弈還是共贏世界液壓氣動市場總?cè)萘窟_250億美元主機制

        在機械工業(yè)各主機行業(yè)快速發(fā)展的帶動下，其實恰恰相反，我國液壓氣動密封工業(yè)近5年來始終保持著持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。工業(yè)總產(chǎn)值平均年增長速度在20％以上，制造商要求配件提價。因為他們認為以這樣的低價格賣產(chǎn)品不能保證產(chǎn)品的利潤率，早在去年就提前實現(xiàn)了“十五”規(guī)劃確定的150億元目標。利潤總額也由2000年的1億元增長到2004年14.6億元；出口額由2000年的0.96億美元增長到2004年的2.3億美元；全行業(yè)固定資產(chǎn)（據(jù)不完全統(tǒng)計）2004年比2000年增長了76.5%。

　　今年雖受宏觀調(diào)控政策影響，甚至懷疑供應(yīng)商在成本限制下不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，但液氣密行業(yè)依舊平穩(wěn)增長。據(jù)對300多家主要企業(yè)統(tǒng)計，這樣不利于供應(yīng)商的成長，全行業(yè)總產(chǎn)值1~9月同比增長15.64％，也無法保持雙方長期的合作關(guān)系。目前在我國工程機械行業(yè)存在著這樣一種現(xiàn)象，預(yù)計全年增幅可達15%~20%。同時進口增幅有所回落，原材料漲價等因素增加了主機的制造成本，出口增幅持續(xù)增長，然而主機的價格卻難以提高。更有甚者有些還出現(xiàn)了價格下降的情況。那么這分成本消化在哪里了？除一分通過管理手段消化在企業(yè)內(nèi)外，進出口逆差明顯減少。此外，還有一分分攤給配套件供應(yīng)商，行業(yè)內(nèi)還出現(xiàn)了可喜現(xiàn)象：

　　――技術(shù)水平明顯提升。近年來，令配套件供應(yīng)商叫苦不迭。現(xiàn)代市場的競爭不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，行業(yè)堅持機電液一體化發(fā)展方向，更不是上下游企業(yè)間的相互擠壓，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。據(jù)協(xié)會統(tǒng)計，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。只有供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)都保持健康的合作關(guān)系才實現(xiàn)各方共贏，2001~2004年，決不應(yīng)該是我們看到的同一個供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)之間的博弈主機制造商：維護健康的供應(yīng)鏈，液氣密行業(yè)獲機械工業(yè)科技獎共21項，建立同盟陳孜弘（廈門工程機械股份有限公司）　　原材料市場價格的上漲，行業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品共211項，必然導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈從主機制造商到配套件供應(yīng)商企業(yè)各環(huán)節(jié)成本的增加與利潤的消減，產(chǎn)品水平明顯提高，理論上可以通過主機的漲價來消化成本的增加，相當一分還接近或達到國際先進水平。

　　國產(chǎn)元件信譽度大大提高，但能否漲價、漲價多少受市場競爭因素的影響很大。2005年上半年面對鋼材等原材料價格的急劇攀升，如工程機械行業(yè)中，各主機制造商幾乎都按兵不動?！　∧壳笆袌龅母偁庪m然仍是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價格等幾個方面的競爭，裝載機、起重機等主機配套用的中高壓液壓元件，但實質(zhì)上是整個供應(yīng)鏈的競爭，國產(chǎn)化率幾乎達100%；同時為寶鋼二期工程，因此在面對原材料的漲價等不利因素影響下，秦皇島煤碼頭二、三期工程，主機制造商面臨的成本壓力能否消化，攀鋼、舞鋼工程，成都無縫工程，長江三峽二、三期工程，以及航空、航天軍工工程等重大工程項目提供了大量配套液氣密元件和成套系統(tǒng)。

　　――生產(chǎn)方式有所改變。隨著企業(yè)調(diào)整和技術(shù)改造力度的加大，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，一批企業(yè)已具備一定的經(jīng)濟規(guī)模，零件日益形成專業(yè)化生產(chǎn)，“啞鈴型”企業(yè)模式正在成為現(xiàn)實。一些產(chǎn)業(yè)還初步形成區(qū)域性的特色經(jīng)濟，如寧波地區(qū)的液壓件、奉化地區(qū)的氣動元件和慈溪地區(qū)的填料靜密封產(chǎn)業(yè)等。

　　――資本結(jié)構(gòu)多元化。通過調(diào)整、以及對外方針的貫徹，行業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。原國有大中型企業(yè)經(jīng)過改制，實力進一步得到發(fā)揮，在行業(yè)中起著骨干作用；一批中小企業(yè)實行股份制改造取得成功；大批民營企業(yè)迅速成長，努力開拓國內(nèi)外市場，其裝備水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等快速提升，顯示出強勁的競爭力；世界各大著名公司紛紛在我國開辦合資、獨資企業(yè)。

　　――企業(yè)管理水平提高。據(jù)協(xié)會統(tǒng)計，截止到2004年底，行業(yè)已通過ISO9000系列的企業(yè)、單位共計246個，在質(zhì)量保證體系上逐步與國際接軌。同時，企業(yè)的精品意識、品牌意識逐漸深入人心。
一批企業(yè)ERP信息化管理取得明顯成效。管理保質(zhì)量，向管理要效益，已經(jīng)成為行業(yè)的共同行動。

　　從今后的國內(nèi)市場看，各主機行業(yè)的需求仍將逐年增長，同時隨著主機性能水平的提高，液壓氣動化率會不斷提升，高水平的元件需求增加；同時大量進口的主機陸續(xù)進入維修高峰期，因此維修量會顯著增加。

　　從國際市場看，據(jù)國際流體動力統(tǒng)計統(tǒng)計，世界液壓氣動市場總?cè)萘?50億美元，我們所占份額極少，出口的潛力很大。

　　據(jù)初步測算，預(yù)計到2010年國內(nèi)對液壓、液力、氣動、密封產(chǎn)品的需求總額（含進口）將由2005年的250億元增長到450億元；其中液壓產(chǎn)品由150多億元增至260億元，液力產(chǎn)品由10億元增至20億元，氣動產(chǎn)品由40多億元增至90億元，密封產(chǎn)品由40多億元增至80億元。

　　已明確提出到2010年實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番的目標。又專門討論制定了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，進一步提高了裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。液氣密行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成分，同樣肩負著我國裝備業(yè)振興的重任。為此，行業(yè)必須解決好以下四個方面的問題：

　  ―提高自主創(chuàng)新能力。提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，我們必須把自主創(chuàng)新作為一項任務(wù)來抓。我國液氣密行業(yè)的技術(shù)水平與國外還有不小的差距。為此，行業(yè)要不斷加強人才隊伍，大力促進產(chǎn)學研結(jié)合，加強科研能力，不斷提高工藝與裝備水平，努力實施名牌。

　　――進一步深化企業(yè)。業(yè)內(nèi)企業(yè)近年來取得了很大進步，裝備、廠房等條件有了很大改善，如果機制更好些，必將如虎添翼。因此必須堅持不懈地深化企業(yè)，不斷深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進產(chǎn)品朝節(jié)能與環(huán)保方向發(fā)展，促進集約化、專業(yè)化和現(xiàn)代化生產(chǎn)。

　　――大力開拓國際市場。近年來，不少企業(yè)努力開拓國際市場，取得不少成效。個別企業(yè)已經(jīng)走出去，實現(xiàn)資本輸出，到國外建廠和收購、合資辦廠，與合作方做到雙贏。但總的講，本行業(yè)出口還處于起步階段。努力擴大出口，是行業(yè)發(fā)展的重要策略，也是提高行業(yè)競爭能力的重要途徑。

　　――合理引進、利用外資。近年來，外資進入速度加快，估計目前液氣密行業(yè)外資企業(yè)超過100個，外資企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值已占全行業(yè)的三分之一，極大促進了行業(yè)的發(fā)展。對外，引進外資，是的大政方針。在經(jīng)濟日益全球化的時代，排外是不對的，也是不可能的。但引進外資，要權(quán)衡利弊，努力做到雙贏。我們認為，對待引進外資，應(yīng)本著“有所為，有所不為”和“先為、后為”的精神，區(qū)別對待。有些產(chǎn)品技術(shù)難度高，周期長，投資風險大，我們應(yīng)借助國外力量。但對成熟產(chǎn)品，對重點骨干企業(yè)的全面合資或被收購，應(yīng)慎重，要珍惜自己的品牌，維護自己的市場。

　　我國液氣密行業(yè)已有50年的歷史，先后引進了50多項國外先進技術(shù)，經(jīng)過自主和技術(shù)改造，已形成相當實力。隨著民營企業(yè)的崛起和外資的進入，產(chǎn)業(yè)進一步升級。目前，我國液氣密市場在世界排名中居第五位，相信再經(jīng)過5~10年的努力，在國際上的地位將進一步提高. 
 

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