展的新態(tài)勢(shì)的“機(jī)器人”透視全

    位于廣東的櫻奧廚具(Ying Ao)看起來(lái)并不像一家未來(lái)的工廠。廠門上方的招牌已經(jīng)褪色；車間里，特色化發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，油膩的地板上有一灘一灘的淤泥，對(duì)于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新發(fā)展，濃重的金屬粉塵（不銹鋼拋光工藝的副產(chǎn)品）讓人喘不過(guò)氣。工人們拉著手推車走過(guò)時(shí)，產(chǎn)業(yè)蝶變升級(jí)的重大意義顯而易見。筆者總結(jié)梳理了當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)空間、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)五個(gè)維度的變化趨勢(shì)，空洞的、車棚一般的廠房里回響著巨大的哐當(dāng)聲。
    廣東是制造業(yè)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，希望能為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。 產(chǎn)業(yè)政策：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)依舊是全球的焦點(diǎn)所在通過(guò)政策和產(chǎn)業(yè)路線圖規(guī)劃設(shè)計(jì)謀求在機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)或應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，去年創(chuàng)造了6150億美元的出口額，已經(jīng)成為世界各國(guó)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和共性做法。如美國(guó)制定系列化舉措支持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，超過(guò)了出口總額的四分之一。在廣東的這一地區(qū)，從《機(jī)器人計(jì)劃》（2011年）到《2016美國(guó)機(jī)器人發(fā)展路線圖――從互聯(lián)網(wǎng)到機(jī)器人》（2016年）再到《機(jī)器人計(jì)劃2.0》（2017年），工人的薪資標(biāo)準(zhǔn)約為每月4000元（合600美元）。據(jù)櫻奧經(jīng)理陳從漢介紹，以確保美國(guó)在機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。日本則明確自身機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的全球定位，由于廠內(nèi)的勞動(dòng)條件不是太好，發(fā)力“世界機(jī)器人創(chuàng)新基地”、“世界第一的機(jī)器人應(yīng)用”、“邁向世界領(lǐng)先的機(jī)器人新時(shí)代”（《新機(jī)器人》，這家為歐美廚房生產(chǎn)水槽的企業(yè)不得不支付雙倍于上述標(biāo)準(zhǔn)的工資。因此，2015）。2019年2月，四年前該公司開始購(gòu)買機(jī)器，據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，代替越來(lái)越昂貴的人力。
    如今，日本計(jì)劃在今年內(nèi)制定包括安全對(duì)策在內(nèi)的方針，9臺(tái)機(jī)器人在做著140名全職工人的工作。機(jī)械臂會(huì)從半成品堆中抓起水槽，以便在公共道路上進(jìn)行無(wú)人快遞機(jī)器人配送試驗(yàn)。歐盟于2014年啟動(dòng)了全球最大民用機(jī)器人項(xiàng)目，把它們打磨得閃閃發(fā)亮，到2020年將投入28億歐元。2016年，再把它們放在自動(dòng)行駛的小車上，歐盟“2020地平線”項(xiàng)目公布在機(jī)器人領(lǐng)域?qū)①Y助21個(gè)新項(xiàng)目，由其把這些水槽帶到一個(gè)與電腦相連的攝像頭前，增強(qiáng)機(jī)器人技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位。 產(chǎn)業(yè)空間：全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)仍處在加速上升發(fā)展期 得益于既有市場(chǎng)空間尚未飽和，進(jìn)行最終的質(zhì)量檢驗(yàn)。
    這家每天出口1500個(gè)水槽的企業(yè)在機(jī)器人上的投資超過(guò)300萬(wàn)美元。陳從漢表示：“這些機(jī)器比人力更便宜、更精確、更可靠。機(jī)器人從未毀掉一批產(chǎn)品。”他帶著一絲苦笑補(bǔ)充說(shuō)：“我希望未來(lái)能換掉更多人力。”
    在整個(gè)南方沿海制造業(yè)地帶，細(xì)分領(lǐng)域空間提速，成千上萬(wàn)個(gè)與陳從漢所在工廠類似的廠家正在向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。這是一場(chǎng)支持的、由機(jī)器人帶動(dòng)的工業(yè)，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)具有較大潛力。據(jù)《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告（2018）》披露數(shù)字顯示：2013-2018 年全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模的平均增長(zhǎng)率約為15.1%。工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)是其中最大的分，其規(guī)模之浩大是世界從未見過(guò)的。自2013年以來(lái)，占據(jù)總市場(chǎng)份額的一半以上，每年采購(gòu)的工業(yè)機(jī)器人超過(guò)了其他任何，工業(yè)機(jī)器人正迎來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇期，包括德國(guó)、日本和韓國(guó)等高科技制造業(yè)巨人。根據(jù)產(chǎn)業(yè)游說(shuō)組織――國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(International Federation of Robotics，從德國(guó)和日本兩個(gè)的數(shù)據(jù)可見一斑。根據(jù)德國(guó)VDMA機(jī)器人自動(dòng)化協(xié)會(huì)消息，IFR)的說(shuō)法，到今年底，將超過(guò)日本，成為全球運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人最多的。IFR總干事古德龍•利岑貝格爾(Gudrun Litzenberger)表示，顛覆性變化的速度是“機(jī)器人歷史上獨(dú)一無(wú)二的”。該組織的總位于德國(guó)，這里是世界上一些頂尖工業(yè)機(jī)器人制造商的所在地。
    技術(shù)轉(zhuǎn)型仍有很長(zhǎng)的路要走，目前每1萬(wàn)名制造業(yè)工人只有36機(jī)器人，相比之下德國(guó)為292，日本為314，韓國(guó)則為478。不過(guò)，已經(jīng)在改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)的面貌。在這一過(guò)程中，正在引發(fā)更大層面的疑問(wèn)：新興經(jīng)濟(jì)體還能不能指望依靠傳統(tǒng)的發(fā)展道路（自18世紀(jì)英國(guó)工業(yè)以來(lái)發(fā)達(dá)曾依賴過(guò)的道路）致富？抑或機(jī)器人將會(huì)接手曾經(jīng)讓數(shù)億人擺困的許多職位？
    推動(dòng)的“機(jī)器人”
    在工業(yè)機(jī)器人上的大舉投入，源自一個(gè)迫切的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。從上世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著北京的統(tǒng)治者向全球貿(mào)易打開大門，龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力幫助成為全球最大的制成品出口國(guó)。迅猛的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)令數(shù)億人擺脫了貧困，并隨著勞動(dòng)者從農(nóng)村遷居城鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)變了大片地區(qū)的面貌。然而，日益壯大的中產(chǎn)階層和人口老齡化導(dǎo)致的薪資水平不斷攀升，削弱了的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的勞動(dòng)力人口預(yù)計(jì)會(huì)從去年的10億降至2030年的9.6億，到2050年進(jìn)一步滑落至8億。這在一定程度上是已經(jīng)在2015年正式廢止的一胎化的結(jié)果。
    近年的規(guī)劃者一直在推動(dòng)自動(dòng)化，作為填補(bǔ)勞動(dòng)力缺口的一條途徑。他們承諾提供慷慨的補(bǔ)貼（由地方發(fā)放），為企業(yè)使用和建造機(jī)器人鋪平道路。2014年，呼吁掀起一場(chǎng)“機(jī)器人”，首先改變，進(jìn)而改變世界。他在對(duì)科學(xué)院(Chinese Academy of Sciences)的一次講話中表示：“我國(guó)將成為機(jī)器人的最大市場(chǎng)，但我們的技術(shù)和制造能力能不能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？我們不僅要把我國(guó)機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。     工業(yè)機(jī)器人價(jià)格大幅下降而能力穩(wěn)步增加，加速了機(jī)器人在乃至世界各地的進(jìn)軍。管理咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group)預(yù)計(jì)，未來(lái)10年，工業(yè)機(jī)器人及其配套軟件的價(jià)格將下降20%，而它們的性能將以每年5%的幅度提升。
    現(xiàn)年40多歲的創(chuàng)業(yè)家劉暉正在充分利用的機(jī)器人繁榮。2001年，他在廣東佛山（一座擁有700萬(wàn)人口的工業(yè)城市）創(chuàng)辦了自己的第一家工廠，制造廉價(jià)電風(fēng)扇。隨著企業(yè)逐漸壯大，他開始涉足正經(jīng)的制造業(yè)，為家電品牌生產(chǎn)零件。后來(lái)，由于看到了不斷擴(kuò)大的機(jī)器人市場(chǎng)中的機(jī)遇，他在2012年投身于新興的機(jī)器人世界。如今，劉暉從供應(yīng)商（如瑞士-瑞典跨國(guó)集團(tuán)ABB）進(jìn)口機(jī)械臂，然后賣給制造商，并幫助把機(jī)械臂集成至客戶的生產(chǎn)線。這是一項(xiàng)高度專業(yè)化的業(yè)務(wù)。他的大分客戶都是零件制造商，他們?yōu)橹译娖放屁D―如生產(chǎn)空調(diào)、冰箱等家電的美的(Midea)、格蘭仕(Galanz)――供應(yīng)電動(dòng)機(jī)及其他件。
    伊雪松機(jī)器人設(shè)備有限公司：機(jī)械手臂經(jīng)過(guò)編程，以完成重復(fù)性的任務(wù)
    過(guò)去一年，由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度非?？?，以至于劉暉的工廠已經(jīng)容不下正在裝配的所有機(jī)械。他不得不在廠房外臨時(shí)搭建棚子，存放用來(lái)支持一款2.3萬(wàn)美元的ABB機(jī)器人的組件。“情況變化很快，”他說(shuō)，“勞動(dòng)力成本年年上升，年輕人不想像父母那樣在生產(chǎn)線上工作，所以，我們需要機(jī)器人來(lái)替代他們?！?br>    典型的工廠畫面仍可在很多地方看到：長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線上，成千上萬(wàn)的工人埋頭操作縫紉機(jī)，或是將一個(gè)個(gè)組件插入印刷電路板。但這種制造模式正開始被一種更為混合的畫面取代：只在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上需要人工操作的半自動(dòng)化生產(chǎn)線。
    與此同時(shí)，正在扶持本土機(jī)器人制造商的發(fā)展。去年9月，在上海上市的塑料工業(yè)機(jī)械生產(chǎn)商寧波弘訊科技(Ningbo Techmation)創(chuàng)立了一家子公司――廣東伊雪松機(jī)器人設(shè)備有限公司(E-Deodar)，其生產(chǎn)的機(jī)器人比ABB、德國(guó)庫(kù)卡(Kuka)或日本川崎重工(Kawasaki)等跨國(guó)公司的產(chǎn)品便宜20%至30%。伊雪松的工廠設(shè)在佛山，廠內(nèi)有咖啡館、放松區(qū)以及式生產(chǎn)線，看上去更像一家硅谷科技初創(chuàng)企業(yè)的辦公室，而非傳統(tǒng)的工廠。該公司35歲、頭發(fā)豎起的技術(shù)總監(jiān)張洪磊表示：“我們的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常擅長(zhǎng)制造機(jī)器人，但他們的成本較高，而且不是太懂本地客戶的需求?！?br>    張洪磊計(jì)劃今年制造350臺(tái)鮮艷的綠色涂裝機(jī)器人，這些機(jī)器人將被用在塑料制品廠，每臺(tái)售價(jià)在1.4萬(wàn)至1.8萬(wàn)美元之間；他希望3年后年產(chǎn)量達(dá)到3000臺(tái)?！拔覀儽仨氀杆傩袆?dòng)，因?yàn)樽詣?dòng)化是一項(xiàng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)，”他說(shuō)，“規(guī)模越大越好”。
    國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的利岑貝格爾認(rèn)為，購(gòu)買了去年全球24萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人銷量中的6.6萬(wàn)臺(tái)的制造商，基本上仍偏愛購(gòu)買國(guó)際品牌。但她預(yù)計(jì)這種情況將改變，尤其是在近年全力支持國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的背景下?！八麄儼l(fā)展得非?？欤彼f(shuō)。
    在佛山市順德區(qū)大樓（這棟宏偉建筑物的正立面用巨型石柱裝飾，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“白宮”）里，官員們正設(shè)法響應(yīng)的機(jī)器人呼吁。廣東已宣布，在2015至2017年向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)投資80億美元。為了響應(yīng)節(jié)儉辦公的號(hào)召，順德區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)副長(zhǎng)張鵬在這座大樓里的辦公室最近縮減了面積。但工業(yè)自動(dòng)化方面的預(yù)算未受影響。張鵬說(shuō)，機(jī)器人對(duì)于克服勞動(dòng)力短缺、幫助企業(yè)生產(chǎn)出品質(zhì)更好、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的產(chǎn)品至關(guān)重要。他以官員中不常見的直率口吻警告稱：“如果制造企業(yè)不升級(jí)，他們將無(wú)法生存?！?br>    “與機(jī)器的賽跑”
    對(duì)于在生產(chǎn)線上集成價(jià)格越來(lái)越低、效率越來(lái)越高的工業(yè)機(jī)器人的支持，對(duì)于面臨全球經(jīng)濟(jì)疲弱和國(guó)內(nèi)需求放緩的廠商來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。但是，機(jī)器人的效益并不是全球平等共享的。從印度到印尼，從埃及到埃塞俄比亞，發(fā)展家長(zhǎng)期以來(lái)一直希望效仿、以及更早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛的日本、韓國(guó)和臺(tái)灣：鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)人口進(jìn)入制造出口商品的低成本工廠，從而刺激就業(yè)創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而自動(dòng)化的崛起意味著，工業(yè)化為下一批新興經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)很可能少得多?！叭缃竦牡褪杖雽⒉粫?huì)有相同的可能性，即通過(guò)讓農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)者進(jìn)入工資更高的工廠來(lái)實(shí)現(xiàn)迅速增長(zhǎng)，”美國(guó)投行花旗(Citi)和牛津大學(xué)(University of Oxford)的研究員在最近發(fā)表的關(guān)于技術(shù)變革的影響的報(bào)告《未來(lái)不同于過(guò)去》(The Future Is Not What It Used to Be)中得出結(jié)論稱。
    他們認(rèn)為，不斷上升的勞動(dòng)力成本對(duì)而言是烏云中的一道曙光，因?yàn)樗谕苿?dòng)技術(shù)進(jìn)步，就像18世紀(jì)英國(guó)工資上漲為世界第一場(chǎng)工業(yè)提供推動(dòng)力一樣。與此同時(shí)，常駐香港的花旗經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔡真真(Johanna Chua)表示，亞洲和非洲一些工業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)體面臨著“與機(jī)器的賽跑”：竭力趕在被等工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體日益壯大的機(jī)器軍消滅之前，創(chuàng)造足夠的制造業(yè)就業(yè)崗位。
    現(xiàn)年45歲的印尼貿(mào)易長(zhǎng)湯姆•倫邦(Tom Lembong)是這個(gè)東南亞最大經(jīng)濟(jì)體的內(nèi)主張自由化和的領(lǐng)軍人物，他意識(shí)到了這些風(fēng)險(xiǎn)?！昂芏嗳诉€沒(méi)意識(shí)到我們正在目睹機(jī)器人的飛躍發(fā)展，”他表示，“這是一個(gè)令人擔(dān)憂的大問(wèn)題，我們要明白這場(chǎng)新的工業(yè)撲面而來(lái)的威脅。但是，我國(guó)的政界和商界精英仍然糾結(jié)于圍繞20世紀(jì)甚至19世紀(jì)工業(yè)化模式的辯論?！?br>    印尼等國(guó)已經(jīng)遭遇了哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家達(dá)尼•羅德里克(Dani Rodrik)所稱的“過(guò)早去工業(yè)化”。它描述的趨勢(shì)是，新興經(jīng)濟(jì)體在收入遠(yuǎn)未達(dá)到發(fā)達(dá)水平之前，制造業(yè)便開始萎縮。盡管過(guò)去15年印尼經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但是其制造業(yè)占經(jīng)濟(jì)的比重在2002年便已見頂。分析師們認(rèn)為，分原因在于印尼未能投資于基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易和投資政策不具競(jìng)爭(zhēng)力，分原因在于全球化。
    羅德里克認(rèn)為，印尼永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)或韓國(guó)所經(jīng)歷過(guò)的那種迅速增長(zhǎng)?！皞鹘y(tǒng)上，制造業(yè)不需要太多技能，雇用大量人口，”他表示，“由于自動(dòng)化的發(fā)展，制造業(yè)的技能要求顯著增加，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)所需的工人數(shù)量大幅減少。那些剩下的工人怎么辦？他們成不了IT企業(yè)家和藝人；而如果他們?cè)诓宛^打工，他們的工資將遠(yuǎn)低于在工廠打工。”
    他認(rèn)為，機(jī)器人的普及使發(fā)展家更難搭上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“自動(dòng)扶梯”。這對(duì)印尼每年新增的估計(jì)200萬(wàn)就業(yè)人口來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息。印尼總?cè)丝?.55億，其中40%的人口每日依靠不超過(guò)3美元度日。22歲的馬哈米•賈耶•倫班拉賈(Mahami Jaya Lumbanraja)正在工廠比較集中的印尼巴淡(Batam)島上找工作，他已經(jīng)感受到了“過(guò)早去工業(yè)化”的影響。7個(gè)月來(lái)，他一直在巴淡島（距離繁榮的新加坡僅20英里）尋找工廠職位，但至今沒(méi)有碰上好運(yùn)。身著褪色牛仔褲和灰色帽衫、臉上掛著可愛笑容的倫班拉賈稱，盡管他有在禧瑪諾（Shimano，生產(chǎn)自行車變速器和釣魚用具的日資制造商）一年的工作經(jīng)驗(yàn)，但他的經(jīng)驗(yàn)不足以使他得到比初級(jí)工更高的職位，而求職者的人數(shù)遠(yuǎn)多于空缺崗位。“我能靠街頭表演和幫朋友干建筑活賺點(diǎn)錢維持生計(jì)，但是我必須得到一份正式的工廠工作，才能存下足夠錢，以后開一家自己的小店，”他表示。巴淡島的工資水平――月均230美元左右――是倫班拉賈在其家鄉(xiāng)棉蘭市（Medan，位于蘇門答臘島）能賺到的收入的兩倍。所以他覺(jué)得自己必須在巴淡島堅(jiān)持下去，一定要找到工作。
    每天約有700名20歲上下的印尼年輕人到巴淡民都工業(yè)園(Batamindo Industrial Park)的社區(qū)中心找工作，倫班拉賈是其中之一。2月，一家日資電線廠在那里招聘80個(gè)崗位，但吸引了3000人前來(lái)申請(qǐng)。當(dāng)時(shí)聚集的人太多，以至于工廠高管起初還擔(dān)心是勞工抗議。
    巴淡民都工業(yè)園是新加坡投資者和印尼投資者的合資項(xiàng)目，1990年創(chuàng)立時(shí)得到兩國(guó)時(shí)任――李光耀(Lee Kuan Yew)和蘇哈托(Suharto)的支持。該工業(yè)園的初衷是展示印尼工業(yè)化，結(jié)果卻成為該各種失誤的象征。近年來(lái)，平均每年有5家工廠離開該工業(yè)園，遷往其他。在2000年鼎盛時(shí)期，整個(gè)園區(qū)有8萬(wàn)名雇員，如今則只有4.6萬(wàn)人――盡管這里的工資只有廣東水平的三分之一至二分之一。
    畢業(yè)于哈佛大學(xué)的倫邦在去年8月被任命為印尼貿(mào)易長(zhǎng)之前，在新加坡經(jīng)營(yíng)著一家自己的私募公司。他表示，印尼決心著手解決導(dǎo)致印尼經(jīng)濟(jì)凋敝的兩大核心問(wèn)題：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和監(jiān)管過(guò)度。
    但一些人指出，現(xiàn)在為時(shí)已晚。在快速工業(yè)化時(shí)期，大力投資現(xiàn)代化的公路、鐵路和港口等支持國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。相比之下，巴淡民都工業(yè)園總經(jīng)理Mook Sooi Wah表示，巴淡島以及印尼其他許多地方的基礎(chǔ)設(shè)施“從上世紀(jì)70年代以來(lái)沒(méi)有多大變化”。
    根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)2014年整理的最新數(shù)據(jù)，印尼的“機(jī)器人密度”實(shí)際上略高于，盡管鑒于在大力推動(dòng)自動(dòng)化，自那以來(lái)情況可能已經(jīng)發(fā)生了很大變化。這種異?，F(xiàn)象主要是由于的制造業(yè)勞動(dòng)者隊(duì)伍規(guī)模比印尼大得多，印尼至今沒(méi)有推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化的計(jì)劃，也沒(méi)有提供任何支持。
    印尼的監(jiān)管流程與其基礎(chǔ)設(shè)施一樣過(guò)時(shí)。最近，由于一項(xiàng)旨在堵住非法采伐木材出口渠道的規(guī)則，一家造紙廠發(fā)運(yùn)的一批正當(dāng)貨物被海關(guān)扣留在巴淡港。即便是熱愛巴淡島的人士也對(duì)諸如此類的問(wèn)題憤怒不已。
    德國(guó)制造業(yè)老將斯蒂芬•羅爾(Stefan Roll)上世紀(jì)90年代工業(yè)起飛時(shí)期曾在工作。他如今很享受在印尼的生活和工作，但他擔(dān)心印尼正在錯(cuò)失“黃金機(jī)遇”，無(wú)法以足夠高的效率在全球舞臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)?！爱?dāng)你和跨國(guó)公司打交道時(shí)，時(shí)間就是金錢，”羅爾在帶著記者參觀他在巴淡島的新工廠時(shí)說(shuō)道，該廠為雀巢(Nestlé)組裝咖啡機(jī)?！暗惚仨氂泻芎玫牡缆泛突A(chǔ)設(shè)施才能從事‘即時(shí)制造’?！?br>    盡管沒(méi)什么人懷疑發(fā)展家面臨著深刻挑戰(zhàn)，但不是所有人都這么悲觀地看待這種兩難困境。由于印尼、印度等國(guó)的工資水平比低很多，加上它們的人口相對(duì)年輕，一些分析師認(rèn)為這些應(yīng)該能夠吸引勞動(dòng)密集度較高的產(chǎn)業(yè)，比如服裝生產(chǎn)，這些行業(yè)還不適合普及自動(dòng)化。
    “隨著向產(chǎn)業(yè)鏈上方移動(dòng)，它實(shí)際上在南亞和印度輸送大量機(jī)遇。”匯豐(HSBC)駐香港的機(jī)器人行業(yè)分析師周正峰(Anderson Chow)表示。
    波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)的制造業(yè)專家哈爾•西爾金(Hal Sirkin)表示，從印度這樣的經(jīng)濟(jì)體的視角看，“在他們有10億人可以廉價(jià)地生產(chǎn)東西的時(shí)候”，搞自動(dòng)化沒(méi)什么意思，因?yàn)槟菚?huì)推高產(chǎn)品價(jià)格。他和其他一些技術(shù)樂(lè)觀派認(rèn)為，在中期內(nèi)，自動(dòng)化也將為新興經(jīng)濟(jì)體開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緩解就業(yè)崗位被自動(dòng)化取代的影響。
    “我們認(rèn)為你會(huì)看到更多的本地化，而不是更大的規(guī)模?！蔽鳡柦鹫f(shuō)道，“我可以開家工廠，改變軟件，制造各種各樣的東西，每批產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)或是1000萬(wàn)件，而不是幾億?！?br>    但牛津大學(xué)的就業(yè)和科技業(yè)專家卡爾•弗雷(Carl Frey)警告說(shuō)，如果不提供更好的教育和培養(yǎng)更多技能，發(fā)展家將難以利用制造業(yè)進(jìn)步所帶來(lái)的好處。
     “科技日益以技能為底子，”他說(shuō)，“許多發(fā)展家并沒(méi)有形成熟練工人群體，所以他們不是很擅長(zhǎng)采用這些新技術(shù)。”
    通過(guò)用機(jī)器人切割木板和在木板上打孔，尚品宅配這家工廠將生產(chǎn)率提高了40%
    自動(dòng)化的后果
    本身也不能避免自動(dòng)化的后果。14億人口中仍有40%以上居住在農(nóng)村，許多人生活貧困，他們從城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡中受益很小。
    但確信，促進(jìn)尖端制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好處將大于潛在就業(yè)崗位流失的損害。北京方面去年宣布了一項(xiàng)工業(yè)，即《制造2025》，其宗旨不只是提升工廠的技術(shù)實(shí)力，還要支持品牌在國(guó)際上的發(fā)展。
    匯豐分析師周正峰表示，隨著企業(yè)努力擴(kuò)大出口以緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)放緩的沖擊，它們很可能會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量：“這往往意味著它們采用涉及機(jī)器人的更先進(jìn)的生產(chǎn)流程?！?br>    每年，企業(yè)收回機(jī)器人投資所需的時(shí)間――即“投資回報(bào)期”――都會(huì)大幅縮短，使自動(dòng)化投資對(duì)小企業(yè)和工廠具有更大吸引力。以汽車制造業(yè)為例，花旗分析師的計(jì)算顯示，2010年到2015年，焊接機(jī)器人的投資回報(bào)期已從5.3年降至1.7年。到2017年，投資回報(bào)期預(yù)計(jì)會(huì)降至僅1.3年。
     自動(dòng)化并不是僅僅把更便宜、效率更高的機(jī)械臂投放到生產(chǎn)線上。尚品宅配家居股份有限公司(Shangpin Home Collection)生產(chǎn)和銷售定制家具。該集團(tuán)裁黎干表示，更大的機(jī)遇在于把車間第一線的機(jī)器人和來(lái)自客戶以及自動(dòng)化物流系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)融合到一起。
    得益于機(jī)器人的使用，尚品2014年在佛山投產(chǎn)的工廠的產(chǎn)量比前一家工廠提高了40%，盡管雇傭人數(shù)減少了20%。今年晚些時(shí)候，尚品最新、最大的生產(chǎn)基地將會(huì)投產(chǎn)。尚品希望，僅僅增加一倍人手，便把產(chǎn)量增加3倍，辦法就是使用更多機(jī)器人在車間里搬運(yùn)物料，并幫助把產(chǎn)品裝入發(fā)運(yùn)集裝箱。
    為該公司不同規(guī)格的床、衣柜和其他定制家具所用的木板鉆孔，過(guò)去是一道艱巨、有時(shí)還有危險(xiǎn)的工序。如今，一名工人只需要撿起每塊木板，掃描條形碼，把木板放到一條傳送帶上，由其傳遞給機(jī)械臂。成品返回到另一條傳送帶上。中間的工序非常復(fù)雜：尚品不得不設(shè)計(jì)一種裝置，以確保每塊木板都排列正確，能夠被機(jī)械臂抓到，木板鉆孔要求預(yù)先編程并記錄到一個(gè)條形碼中，因?yàn)槟切C(jī)器人尚不具備人工智能。黎干指出，人類管理和決策仍是至關(guān)重要的?！白詣?dòng)化只是一道技術(shù)工序，更重要的是我們對(duì)于如何最好完成工序的思考，”他說(shuō)。“每次改動(dòng)什么的時(shí)候，我們都會(huì)問(wèn)：人還是機(jī)器人，用誰(shuí)來(lái)做這個(gè)更有效？”
    波士頓咨詢集團(tuán)預(yù)測(cè)，在、德國(guó)、日本、韓國(guó)和美國(guó)的推動(dòng)下，到本十年結(jié)束時(shí)，由先進(jìn)機(jī)器人承擔(dān)的任務(wù)比例將從目前的8%上升至26%。這5個(gè)的機(jī)器人購(gòu)買量將占到全球購(gòu)買總量的80%。波士頓咨詢集團(tuán)的西爾金說(shuō)，自動(dòng)化的快速普及可以跟“人類學(xué)曲線”和摩爾定律(Moore’s Law)之間的差別相提并論。摩爾定律認(rèn)為，運(yùn)算能力每18個(gè)月至2年就會(huì)提升1倍?！凹幢隳愫軆?yōu)秀，人的生產(chǎn)率充其量每10年能夠提高1倍?！彼烙?jì)，相比之下，研究人員可以讓機(jī)器人每4年把生產(chǎn)率提高1倍?！皬?fù)合增長(zhǎng)率意味著，隨著時(shí)間推移，這會(huì)產(chǎn)生很大的差別。”
    隨著等領(lǐng)先工業(yè)國(guó)制造出更多、更好的機(jī)器人，它們可以承擔(dān)的任務(wù)將會(huì)增多。比如，長(zhǎng)期以來(lái)，肉類加工一直被認(rèn)為是機(jī)器難以掌握的一種技能，因?yàn)檫@需要細(xì)膩的手眼配合，以及對(duì)不規(guī)則形狀肉塊的處理。但西爾金觀察到，機(jī)器人能夠以比人高得多的效率把肉塊上的肥肉剔掉，得益于成本更低、反應(yīng)更靈敏的傳感器?！坝脵C(jī)器來(lái)做這個(gè)在經(jīng)濟(jì)上變得可行，因?yàn)槟憧梢远嘞?%或4%的肉，而那在一條生產(chǎn)線上是有很大價(jià)值的，你可以在生產(chǎn)線上快速移動(dòng)?！?br>    “有些事情，人比機(jī)器人做得更好，”他接著說(shuō)?！暗@類事越來(lái)越少了。”

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