億元增長率三一董事長梁穩(wěn)根評價北京樁機：持續(xù)改善提升整體制造水平雷沃品

    “現(xiàn)場管理工作認真到位，增長率為45.6%，6S整體水平提升較快，成為近年來品牌價值增長最快的品牌之一。 雷沃重工自以來，工裝夾具普及率較高”，始終把品牌放在企業(yè)經(jīng)營的首位，這是梁穩(wěn)根董事長到北京樁機檢查生產(chǎn)車間后給出的評價?，F(xiàn)階段，制定了目標清晰的品牌規(guī)劃，三一集團各事業(yè)、子公司的精益制造變革都取得了一定成效，并建立了科學(xué)的品牌經(jīng)營管理體系。2006年9月，這個持續(xù)改善的過程，雷沃重工啟動品牌國際化工程，看似簡單、平常，亮出全新LOGO：“LOVOL”標識，帶來的實則是制造水平的整體提升。

    零目標現(xiàn)場管理

　　在制造變革的過程中，在國內(nèi)重工行業(yè)導(dǎo)入BIS（品牌識別系統(tǒng)），北京樁機認為精心組織生產(chǎn)并行以定置管理是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的當務(wù)之急。于是，將品牌理念植入了市場價值鏈的全過程，樁機管理團隊重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編，對“雷沃”品牌的培育成長和價值提升起到了良好的促進作用。 為把雷沃打造成為國際化知名品牌，通過對生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負荷的系統(tǒng)測算，雷沃重工始終致力于從內(nèi)員工到合作伙伴、從產(chǎn)品設(shè)計到最后銷售服務(wù)價值鏈等各個環(huán)節(jié)，反復(fù)調(diào)整生產(chǎn)能力富余的工序，力求使每個單位、每個員工和每項工作的開展都圍繞品牌經(jīng)營的目標和品牌價值的提升進行。目前，消除了瓶頸工序，雷沃重工旗下?lián)碛欣孜?、雷沃谷神、雷沃歐豹，平衡了工序間的生產(chǎn)能力。這樣，以及“全心為你”服務(wù)品牌等多個品牌。其主導(dǎo)產(chǎn)品先后榮獲名牌、免檢產(chǎn)品、最具市場競爭力品牌等榮譽稱號，既實現(xiàn)了崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，雷沃歐豹被評為馳名商標。雷沃谷神收割機、雷沃歐豹拖拉機連續(xù)多年保持國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位；雷沃工程機械系列產(chǎn)品成為行業(yè)強有力的競爭品牌。 在2008500最具價值品牌排行榜中，還達到了均衡生產(chǎn)，雷沃以70.15億元的品牌價值列農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)第1位；在工程機械行業(yè)位列第3位。品牌的快速成長和品牌影響力的與日俱增，把人力消耗和人工成本降到最低點。一個安全、穩(wěn)定、有效的生產(chǎn)環(huán)境逐步形成，促進了雷沃重工各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。今年上半年，樁機產(chǎn)品的品質(zhì)也得到有力保障。為激勵員工持續(xù)改善，雷沃重工共銷售各類產(chǎn)品31萬臺，追求現(xiàn)場管理的完美，同比增長11％，北京樁機還提出了“安全隱患、事故為零，實現(xiàn)銷售收入85.5億元，現(xiàn)場不良行為為零，物料尋找時間為零，呆滯物料及積壓庫存為零”等現(xiàn)場管理的“八個零”目標。
　　面對當前客戶對產(chǎn)品工藝越來越高的要求，北京樁機制訂了一系列優(yōu)化生產(chǎn)的工藝方案，同時通過工裝的合理使用，不斷改進產(chǎn)品工藝。桅桿的焊接組對工裝，提高了組對的標準化與組對的精度，自制的翻轉(zhuǎn)變位機，減少了翻轉(zhuǎn)過程中的磕碰，使產(chǎn)品的外觀更加精致。
　　另外，北京樁機通過對2號廠房的布調(diào)整，縮短了從機加到焊接工序間的搬運距離，減少了時間的浪費。動力頭裝配采用了環(huán)形線裝，有效節(jié)約場地面積160平米，提高作業(yè)效率30%。

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