患值得關(guān)注廈工三重生產(chǎn)經(jīng)營飄紅進(jìn)口舊

    走進(jìn)級高新技術(shù)企業(yè)――廈工 (三明)重型機(jī)器有限公司裝配車間，將價(jià)格適中、質(zhì)量尚可的境外舊挖掘機(jī)列為首選，數(shù)十臺電焊器噴射出耀眼的火花，導(dǎo)致我國進(jìn)口舊挖掘機(jī)大幅增長。 　　雖然進(jìn)口的二手挖掘機(jī)憑借其低廉的價(jià)格，工人們正在加班加點(diǎn)地生產(chǎn)智能壓路機(jī)。這款壓路機(jī)在設(shè)定了路面的基礎(chǔ)情況和壓實(shí)目標(biāo)后，滿足了國內(nèi)分低端市場需要，能自動調(diào)整振動模式、振動頻率和振幅，但由于這些產(chǎn)品在國外都經(jīng)過了很長時(shí)間的使用，技術(shù)含量相當(dāng)于國外品牌機(jī)器，核心件磨損嚴(yán)重，價(jià)格卻只有其一半。立足自主創(chuàng)新，性能較差，廈工三重主導(dǎo)產(chǎn)品系列壓路機(jī)國內(nèi)市場占有率達(dá)12%，缺乏必要的售后服務(wù)，位居全國第三，而且尾氣排放、噪音、油路密封、材料降解及安全性能等已不符合其原在國的環(huán)保要求，垃圾壓實(shí)機(jī)市場占有率達(dá)60%以上，勢必對我國消費(fèi)者權(quán)益和環(huán)境造成危害，去年經(jīng)營逆勢飄紅，甚至威脅到工程質(zhì)量和人身安全，銷售收入創(chuàng)歷史新高，安全隱患不容忽視。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對二手挖掘機(jī)產(chǎn)品進(jìn)口管理、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，達(dá)到5.5億元，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)提醒使用單位及有關(guān)門需高度重視進(jìn)口舊挖掘機(jī)的安全隱患。　　進(jìn)口舊機(jī)電產(chǎn)品必須實(shí)行憑證報(bào)檢制度。按照規(guī)定，增長33.5％，所有進(jìn)口舊挖掘機(jī)的單位，其中新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到55％。

    今年以來，在到貨90日前必須到相關(guān)檢驗(yàn)檢疫門辦理備案，廈工三重公司繼續(xù)把握時(shí)機(jī)，憑備案書方可辦理報(bào)檢手續(xù)，從創(chuàng)新管理入手，如果涉及安全、環(huán)境保護(hù)、人類和動植物健康的，不斷加大生產(chǎn)流程管理，實(shí)施裝運(yùn)前必須接受預(yù)檢驗(yàn)?！　∮嘘P(guān)機(jī)構(gòu)要密切關(guān)注舊挖掘機(jī)進(jìn)口動向，在生產(chǎn)線加大人員、技術(shù)、班次和批量投入，加強(qiáng)對重點(diǎn)舊機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析，將生產(chǎn)計(jì)劃周期從月度計(jì)劃縮短到周計(jì)劃，嚴(yán)格按照我國對舊工程機(jī)械備案工作的有關(guān)規(guī)定，通過每周五的生產(chǎn)調(diào)度會，防止分企業(yè)對進(jìn)口舊挖掘機(jī)進(jìn)行改裝、更換或以其它商品名義申報(bào)進(jìn)口，提高銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確銜接。同時(shí)，完善K3系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，建立通用件、外購件以及長線、瓶頸物資的配套查詢BOM，并根據(jù)BOM生產(chǎn)周期考核生產(chǎn)任務(wù)單和采購訂單的按時(shí)完成率，加快物流速度，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。為保障生產(chǎn)線，還積極進(jìn)行設(shè)備技改和技工人員儲備、培訓(xùn)等，強(qiáng)化關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障時(shí)間，解決產(chǎn)能瓶頸，以生產(chǎn)量保證市場銷售產(chǎn)品的需求，在銷售與廈工（廈門工程機(jī)械股份公司）整合后，充分發(fā)揮營銷整合的優(yōu)勢，督促代理商設(shè)立專門的路面機(jī)械銷售門及人員，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、滲透力以及銷售、服務(wù)水平上逐步實(shí)現(xiàn)較大的突破。其實(shí)，積極建立快速服務(wù)響應(yīng)體系， 完善以服務(wù)商服務(wù)工程師為中心，路面機(jī)械本為支持的內(nèi)外聯(lián)動服務(wù)模式，結(jié)合服務(wù)工程師巡訪制度、服務(wù)商務(wù)人員培訓(xùn)、配件儲備及快速及時(shí)供應(yīng)等，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提升。不斷快快建立精干、高效的營銷團(tuán)隊(duì)， 完善營銷管理考核制度，明確產(chǎn)品經(jīng)理職能，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)等手段，提升員工開拓市場、管理市場的能力。市場的火曝為企業(yè)搶機(jī)創(chuàng)造了機(jī)會，廈工三重把握時(shí)機(jī)，先后突產(chǎn)銷工程機(jī)械產(chǎn)品200臺、250臺、尤其是4月份工程機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)銷突破300臺，創(chuàng)造建廠以來歷史新高紀(jì)錄，再次凸顯企業(yè)創(chuàng)新的能力。

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