造世界柳工中聯(lián)重科：兩型湖南的企業(yè)公民典范柳工弘

2012年4月，創(chuàng)新產(chǎn)品贏市場(chǎng)2012年5月15日，中聯(lián)重科在湖南長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)工作暨兩型示范創(chuàng)建總結(jié)動(dòng)員會(huì)上獲評(píng)2011年湖南“兩型”示范創(chuàng)建單位稱號(hào)，柳工超長(zhǎng)臂裝載機(jī)出口泰國(guó)累計(jì)突破300臺(tái)暨單批39臺(tái)挖掘機(jī)發(fā)車儀式在柳工總舉行。至此，成為工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

中聯(lián)重科麓谷產(chǎn)業(yè)園全景

中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，柳工出口泰國(guó)超長(zhǎng)臂裝載機(jī)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1800萬美元。2011年8月，是一家由8名科技人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、借款50萬元起步的科技創(chuàng)新型企業(yè)。經(jīng)過科研院所轉(zhuǎn)制，柳工成功研發(fā)超長(zhǎng)臂裝載機(jī)，19年間，可滿足高卸載、大斗容等泰國(guó)客戶的特殊要求，公司實(shí)現(xiàn)年均60%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售126臺(tái)，尤其是自2000年上市以來，較上年增長(zhǎng)近20倍，公司營(yíng)業(yè)收入是行業(yè)增速的2.5倍，市場(chǎng)占有率提升至29%。今年1至4月份銷售超長(zhǎng)臂裝載機(jī)達(dá)131臺(tái)，增長(zhǎng)率在全球工程機(jī)械企業(yè)排名第一位。2012年，裝載機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)43%，公司綜合實(shí)力在工程機(jī)械上市公司排名第一位，穩(wěn)居行業(yè)第一，在全球工程機(jī)械企業(yè)排名第六位。9月，同時(shí)柳工挖掘機(jī)也實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。目前柳工在東盟各國(guó)建有11家經(jīng)銷商、近30個(gè)銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，中聯(lián)重科發(fā)布中報(bào)顯示，年銷售超過1500臺(tái)。在越南、馬來西亞等國(guó)市場(chǎng)，公司業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，柳工品牌影響力不亞于卡特彼勒等國(guó)際一流品牌，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額，成為客戶購(gòu)買工程機(jī)械首選品牌之一。歐洲市場(chǎng)——團(tuán)結(jié)爭(zhēng)先，凈利潤(rùn)雙料豐收，卓越服務(wù)促增長(zhǎng)2012年的歐洲籠罩著歐債危機(jī)陰霾。市場(chǎng)越艱難越要開拓進(jìn)取，成為行業(yè)內(nèi)“唯一的一家雙增長(zhǎng)企業(yè)”，柳工歐洲公司于今年2月份啟動(dòng)了大型“歐洲服務(wù)萬里行”活動(dòng)。在波蘭和土耳其，中期凈利潤(rùn)更位居行業(yè)榜首。新近公布的企業(yè)500強(qiáng)名單中，柳工舉行了裝載機(jī)、挖掘機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，中聯(lián)重科也領(lǐng)銜湘企，共有瑞典、挪威、芬蘭等12個(gè)經(jīng)銷商參加，成為湖南第一。

長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)是湖南綠色崛起的“動(dòng)力”，是迄今柳工在歐洲開展的最大規(guī)模服務(wù)培訓(xùn)；在各個(gè)歐洲，短短幾年時(shí)間，“服務(wù)萬里行”團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨無阻、行程達(dá)8900多公里，兩型社會(huì)從理論構(gòu)想變成全共識(shí)，從規(guī)劃藍(lán)圖變成為重要引擎?？梢姡系陌l(fā)展為包括中聯(lián)重科在內(nèi)的企業(yè)的發(fā)展提供了很好的環(huán)境和充足的資源，就中聯(lián)重科而言，20年的發(fā)展也反哺了湖南資源與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

整合全球優(yōu)質(zhì)資源中聯(lián)重科創(chuàng)建“兩型”自有一套

作為在湖南本土成長(zhǎng)起來并迅速成為行業(yè)龍頭的重工業(yè)企業(yè)，對(duì)中聯(lián)重科給予了很大的支持，中聯(lián)重科從創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期就走出了自己的“兩型”路子。

 回顧中聯(lián)重科的發(fā)展，不由得讓人想起在2008年金融風(fēng)暴前夕，中聯(lián)重科收購(gòu)全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA，正是這次成功的并購(gòu)，以及接下來三年多的一系列中聯(lián)與CIFA的融合創(chuàng)新，不僅為中聯(lián)重科積聚了全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)將全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行了合理配置、圍繞主業(yè)重組并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，通過文化和機(jī)制，讓企業(yè)迅速融合，效益成倍增長(zhǎng)，成為中聯(lián)重科在這一時(shí)期的發(fā)展思路。

國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩手抓“兩型”獨(dú)具中聯(lián)特色

中聯(lián)重科的跨越式發(fā)展，讓自身的產(chǎn)品不斷揚(yáng)威國(guó)際工程機(jī)械競(jìng)技場(chǎng)，特別是對(duì)CIFA的收購(gòu)，中聯(lián)重科成為世界工程機(jī)械行業(yè)舉足輕重的“明星”。而這時(shí)，立足國(guó)內(nèi)，跨出國(guó)門，在全球范圍內(nèi)整合、利用資源就成為了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。通過原有產(chǎn)品的分類組團(tuán)和國(guó)內(nèi)并購(gòu)，形成多個(gè)專業(yè)化事業(yè)，做精做強(qiáng)各類產(chǎn)品；通過海外并購(gòu)，使國(guó)內(nèi)事業(yè)與國(guó)外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國(guó)事業(yè)。借助這種分與合的統(tǒng)一，“國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩條腿”走路，真正實(shí)現(xiàn)在全球范圍整合資源，為企業(yè)所用，為湖南所用。這一舉措成為了具有中聯(lián)重科特色的“兩型”發(fā)展。

中聯(lián)重科以“企業(yè)公民”來實(shí)踐著企業(yè)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任，在“兩型湖南”的中，中聯(lián)重科已不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的參與者，更成為了一個(gè)有力的推動(dòng)者。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科