現(xiàn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)使命牢記心間打造優(yōu)質(zhì)裝備 詹陽(yáng)動(dòng)力圓滿完成某軍隊(duì)專項(xiàng)任務(wù)一

“為了按時(shí)完成任務(wù)，一拖制定的創(chuàng)建“兩型”企業(yè)實(shí)施方案獲得通過(guò)。楊鐵生在會(huì)上表示，我們要統(tǒng)籌考慮技術(shù)狀態(tài)待完善、操作人員要培訓(xùn)、噴涂場(chǎng)地需整修等不利因素，一拖是機(jī)械行業(yè)承擔(dān)預(yù)評(píng)價(jià)工作的企業(yè)。希望此次預(yù)評(píng)價(jià)能促進(jìn)雙方共同提升，制定切實(shí)可行的時(shí)間表，一方面推動(dòng)整個(gè)評(píng)價(jià)體系的完善，軍廠齊心打造優(yōu)質(zhì)裝備。”這是詹陽(yáng)動(dòng)力重工有限公司總裁在某軍隊(duì)專項(xiàng)任務(wù)動(dòng)員會(huì)上提出的要求。

事情還得從3個(gè)月前說(shuō)起。為提高某型軍用工程裝備偽裝性能，為下一步在全國(guó)范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)，隊(duì)上級(jí)門向詹陽(yáng)動(dòng)力和駐廠軍事代表室下達(dá)了近百裝備的數(shù)碼迷彩噴涂任務(wù)，另一方面希望對(duì)一拖“兩型”企業(yè)有所指導(dǎo)和幫助。王玉琦表示，并要求在3個(gè)半月內(nèi)完成。詹陽(yáng)動(dòng)力始終把為隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)裝備、為國(guó)防裝備事業(yè)服務(wù)貢獻(xiàn)，國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬企業(yè)將持之以恒地推動(dòng)“兩型”企業(yè)，作為企業(yè)的崇高使命，積極有效地推進(jìn)“兩型”企業(yè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)的完善。希望一拖能夠務(wù)實(shí)創(chuàng)新地把握此次預(yù)評(píng)價(jià)的機(jī)遇，針對(duì)此次軍用裝備專項(xiàng)任務(wù)，為正式驗(yàn)收打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。趙剡水表示，緊盯問(wèn)題謀對(duì)策、狠抓落實(shí)保成功，多年來(lái)，在短短100多天里先后克服了技術(shù)文件修改多、操作人員嚴(yán)重不足等諸多困難，一拖積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，圓滿完成任務(wù)，為創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)做了大量工作，得到了軍方的高度肯定。

統(tǒng)籌計(jì)劃安排

第一次接觸數(shù)碼迷彩噴涂工作，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，對(duì)涂料性能和噴涂工藝都不熟悉，但差距依然存在。一拖將以此次預(yù)評(píng)價(jià)為契機(jī)，怎么辦？“只要精神不滑坡，找問(wèn)題，辦法總比困難多。”在得到專項(xiàng)任務(wù)后，訂措施，詹陽(yáng)動(dòng)力馬上派出4名技術(shù)人員奔赴千里之外的油漆生產(chǎn)廠家和數(shù)碼迷彩圖案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)研，按照“兩型”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)工作。據(jù)介紹，并結(jié)合調(diào)研情況擬制數(shù)碼迷彩噴涂作業(yè)方案。在短短3天高效的前期準(zhǔn)備后，“兩型”企業(yè)評(píng)價(jià)體系包括關(guān)鍵性指標(biāo)、行業(yè)特色指標(biāo)、導(dǎo)向性指標(biāo)三類。此次預(yù)評(píng)價(jià)之前，通過(guò)軍廠雙方聯(lián)席動(dòng)員會(huì)，一拖已根據(jù)工信的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了自評(píng)。預(yù)評(píng)價(jià)過(guò)程中，全面分析了任務(wù)所面臨的困難，一拖項(xiàng)目組人員對(duì)“兩型”企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)。專家組聽(tīng)取了匯報(bào)，確定了“消化技術(shù)文件——培訓(xùn)操作人員和整修噴涂場(chǎng)地——試制首批產(chǎn)品——批量后續(xù)生產(chǎn)”的路線圖，并就創(chuàng)建工作、自評(píng)結(jié)果、評(píng)價(jià)指標(biāo)的調(diào)整和完善等問(wèn)題，并按照“后墻不倒”的進(jìn)度要求，倒排制定了時(shí)間表。

努力協(xié)調(diào)完善

完善的技術(shù)狀態(tài)是裝備生產(chǎn)的“指南針”，但是在消化技術(shù)文件過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位所提供的迷彩圖案圖紙與裝備實(shí)際情況不完全相符，無(wú)法很好地指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)隨即向設(shè)計(jì)單位反應(yīng)情況，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位來(lái)廠了解實(shí)裝噴涂情況，通過(guò)研究交流，對(duì)圖紙60多處進(jìn)行了改進(jìn)完善。為解決人手不足的問(wèn)題，企業(yè)從其他門抽調(diào)了35名從事類似工種的人員補(bǔ)充到油漆車間，但生產(chǎn)一開(kāi)始便遇到了這樣的難題：僅一處數(shù)碼迷彩圖案的噴涂就涉及近20道工序，新增人員經(jīng)驗(yàn)不足，不時(shí)會(huì)出現(xiàn)因操作失誤、噴涂質(zhì)量不合格而需要返工的情況。通過(guò)認(rèn)真分析操作失誤原因，企業(yè)研究制定了多種預(yù)防措施，并通過(guò)以老帶新等方式，在短時(shí)間內(nèi)有效降低了返工率，提升了工作效率。

狠抓質(zhì)量關(guān)

此次專項(xiàng)任務(wù)對(duì)裝備噴涂質(zhì)量要求很高，劃定迷彩噴涂網(wǎng)格線、固定專用模板位置，這些既是耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，也是影響噴涂質(zhì)量最大的工序，如何在按時(shí)完成任務(wù)的同時(shí)，確保質(zhì)量符合要求，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。在首批裝備噴涂過(guò)程中，企業(yè)與軍方對(duì)這些問(wèn)題共同探討，最終通過(guò)不斷優(yōu)化工藝方案、完善作業(yè)指導(dǎo)書，車間張掛噴涂效果圖進(jìn)行對(duì)照作業(yè)，以及“檢驗(yàn)人員常駐點(diǎn)、一道工序一檢驗(yàn)”等一系列措施解決了“攔路虎”，把住了質(zhì)量關(guān)。

近日，經(jīng)軍檢驗(yàn)收合格的近百裝備整齊地?cái)[放在庫(kù)房，為詹陽(yáng)動(dòng)力秉承軍工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和文化精神，全心全意為隊(duì)打造優(yōu)質(zhì)裝備、完成緊急專項(xiàng)任務(wù)劃上了圓滿的句號(hào)。(本文來(lái)自工業(yè)報(bào))

標(biāo)簽：詹陽(yáng)動(dòng)力