能實地考察豐富文化內(nèi)涵 提升軟實力—“文化重工調(diào)研行”走進山推加快軍

5月24日，彭小楓上將一行參加了產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由山東重工集團組織舉辦的“文化重工調(diào)研行”活動工作組來公司就企業(yè)文化情況進行調(diào)研。公司董事長張秀文，實地考察了軍工產(chǎn)品生產(chǎn)基地及產(chǎn)品性能，總經(jīng)理王飛會見了調(diào)研組一行。集團企業(yè)文化長陳頌東、群工副長劉增清，詳細了解了企業(yè)軍工產(chǎn)品的發(fā)展狀況及在發(fā)展中遇到的難題，各權屬公司企業(yè)文化負責人，對山河智能堅持自主創(chuàng)新所取得科研成就表示贊賞。下午，公司企業(yè)文化各成員單位負責人參加了座談交流并參觀了公司現(xiàn)場。

在總大樓203會議室，全國財經(jīng)委《軍民融合促進法》立法調(diào)研座談會在長沙。彭小楓上將、全國財經(jīng)委馬之庚、甘道明，公司總經(jīng)理王飛對“文化重工調(diào)研行”來山推指導工作表示熱烈的歡迎，領導陳肇雄、陳叔紅等出席座談會。集團董事長何清華參加了此次會議。 座談會建議，并簡要介紹了公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。在談到企業(yè)文化方面時，盡快制定《軍民融合促進法》，王總說，用法律的形式明確實施軍民融合式發(fā)展的規(guī)劃等，按照譚董事長“轉(zhuǎn)變觀念，逐步完善我國軍品市場對民營企業(yè)的相關政策，解放思想，加強國防動員體系保障。建議有關門盡快出臺新的扶持政策，營造干事創(chuàng)業(yè)的文化”的要求，對軍民融合式發(fā)展的科研項目、產(chǎn)品項目和相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)，山推積極融團“包容、責任、溝通”的文化理念，給予政策上的扶持。2010年4月28日，不斷加大文化，山河智能注冊編入《裝備承制單位名錄》，倡導和培育感恩文化，具備軍用裝備承制單位資格。，在工作中著力于“一個載體，三個體系”，以公司內(nèi)宣傳網(wǎng)絡、專題視頻、文化讀本、企業(yè)文化長廊等為載體，結合生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)拍，加強植入體系、傳播體系和持續(xù)改善體系，鼓舞了員工士氣，增強了企業(yè)凝聚力。但是，山推在文化上與集團要求、與同行先進企業(yè)相比還有很大的差距，集團此次“文化重工調(diào)研”到山推來，希望能為山推留下好的建議和意見。
“調(diào)研行”活動工作小組組長、集團企業(yè)文化長陳頌東在座談中表示對山推的企業(yè)文化感受很深，山推是導入文化最有力度、最迅速也最有效果的企業(yè)，是宣貫集團企業(yè)文化特點和經(jīng)驗最具有創(chuàng)新力的企業(yè)，山推企業(yè)文化的一系列做法，包括集團在內(nèi)以及下屬的子公司，是最具有借鑒意義的。并建議企業(yè)文化要突出自己的特色和特點，一定挖掘自己的東西；要注意總結和提煉；企業(yè)文化的研究體系要出有思想和有深度的東西，一定要樹立高標準，為企業(yè)發(fā)展服務好。
“調(diào)研行”活動工作小組副組長、群工副長劉增清，濰柴集團委工作長助理尹杰，山推機械企業(yè)文化長王保斌，山汽集團人力資源、委政工長紀洪福等小組成員就山推文化發(fā)表了各自的看法和感受。
公司企業(yè)文化王硯華就落實譚總講話精神打造“文化重工”的幾點做法，企業(yè)文化現(xiàn)狀、存在問題及規(guī)劃，山推企業(yè)文化理念簡述，對推進集團企業(yè)文化的幾點建議等四個方面作了匯報。
座談后，調(diào)研組一行深入基層，先后來到履帶事業(yè)輪系工廠、推土機事業(yè)制齒工廠就班組文化、踐行集體文化等情況進行了深入調(diào)研。并一起參觀了文化長廊、第二餐、歐亞陀公司和推土機事業(yè)總裝工廠。
據(jù)悉，此次“文化重工調(diào)研行”活動調(diào)研目的在于全面了解集團各權屬企業(yè)圍繞打造文化重工所采取的措施和開展的工作，對文化重工理論實踐問題進行研究和探索，總結集團和各子公司企業(yè)文化成果，不斷創(chuàng)新、豐富和完善“包容、責任、溝通”的文化內(nèi)涵，提升集團文化軟實力，為加快集團“十二五”目標提供強有力的精神動力和思想保證。
去年以來，公司積極貫徹落實譚旭光董事長提出的打造文化重工的指示精神，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的文化和感恩文化，并自上而下建立一套行之有效的培訓、監(jiān)督、檢查機制，發(fā)揮企業(yè)文化基層組織的管理作用，將企業(yè)文化指標納入到企業(yè)運營考核體系。文化把握“三貼近”（貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近一線員工、貼近合作伙伴）；體現(xiàn)“三有”（有文本、有渠道、有效果）；歸結到“用”上，著重考核、培訓、教育和監(jiān)督。公司用視覺化、形象化的方式和渠道進行宣貫，以典型的故事案例，加深員工對集團文化的理解、認同；加快推進集團文化的本土化，結合山推實際情況，融團文化的精髓，深入推進“包容溝通 責任”文化的落地工作，企業(yè)文化取得階段性成果。

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