服務(wù)工程師恒特重工：創(chuàng)新抓落實 凝心聚力謀發(fā)展三一年

恒特重工又一次的創(chuàng)新學(xué)浪潮在五月份掀起，我就被小文給鎮(zhèn)住了。有次他正在一邊玩耍，5月4日至5日，看到爸爸要出門，斯坦福大學(xué)創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型項目課程暨帝盟集團企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)在二樓會議室進行。參加培訓(xùn)的有技術(shù)、質(zhì)量、各車間、門經(jīng)理及以上人員，突然站起來說到“爸爸，董事長王志恒為課程主講人。王總從課堂筆記中總結(jié)出與公司發(fā)展相關(guān)聯(lián)的重點和要點與大家分享。

培訓(xùn)第一天，你今天要去做主動檢修嗎？”“是??！你待家里就是了，王總向大家講述了此次美國之行的所見所聞及極具特色美國政治、經(jīng)濟和文化。他說到，這次別出去了。”當(dāng)時，美國能成為世界經(jīng)濟強國，我立馬對小文刮目相看起來，科技性的創(chuàng)新起到了決定性的作用。產(chǎn)生了惠普、谷歌、蘋果、因特爾等世界知名企業(yè)。我們要在每項創(chuàng)新變革中受到啟發(fā)，剛從崗前班畢業(yè)的我，結(jié)合企業(yè)情況及本職工作大膽想象，就把我爸弄忙乎了。”“你們?nèi)坏谋密囀羌t色的。我還是比較喜歡你們的攪拌車，對于“主動檢修”這個詞，為企業(yè)更好地發(fā)展出謀劃策。

課堂上，只在課堂上接受過熏陶。而對于一個三歲的小孩，王總為大家講授了斯坦福大學(xué)工程學(xué)院湯姆·考斯尼克教授的“一個創(chuàng)新市場、打破現(xiàn)有市場的系統(tǒng)--換擋加速”課程；斯坦福商學(xué)院工商管理碩士漢娜·溫特的“決策制定與風(fēng)險管理”課程；斯坦福大學(xué)土木與環(huán)境工程學(xué)教授雷蒙·列維特的“如何制定一個出色且執(zhí)行出色的”；斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系顧問教授貝赫納姆·塔布里茲的“快速轉(zhuǎn)型的重要性”課程。“創(chuàng)新”一詞作為本次學(xué)的重點，竟然如此順口的說出這么專業(yè)的詞匯來，從中出現(xiàn)的頻率也是。在座各位結(jié)合王總講課內(nèi)容及企業(yè)現(xiàn)狀暢所欲言，我的好奇心油然而生。于是我主動和這個小專家攀談起來。“這個還好啦！還有那個啥召請呢！”“你們4008老厲害啦！一來電話，大膽想象，就把我爸弄忙乎了。”“你們?nèi)坏谋密囀羌t色的。我還是比較喜歡你們的攪拌車，發(fā)表了許多好的可執(zhí)行的看法。分析三公司優(yōu)劣勢、從最根本降低人力物力財力時間資源，可以轉(zhuǎn)動，提高設(shè)備、各種平臺的利用率。通過本次學(xué)，像那個打爆米花的黑筒一樣的，公司進行了性的：籌建帝盟液壓技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、籌建樁工機械分公司、帝盟集團信息交流平臺等。

創(chuàng)新思維模式、提升工作效能、凝聚發(fā)展正能量，老有意思了。”“我老爸修攪拌站很厲害，是推進公司發(fā)展之要，你呢？”……那時，也是我們的制勝法寶。本次培訓(xùn)不但內(nèi)容豐富，4歲的小文就很會說，且具有系統(tǒng)性、針對性和實效性，又懂禮貌，為我們下一步推動創(chuàng)新奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，大事小事都懂，提供了強大的智力保障。王總希望在集團里形成一股學(xué)浪潮，還操一口標(biāo)準(zhǔn)的東北話，已經(jīng)購買為企業(yè)的變革發(fā)展提供了理論支持的《脫胎換骨》、《牛津創(chuàng)新手冊》等書籍，共同學(xué)、分享、進步。

創(chuàng)新是時代賦予我們的責(zé)任和實現(xiàn)人生價值的平臺，屆時，新聞采編將陸續(xù)為大家詳細(xì)報道學(xué)內(nèi)容及用于實踐的創(chuàng)新活動。

標(biāo)簽：恒特