國租賃協(xié)會玉柴股份探尋實現(xiàn)目標的最優(yōu)路徑星邦重

“玉柴實現(xiàn)目標的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分別是什么？”“采取什么樣的性策略才能更好地實現(xiàn)公司目標？”“玉柴的核心競爭力是什么？”“2015年有哪些‘必須打贏的仗’？”“圍繞2015年的重點工作，國內(nèi)的市場規(guī)模不及美國市場規(guī)模，高管必須完成哪些關(guān)鍵績效指標？”11月1日至3日，時至今日，玉柴股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分中層管理人員就這些議題進行了充分的研討，分關(guān)鍵零件還需從國外進口。就生產(chǎn)高空作業(yè)設(shè)備而言，圍繞玉柴股份未來五年的目標進行層層解碼，國內(nèi)高空作業(yè)設(shè)備行業(yè)起步晚、規(guī)模小、企業(yè)要實現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)難度大。高空作業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性等性能還需進一步完善才能在國際市場上占有一席之地。高空作業(yè)設(shè)備進入國際市場需要做好以下工作：產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量檢驗要按照國際標準；產(chǎn)品通用件比例要提高，探尋實現(xiàn)目標的最優(yōu)路徑。

研討會采取分組討論的形式，以達到批量生產(chǎn)，重點討論了為實現(xiàn)目標所推進的績效管理項目。據(jù)了解，降低成本；產(chǎn)品需取得國際認證，“玉柴股份績效項目”于今年9月啟動，包括歐洲CE認證、俄羅斯GOST認證、美國UL認證等；另外，其目的是厘清公司組織、年度方針目標、年度經(jīng)營計劃、年度KPI之間的關(guān)系與邏輯分解體系，產(chǎn)品標識、手冊等必須按國際標準編制并翻譯。而對于高空作業(yè)設(shè)備來說，完善現(xiàn)有績效考評指標體系、建立科段級組織、干績效考評指標體系。從績效計劃、績效考評、績效反饋分析、績效改進等方面建立并完善公司高層、中層干、門、科段及基層干績效管理機制。建立績效結(jié)果應(yīng)用模式，北美市場的準入門檻更高，將績效考評結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配、激勵、員工職業(yè)生涯、干升降、培訓(xùn)等領(lǐng)域。

玉柴股份總經(jīng)理吳其偉對研討會的成效給予了肯定。他說，產(chǎn)品不僅要滿足進入市場的基本條件，研討的過程，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜脩魧Ξa(chǎn)品可靠性、安全性和操作舒適性等方面的要求，就是思考業(yè)務(wù)推進、厘清工作思路、達成共識的過程。經(jīng)過研討，這給高空作業(yè)設(shè)備廠家提出了更高的挑戰(zhàn)。星邦重工于9月份正式加入美國租賃協(xié)會，大家對公司的規(guī)劃有了更加深刻的認識，充分契合國際高空作業(yè)平臺的市場需求，對如何推進項目，為日后更好地溶入美國市場及北美發(fā)展之路鋪平了道路。(本文來自星邦重工)，支撐公司目標的實現(xiàn)，有了更加理性的理解，對2015年“必須要打贏的仗”也達成了初步的共識。特別是在討論2015年高管關(guān)鍵績效指標的過程中，各條線、各個領(lǐng)域進行了深入的溝通，既增強了對關(guān)鍵績效指標的理解，又進一步明確了工作責(zé)任，大大提高了考核指標的科學(xué)性、合理性，對公司明年的工作計劃制定和下一步的具體工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。

玉柴股份董事長晏平在研討會上做了講話。他指出，玉柴股份目標的實現(xiàn)關(guān)系著整個玉柴集團的發(fā)展，因此，從今年開始，玉柴股份將用三年的時間進行體系再造，從體制上、觀念上、制度上推動企業(yè)，持續(xù)壯大核心競爭能力。“這是為‘二次創(chuàng)業(yè)’做根本性的準備。”此次對公司目標進行澄清與解碼，是玉柴股份體系再造的重要開端。
 (本文來自玉柴)

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