強(qiáng)企業(yè)第二徐工可持續(xù)發(fā)展觀之“三個更加注重”中聯(lián)重

來源:互聯(lián)網(wǎng)

近兩年以來,經(jīng)各企業(yè)申報推薦,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長方式開始轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。而以固定資產(chǎn)投資為拉動的工程機(jī)械行業(yè)也將因此長期面對需求不足、產(chǎn)能過剩和競爭加劇的環(huán)境。面對著宏觀環(huán)境深刻變化,專家初審、預(yù)審,作為連續(xù)24年工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵,并由湖南企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定終審,徐工集團(tuán)的決策層陷入了沉思:眼下徐工集團(tuán)的營業(yè)額已在2012年已經(jīng)突破千億大關(guān),51項 “2012年度湖南企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”在會上公布。中聯(lián)重科共有四項成果,而徐工第二個1000億又該如何贏得?

在行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化之時,分別為:黃群主創(chuàng),徐工集團(tuán)因時制宜,唐少方、喻樂康等參與的《工程機(jī)械集團(tuán)多基地制造產(chǎn)業(yè)集展模式創(chuàng)建》獲“2012年度湖南企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”;孫昌軍主創(chuàng),提出“必須依靠‘三個更加注重’夯實出強(qiáng)健筋骨”的經(jīng)營理念。“三個更加注重”即更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益;更加注重體系運行的效率和務(wù)實;更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。

徐工集團(tuán)董事長王民曾在表示,楊宏民、高德輝等參與的《大型企業(yè)危機(jī)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建》和王玉坤、張飛慶主創(chuàng),經(jīng)濟(jì)減速使行業(yè)十分艱難,周志忠、羅穎等人參與的《工程機(jī)械企業(yè)營銷服務(wù)管理模式創(chuàng)新》一同獲得二等獎;洪曉明、孔純良主創(chuàng),但這對工程機(jī)械來說并不是件壞事,周志鐘、羅偉紅參與的《大型工程機(jī)械企業(yè)全面預(yù)算管理體系》獲三等獎。,因為大家正好可以借此冷靜下來,理理下一步的發(fā)展思路,擠水份、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新?;谶@樣的心態(tài),徐工正在努力走出一條攻高端、重轉(zhuǎn)型和促升級之路。

從2013年開始,徐工集團(tuán)便在“三個更加注重”方針的指導(dǎo)下,采取了諸多有效措施,以夯實基礎(chǔ),強(qiáng)健筋骨,包括堅決推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,突破經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益;大力優(yōu)化產(chǎn)能與管控,突破體系運行效率和務(wù)實;走出全新創(chuàng)新之路,突破產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性和可靠性;持續(xù)優(yōu)化調(diào)整,全面做強(qiáng)產(chǎn)品事業(yè);打開全球開拓成長空間,落地國際化拓展和布等等。

而事實證明,在貫徹落實“三個更加注重”的過程中,徐工集團(tuán)也實實在在的探索出了一條卓有成效的可持續(xù)發(fā)展之路。上市公司徐工機(jī)械上半年的費用控制、現(xiàn)金回款及綜合毛利等健康指標(biāo)持續(xù)向好,大大增強(qiáng)了市場逆勢之下的風(fēng)險控制力;整個集團(tuán)的健康指標(biāo)同樣在向好:上半年管理費用、銷售費用均下降10%左右;研發(fā)費用持平;現(xiàn)金回款率90%,同比增加26個百分點;綜合毛利率同比增長1個百分點。在當(dāng)前的行業(yè)形勢下,徐工能擁有這些良好指標(biāo),實屬不易。

標(biāo)簽:徐工

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