投資企業(yè)獎(jiǎng)國(guó)機(jī)重工裁鄭尚龍：工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新永不止步永立建

2013年11月29日，為工程機(jī)械行業(yè)的多元化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。，在工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)“第十二屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”期間舉辦了“創(chuàng)新、超越、拓展國(guó)際市場(chǎng)論壇”。在此次論壇上，國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司裁鄭尚龍發(fā)表了以下講話：

國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司裁鄭尚龍 

國(guó)機(jī)重工誕生本身我覺得就是一個(gè)創(chuàng)新，因?yàn)槭?011年國(guó)機(jī)重工，在工程機(jī)械開始跌入低谷的時(shí)候，我們誕生了。實(shí)際上我們是工程機(jī)械也是一個(gè)老兵了，今天我們討論創(chuàng)新，我也一直想我們工程機(jī)械，我們討論創(chuàng)新當(dāng)然是各方面的，有我們企業(yè)的內(nèi)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，也有模式創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新很多，但是我在想我們工程機(jī)械今天談?wù)搫?chuàng)新超越，應(yīng)該是時(shí)候了。

在過去從九十年代工程機(jī)械開始發(fā)展，十幾年的發(fā)展，我們工程機(jī)械變的不管產(chǎn)量、銷量還是消費(fèi)都是最大的一個(gè)，現(xiàn)在臺(tái)播了好幾遍，看到比較振奮人心，我覺得也是正能量的傳播。這個(gè)時(shí)候我們工程機(jī)械，不管是從大型化還是產(chǎn)量來講，的確是在國(guó)際市場(chǎng)上有一定的話語權(quán)，可以談創(chuàng)新和超越。因?yàn)檫^去十多年，我們更多的是一個(gè)跟隨、模仿，我們強(qiáng)調(diào)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，我覺得過去這些年，我們?cè)谝M(jìn)和消化方面，應(yīng)該說做的不錯(cuò)，在吸收和再創(chuàng)新有一定的差距。上禮拜我參加了科技一個(gè)叫做科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的級(jí)人選的評(píng)選，咱們工程機(jī)械行業(yè)有三位申報(bào)，到級(jí)層級(jí)上。這里面要求有幾個(gè)方面，一個(gè)是科研理念，創(chuàng)新思想，有沒有創(chuàng)新思想？第二個(gè)科研成果里面的內(nèi)涵，比如說原始創(chuàng)新發(fā)明專利，在國(guó)際上的論文被知名的來收錄，另外還要考慮你的實(shí)際應(yīng)用效果，再就是你現(xiàn)在提出來的技術(shù)發(fā)展方向是不是跟未來向符合，專家來評(píng)比。還有強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)你這個(gè)人才在你的依托單位是不是能給你提供相應(yīng)的自身保障，我從這些方面聯(lián)系到，今天談創(chuàng)新，我一直做技術(shù)工作，我覺得我們工程機(jī)械廠創(chuàng)新，不管把多少方面的創(chuàng)新歸納，實(shí)際上就是兩方面，我覺得一方面就是我們工程機(jī)械企業(yè)提供給用戶的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新，第二個(gè)圍繞如何把更好的產(chǎn)品服務(wù)提供給用戶，我們采取各種辦法。以內(nèi)的管理也好，營(yíng)銷模式也好等等。

所以我們講創(chuàng)新是有基礎(chǔ)了，發(fā)展到今天，我們行業(yè)里面已經(jīng)五六千個(gè)億，我們大的企業(yè)巨頭已經(jīng)成為世界級(jí)的企業(yè)了，我們研發(fā)平臺(tái)在全行業(yè)也有很多，從院所到級(jí)的中心，各種人才的加盟，有這個(gè)平臺(tái)，可以講創(chuàng)新和超越，我們要把原來引進(jìn)消化那個(gè)階段往吸收和再創(chuàng)新走。

對(duì)于價(jià)格問題，我想到這兩天電視上有一個(gè)節(jié)目，剛剛劃了一個(gè)區(qū)，美國(guó)、日本、韓國(guó)派軍機(jī)繞一圈，試探一下行不行？我舉這個(gè)例子不是很恰當(dāng)，我有一個(gè)規(guī)范，劃了一個(gè)區(qū)域來，識(shí)別你，不是說非要打你，提出這個(gè)事情，我覺得有一定的道理，可以考慮的。我們產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一般而論，雖然我們也有非常高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是大多數(shù)給人家感覺是低質(zhì)量的、低價(jià)格的，故障率比較多的，這是外來的影響，我們自己企業(yè)也是一個(gè)低利潤(rùn)的，沒有多少利潤(rùn)可賺。比如說我們倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)，升級(jí)升到什么程度，現(xiàn)在有一個(gè)流行的話升到高端上檔次，要升到這個(gè)程度，我們工程機(jī)械，我們的價(jià)格很有優(yōu)勢(shì)了，但是這里有一個(gè)很復(fù)雜的，我們企業(yè)的也是說到創(chuàng)新的過程，比如說我們國(guó)機(jī)重工要強(qiáng)調(diào)能力，研發(fā)能力、供應(yīng)能力、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能力，通過能力把效率提升，效率提高，智能化、信息化，讓產(chǎn)品逐漸升級(jí)，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)才能有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

另外一方面我們工程機(jī)械企業(yè)自身在國(guó)內(nèi)也是在搞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的。特別是市場(chǎng)低迷，我們庫存很多，積壓搞價(jià)格戰(zhàn)，這是一個(gè)不良的惡性循環(huán)，我覺得從行業(yè)管理角度來提出這個(gè)價(jià)格監(jiān)控，可能開始識(shí)別，不是打你，價(jià)格不合適就處罰你，我覺得不是這樣的，像昨天講到的柳工申報(bào)的，我覺得應(yīng)該要掌握價(jià)格的情況，我們自己企業(yè)兄弟之前在國(guó)外也打的那么厲害，在國(guó)內(nèi)打，再到國(guó)外打。

實(shí)際上我們講哪一個(gè)品牌，制造，我認(rèn)為制造是一個(gè)大品牌，然后是每一個(gè)企業(yè)的小品牌，歐美發(fā)達(dá)他們非常的得意，非常的自豪，方面不行，落后，我們整體力量上升以后，我們這個(gè)品牌上升，我們自己的各個(gè)小品牌才能立得住腳，所以我們自身不要把自己再降價(jià)，我覺得你是以價(jià)格的方式低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，還不如別干了，轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)行干別的。這個(gè)話說的簡(jiǎn)單，每一個(gè)企業(yè)，也可能幾百人、幾千人，上萬人轉(zhuǎn)行不容易，我覺得是內(nèi)創(chuàng)新的一個(gè)過程。

練內(nèi)功，在國(guó)際上要有一個(gè)好的心態(tài)，維護(hù)我們制造的品牌，通過行業(yè)協(xié)會(huì)的一種辦法，我們可能搜集一些價(jià)格信息，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候制定一些規(guī)范，我覺得這個(gè)是有必要的。像剛才徐總說的這個(gè)要認(rèn)真的研究，價(jià)格可能也作為一個(gè)企業(yè)，影響我們企業(yè)自身的決斷，我覺得可以考慮，可以參考的，應(yīng)該說在這個(gè)階段，這個(gè)時(shí)期來說，可以來做。

標(biāo)簽：國(guó)機(jī)重工