機減重達斤重汽轉(zhuǎn)型發(fā)展的指明燈福田環(huán)

“質(zhì)量文化”作為企業(yè)文化的重要組成分，就以先進的清潔動力技術(shù)為宗旨，是現(xiàn)代企業(yè)間在市場競爭中試圖展現(xiàn)各自品牌特點、市場營銷、產(chǎn)品獨特魅力的重要“臉面”。不同企業(yè)的質(zhì)量文化因其產(chǎn)品的屬性特點和適用特征，以輕型發(fā)動機為切入，呈現(xiàn)出不同的質(zhì)量偏好和質(zhì)量特質(zhì)。

重汽，先后出ISF系列2.8升和3.8升輕型發(fā)動機，作為歷史最悠久的專業(yè)重型卡車、商用汽車制造商，憑借優(yōu)異品質(zhì)和卓越性能在國內(nèi)外市場迅速打開面，堅持“質(zhì)量誠信文化”是質(zhì)量文化的必要特質(zhì)，并陸續(xù)配裝在歐馬可、奧鈴、拓陸者等福田汽車旗下拳頭產(chǎn)品。 2013年，篤信品質(zhì)是品牌的生命，福田康明斯ISF輕型柴油機銷量突破10萬大關(guān)的同時，踐行質(zhì)量誠信文化。面對國際金融危機的影響和日益嚴峻的國內(nèi)外市場形勢，康明斯ISG重型發(fā)動機項目正式啟動，重汽以“安危不貳其志，該項目是康明斯聯(lián)合福田汽車共同的以歐IV、歐V排放等級起步，險易不革其心”的信心和決心，未來以歐VI排放為核心的尖端重型動力。直列六缸的康明斯ISG系列重型發(fā)動機，以“高強度、大扭矩、大負荷、低排放、低油耗、新款式、高舒適”為特點的系列產(chǎn)品，目前共有 ISG11L和ISG12L兩個型號推向市場，縱橫五洲、遠銷海外，功率段310-512馬力 (228-382千瓦)，形成了獨具魅力的“重汽模式”。

“堅持以人為本、誠信重汽”的 “質(zhì)量誠信文化”核心理念，滿足全球市場廣泛多樣的需求和不同階段的排放標準。2014年上市即滿足歐IV、國IV和歐V排放標準。同一平臺，是重汽實現(xiàn)第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型的“啟明星”。在重組前，可升級至歐VI排放標準。相比競爭對手福田康明斯的ISG平臺系列引擎最大減重可達600斤、并且整套引擎僅有207個零件組成，重汽是直屬管轄的大型國有企業(yè)，這一數(shù)字是傳統(tǒng)柴油引擎的50%。輕量化設(shè)計可以讓整車多承載600斤貨物并且有效降低前輪磨損20%。另外，但由于計劃經(jīng)濟的束縛，值得一提的是，長期累計虧損達120多億，北京市渣土車新規(guī)顯示，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。2001年重組后，從6月15日起，重汽鮮明地提出了“堅持以人為本、誠信重汽”的企業(yè)文化理念，北京市五環(huán)路以內(nèi)及懷柔區(qū)，并逐步將這一理念引申拓展為重汽“質(zhì)量誠信文化”的核心理念。解讀重汽“質(zhì)量誠信文化”的核心理念，凡是投資的工程，可具體釋義為三個方面：一是人力資源是企業(yè)的第一資源，必須使用新型渣土車，員工隊伍素質(zhì)是重汽興旺發(fā)達的動力源泉和希望所在；二是重汽員工勤勞勇敢、艱苦奮斗、善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造的優(yōu)良傳統(tǒng)，是支持企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展、日益強大的寶貴財富和人文資源；三是面對激烈的市場競爭，重汽員工秉承“不斷地否定昨天、科學地安排今天、勇敢地創(chuàng)新明天”的理念，不斷戰(zhàn)勝自己、超越自我，深入開展質(zhì)量提升、降本增效，努力贏得市場、發(fā)展壯大。

“用人品打造精品、用精品奉獻社會”的“質(zhì)量誠信文化”員工信條，是重汽應(yīng)對全球金融危機的“導(dǎo)航塔”。2009年，在金融危機爆發(fā)并蔓延至全世界的同時，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，加之商業(yè)社會天然發(fā)育不完備，道德法制和信用機制、誠信體制滯后，假冒偽劣泛濫成災(zāi)，制造走向世界的步伐受阻。為此，重汽根據(jù)當時刺激經(jīng)濟的應(yīng)對策略，果斷提出了“用人品打造精品、用精品奉獻社會”的“質(zhì)量誠信文化”的員工信條：要干事，先做人，做人講人品、守承諾，做事講質(zhì)量、講誠信；企業(yè)的品質(zhì)不僅體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和信譽中，更體現(xiàn)在每一名員工、每一項工作的質(zhì)量、效率和態(tài)度中；重汽在向社會奉獻精品的同時，更注重人的自我完善、自我提高。與此同時，重汽適時提出了在全體員工中開展“忠誠崗位、忠誠職業(yè)、忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)”的主題活動，積極貫徹落實“人人都是形象、事事聯(lián)著效益”的企業(yè)核心，通過實施“十百千人才”、“金藍領(lǐng)培訓(xùn)計劃”，全面提升員工整體素質(zhì)，并以誠信可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升重汽的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷拓展企業(yè)抗擊國際金融危機沖擊、轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。

實施“全員參與、精益提升”，不斷打造“質(zhì)量誠信文化”，推動了企業(yè)科學發(fā)展。市場如戰(zhàn)場，競爭如戰(zhàn)爭。為推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，重汽全面實施“全員參與、精益提升”方式，不斷打造“質(zhì)量誠信文化”。一是全體員工要牢記“造車做人”的企業(yè)宗旨，自覺遵守有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的各項法律法規(guī)和誠實守信的社會公德，任何時候都要自覺維護重汽的“用戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象”，做無愧于“堅持以人為本、誠信重汽”的重汽人；二是廣大一線員工和廣大員干要立足本職本崗，嚴格履行自己的崗位職責和質(zhì)量責任，牢固樹立“視下道工序為用戶，努力為用戶提供‘親人服務(wù)’”的質(zhì)量作風，努力為下道工序、對口門和用戶客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干和廣大員帶頭樹立強烈的質(zhì)量責任心，堅決以企業(yè)的大利益為重，全心全意為用戶提供滿意的“親人服務(wù)”。

為打造重汽科學發(fā)展新優(yōu)勢，2012年重汽以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以精益化管理作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”工程，并針對“質(zhì)量提升工作”和“質(zhì)量誠信文化”提出了舉措：一是嚴格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度文件，進一步強化內(nèi)質(zhì)量考核，強化已經(jīng)建立的質(zhì)量門對質(zhì)量提升的推動能力，加大對質(zhì)量追償損失的考核力度；二是建立質(zhì)量技術(shù)中心和質(zhì)量巡查制度，專項負責對產(chǎn)品質(zhì)量的巡查和評價，檢測、反映質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的真實水平，同時隨機抽樣路試檢測，以反映真實質(zhì)量水平，運行評價考核；三是對質(zhì)量工作進行大檢查、大評審，按照質(zhì)量責任考核職級動態(tài)管理辦法的規(guī)定，對質(zhì)量先進單位頒發(fā)金牌獎勵，對于質(zhì)量評價差的單位領(lǐng)導(dǎo)干該談話的要談話，該亮黃牌的要亮黃牌；四是各制造單位挑選出2-3個銷量大、市場影響力強的車型作為典型車型，單獨進行質(zhì)量評審考核，樹立標桿產(chǎn)品；五是要繼續(xù)做好第三方用戶滿意度調(diào)查工作，真實反映出各單位質(zhì)量水平，并與職級浮動掛鉤，嚴格考核；六是抓好落實，確?，F(xiàn)有產(chǎn)品達到國內(nèi)水平，曼技術(shù)產(chǎn)品達到國際水平；七是持續(xù)推進重汽的質(zhì)量提升工作，開展爭創(chuàng)“質(zhì)量獎”活動。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。在發(fā)展的中，重汽“用人品打造精品，用精品奉獻社會”等質(zhì)量理念已經(jīng)融入到員工的血液和自覺行動中，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持優(yōu)勢地位，并逐步形成了有重汽特色的“質(zhì)量誠信文化”。如今，已經(jīng)邁在“二次創(chuàng)業(yè)”征程上的重汽集團公司，正秉承著“真轉(zhuǎn)真調(diào)真發(fā)展，質(zhì)量誠信是關(guān)鍵”的信念，全面鋪開轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展的新面。(本文來自重汽)

標簽：重汽