大有待卡特金利文:亞太地區(qū)仍為全球最具潛力市場我國隨

在“發(fā)展高層論壇2012”年會(huì)上，我國隨車起重機(jī)主要以直臂卷揚(yáng)為主，經(jīng)濟(jì)觀察家們在預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)是否會(huì)因?yàn)闅W洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)、新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速滑落而受到影響時(shí)，受國內(nèi)汽車底盤的限制，卡特彼勒的判斷則相對樂觀?？ㄌ乇死?、印度及東盟地區(qū)總裁金利文3月18日在會(huì)議間隙接受經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示，起重力矩小，截至2011年年底，其他性能指標(biāo)也低于國外先進(jìn)的產(chǎn)品。尤其是液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的技術(shù)水平較低，卡特彼勒的訂單儲備額達(dá)到了300億美元，安全裝置不齊全，這是其歷史水平。“這主要是歸功于卡特彼勒所處的行業(yè)前景比較好，操作不方便。一般只裝有起升高度限位及平衡閥、舉國流閥等普通安全裝置，比如說采礦領(lǐng)域，且全為手動(dòng)操作。而國外早已將電子技術(shù)廣泛運(yùn)用到隨車起重機(jī)上，像鐵礦石等礦產(chǎn)資源的價(jià)格水平都處于高位，如帶有微電腦的力矩限制器及防傾翻保護(hù)器等，這就促使我們有動(dòng)力在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步投資。”
　　記者：機(jī)械制造領(lǐng)域是一個(gè)競爭很充分的市場，有些已實(shí)現(xiàn)了有線或無線遙控。國內(nèi)產(chǎn)品以起重作業(yè)及運(yùn)輸功能為主，而且很多國內(nèi)企業(yè)紛紛到海外投資，國外產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有多種附加功能，卡特彼勒為什么還會(huì)繼續(xù)深耕市場？
　　金利文：其實(shí)在過去五年，如工作斗、各種抓、高空作業(yè)平臺、夾具、吊籃、螺旋鉆、板叉、裝輪胎機(jī)械手、拔樁器等，卡特彼勒在面臨的現(xiàn)實(shí)狀況是產(chǎn)能不足，使隨車起重機(jī)具有一機(jī)多用的功能。隨車起重機(jī)要想快速發(fā)展，在本土所生產(chǎn)的產(chǎn)品都能賣出去。
　　記者：是在市場本土銷售的嗎？
　　金利文：是的。從市場角度來看，只有滿足用戶多方面的需要，客戶對我們的產(chǎn)品需求還是很大的，才能爭得市場的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，所以我們在持續(xù)增加產(chǎn)能。
　　記者：在今年的“發(fā)展高層論壇經(jīng)濟(jì)峰會(huì)”上，國內(nèi)廠家競爭最激烈的是介于3到5噸的小噸位產(chǎn)品。由于國內(nèi)用戶的價(jià)格接受能力有限，有一個(gè)單元是“保持和提升制造業(yè)的競爭力”，高品質(zhì)產(chǎn)品的市場容量還比較小，其核心話題就是如何提升的制造業(yè)競爭力。在工程機(jī)械領(lǐng)域，因此市場競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格競爭上，卡特彼勒進(jìn)入后是否帶動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的制造水平？
　　金利文：其實(shí)卡特彼勒并不是把只當(dāng)成一個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品利潤空間已經(jīng)很窄。據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2010-2013年隨車起重機(jī)市場分析發(fā)展可行性研究報(bào)告》顯示，從上世紀(jì)70年代進(jìn)入以來經(jīng)歷了四個(gè)不同的發(fā)展階段。在上世紀(jì)70年代的時(shí)候，我國隨車起重機(jī)制造商應(yīng)進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)力度，卡特彼勒把一些設(shè)備從美國出口到來。進(jìn)入到上世紀(jì)80年代，加強(qiáng)對技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品進(jìn)行，卡特彼勒在進(jìn)行了一系列的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，幫助工程機(jī)械企業(yè)提升技術(shù)水平。從上世紀(jì)90年代初開始，卡特彼勒在設(shè)立工廠，在生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣一直持續(xù)到2005年。從2005年開始，在全面推行卡特彼勒的業(yè)務(wù)模式，這個(gè)業(yè)務(wù)模式包括研發(fā)、生產(chǎn)、相關(guān)配套服務(wù)，如物流、融資等一系列業(yè)務(wù)，包括代理商也都在進(jìn)一步完善。
　　我們最近宣布在江蘇無錫擴(kuò)大研發(fā)中心，這是我們在署卡特彼勒業(yè)務(wù)模式、繼續(xù)深化在華投資的一個(gè)具體體現(xiàn)。我們在江蘇南通將建立一個(gè)亞太試驗(yàn)場，不僅服務(wù)于市場，也服務(wù)于我們整個(gè)亞太市場。
　　記者：自從全球金融危機(jī)以來，奧巴馬一直提倡美國制造，也有一些美國企業(yè)回流本土，卡特彼勒怎么看待這個(gè)問題？
　　金利文：奧巴馬的政策應(yīng)該是更多關(guān)注提升美國整體競爭力。第一點(diǎn)是要提高美國的基礎(chǔ)設(shè)施能力，使它更具全球競爭力；第二點(diǎn)是國內(nèi)稅收法律，使美國企業(yè)在全球更具競爭力；第三點(diǎn)是教育，使美國工人能夠得到更多培訓(xùn)和機(jī)會(huì)，使他們在全球具有競爭力。如果這三個(gè)方面都能夠處理好，我想奧巴馬并不需要鼓勵(lì)美國企業(yè)把制造業(yè)返回到美國本土去。
　　其實(shí)，每個(gè)公司都有自己的考慮，它要計(jì)算投資成本，要考慮資產(chǎn)負(fù)債情況，每家企業(yè)會(huì)根據(jù)各自的情況來做具體的決定。鑒于目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣，如果有些美國公司從撤資并返回美國，這并不奇怪。但是我想有一點(diǎn)大家必須意識到，在接下來的幾十年之內(nèi)，真正具有增長潛力的地區(qū)是亞太地區(qū)，所以說如果你不在亞太地區(qū)進(jìn)行投資、在亞太地區(qū)進(jìn)行競爭，肯定以后就會(huì)落后于別人。

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