(yè)績(jī)(據(jù)12月1日中聯(lián)重科公布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，受益于市場(chǎng)需求增加，銷售收入大幅提升，公司預(yù)計(jì)2010年全年凈利潤(rùn)約43～45億元，同比增長(zhǎng)75.7%~83.9%)?還是來(lái)自這家公司在行業(yè)舉足輕重的市場(chǎng)地位(全球最大混凝土機(jī)械制造商，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品目錄最全的企業(yè)，最大的環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司)?亦或是中聯(lián)重科在A股上市十年間建立起來(lái)的良好形象――合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、透明規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)以及對(duì)投資者30余倍的價(jià)值回報(bào)? 

        資料顯示，自2000年上市始10年來(lái)，中聯(lián)重科累計(jì)為股東現(xiàn)金分紅13.841億元，已是上市時(shí)募集資金的2.17倍;累計(jì)送股和轉(zhuǎn)增股本44.7968億股，是上市時(shí)總股本的29.86倍。因此中聯(lián)重科也在A股市場(chǎng)獲得一個(gè)綽號(hào)：“送股王”。這意味著，如果一位投資者10年前在中聯(lián)重科IPO時(shí)購(gòu)得該股,一直持有到2010年9月30日，每股復(fù)權(quán)價(jià)格已達(dá)401.33元,是當(dāng)年發(fā)行價(jià)12.74元的31.5倍。
　　 
　　中聯(lián)重科董事長(zhǎng)(中)在香港證交所舉杯,慶祝H股在香港成功上市.這也是工程機(jī)械行業(yè)在A股和香港H股同時(shí)上市的企業(yè).

　　與許多的領(lǐng)先企業(yè)一樣，18年前，中聯(lián)重科在開始演繹又一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“傳奇”：這個(gè)迄今為止仍不為大多數(shù)公眾所熟悉的企業(yè)從50萬(wàn)元借款起家，迅速崛起壯大，2010年銷售額預(yù)計(jì)達(dá)500億元，躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前10強(qiáng)行列;上市10年來(lái)在證券市場(chǎng)獲得了一系列殊榮：十佳最具投資價(jià)值上市公司、藍(lán)籌公司百?gòu)?qiáng)榜、最受尊敬上市公司、入選道瓊斯88指數(shù)成份股……目前，該公司穩(wěn)坐全球混凝土老大的地位、中大型塔式起重機(jī)市場(chǎng)占有率全國(guó)第1位、環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)占有率全國(guó)第1位、工程起重機(jī)市場(chǎng)占有率全國(guó)第2位，、是全球產(chǎn)業(yè)鏈最為齊全的工程機(jī)械企業(yè)。同時(shí)，正積極加速國(guó)際化進(jìn)程，正朝著2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元(其中50%來(lái)自海外市場(chǎng))的目標(biāo)進(jìn)軍。

　　但與的企業(yè)不一樣的是，中聯(lián)重科所走過(guò)的持續(xù)變革道路、所具有的透明，以及超脫時(shí)空的遠(yuǎn)見。 

        永不停歇的變革舞步

　　說(shuō)到中聯(lián)重科，不能不提董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新，這位低調(diào)的掌門人是中聯(lián)的創(chuàng)始人，也是“中聯(lián)奇跡”的締造者。1992年，正是這位清秀、儒雅的男人放著研究院副院長(zhǎng)的位置不坐，帶領(lǐng)7個(gè)技術(shù)人員下海，靠著50萬(wàn)元借款創(chuàng)辦了中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。

　　詹純新很相信的一句話是：“創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，慣是慣者的墓志銘。”在中聯(lián)18年的歷史發(fā)展中，他帶領(lǐng)著中聯(lián)不走尋常路，經(jīng)歷了一次次復(fù)雜的企業(yè)變革：

　　――從研究院到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。中聯(lián)脫胎于原長(zhǎng)沙機(jī)械研究院(下稱“長(zhǎng)沙建機(jī)院”)，是國(guó)內(nèi)“國(guó)字頭”并且唯一集機(jī)械科研和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，被譽(yù)為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的“母體”。創(chuàng)業(yè)之初的幾名中聯(lián)員工都是從研究院的技術(shù)人員，詹純新已經(jīng)是高級(jí)工程師兼副院長(zhǎng)。從研究院到企業(yè)是兩種截然不同的體制和世界，對(duì)在傳統(tǒng)體制下深受工程師式思維模式影響的知識(shí)分子而言，身份的轉(zhuǎn)變也是顛覆性的：事業(yè)制和企業(yè)制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)思維和管理思維的矛盾與沖突在中聯(lián)早期的發(fā)展中不斷呈現(xiàn)，可以想見這一蛻變過(guò)程是如何艱難。中聯(lián)不但經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，后來(lái)更成功將整個(gè)長(zhǎng)沙建機(jī)院并進(jìn)了企業(yè)――2008年，走過(guò)50多年征程的長(zhǎng)沙建機(jī)院完成了肩負(fù)的歷史責(zé)任，最終注銷，從形到神完全融入中聯(lián)重科。

　　――股東體制的不斷改造。1996年的中聯(lián)重科發(fā)展勢(shì)頭良好，但此時(shí)剛剛擔(dān)任院長(zhǎng)的詹純新認(rèn)識(shí)到：“不能少了一個(gè)傳統(tǒng)的科研院所，多了一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)企，必須要全面進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作和股份制改造?！?997年，中聯(lián)開始了股份制改造。在他的多方努力下，2000年10月,改制后的長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司在深圳證券交易所上市。此時(shí)，詹純新想的不僅僅是融資，更重要的是“在公司真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和與之相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度”。之后，雖然經(jīng)歷了企業(yè)隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)移(從屬企業(yè)到地方國(guó)資委的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移)，但對(duì)大股東的改制并沒有停止。2006年，中聯(lián)重科順利完成股權(quán)分置，以股權(quán)多元化和相互制衡為原則，引入聯(lián)想弘毅投資等投資者，形成了相對(duì)集中而又相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有股降到24.49%(2010年初降到21.21%，發(fā)行H股后將繼續(xù)下降到20%以下)，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的中聯(lián)重科可謂集合了國(guó)有、民有、管理層持有、投資與海外投資者股份的股東結(jié)構(gòu)，這種合金型的均衡股東體制融多方之長(zhǎng)，在董事會(huì)公正、公平、透明制度的高效運(yùn)行下，奠定了企業(yè)快速發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)根基。

　　――并購(gòu)重組，從聚變到裂變。幾乎是在自身改制的同時(shí)，中聯(lián)重科開始了一系列眼花繚亂的并購(gòu)舞步。2001年始，相繼并購(gòu)原湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)原浦沅集團(tuán)、收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)、湖南車橋、華泰重工、意大利CIFA，這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同的企業(yè)并購(gòu)案例。在整合過(guò)程中，中聯(lián)重科采取“容?融”的指導(dǎo)思想，以誠(chéng)信為本，與被并購(gòu)企業(yè)一同思考，包容對(duì)方，爭(zhēng)取多贏，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)與整個(gè)中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)整體交融，成為一個(gè)個(gè)事業(yè)群。這種“聚變”取得很大成功，由此，中聯(lián)重科也順利進(jìn)入鋸床和帶鋸條行業(yè)、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、汽車起重機(jī)等領(lǐng)域并成為行業(yè)領(lǐng)先者。特別是海外收購(gòu)意大利CIFA，使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機(jī)械最大制造基地。

[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)