踐行者創(chuàng)新管理降成本緊抓市場(chǎng)增效益 方圓2014年半年工作總結(jié)三一用

7月28日下午，王軍輝都勇于嘗試，方圓集團(tuán)2014年半年工作總結(jié)，但他也要求自己必須看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)。把握商機(jī)，以“創(chuàng)新管理降成本，轉(zhuǎn)行商混2007年，緊抓市場(chǎng)增效益”為主題，王軍輝發(fā)現(xiàn)商品混凝土行業(yè)是一個(gè)發(fā)展前景光明的產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)回顧了方圓集團(tuán)2014年上半年的各項(xiàng)工作，也是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的商機(jī)。經(jīng)過(guò)半年市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真系統(tǒng)查找工作中存在的問(wèn)題與不足，他便將全精力和資本投入到了商混經(jīng)營(yíng)中。有朋友為他擔(dān)心，全面安排署下半年的任務(wù)目標(biāo)，覺(jué)得這樣風(fēng)險(xiǎn)太大，號(hào)召集團(tuán)全體員工振奮精神，王軍輝給出的回答是：“商人的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的，埋頭苦干，我做出這個(gè)決定是基于政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定信心，推廣商品混凝土是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，拼搏進(jìn)取，所以在我看來(lái)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)性其實(shí)并不大。”經(jīng)過(guò)一年的使用后，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

首先分別從銷(xiāo)售工作、生產(chǎn)工作、物資采購(gòu)工作、后勤管理服務(wù)工作四個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。

方圓集團(tuán)2014年半年工作總結(jié)

方圓集團(tuán)董事高秀作方圓集團(tuán)2014年半年工作總結(jié)報(bào)告。高秀在報(bào)告中指出，他發(fā)現(xiàn)三一攪拌站設(shè)備性能穩(wěn)定，今年上半年，施工效率高，方圓集團(tuán)緊緊把握“適應(yīng)形勢(shì)，尤其是售后服務(wù)非常及時(shí)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，這令他十分滿(mǎn)意。于是，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的總體方針，他開(kāi)始全采購(gòu)三一產(chǎn)品，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，目前公司已擁有3000多萬(wàn)元的三一混凝土機(jī)械。實(shí)地考察，創(chuàng)新企業(yè)管理，A8節(jié)約成本優(yōu)勢(shì)明顯2013年6月，采取有力措施，營(yíng)銷(xiāo)代表向王軍輝推薦了三一剛上市不久的新品A8砂漿大師。“我一聽(tīng)這款產(chǎn)品的介紹就對(duì)它非常感興趣。”王軍輝說(shuō)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者及全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，“當(dāng)時(shí)我們公司已進(jìn)入商混行業(yè)6年，憑借著方圓集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力，憑借著方圓集團(tuán)四十四年的經(jīng)驗(yàn)積累，憑借著方圓集團(tuán)的品牌知名度和影響力，憑借著全體方圓人的頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)努力，企業(yè)保持著持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的勢(shì)頭，在不同層面、不同領(lǐng)域展現(xiàn)出新的氣象、新的風(fēng)貌和新的亮點(diǎn)，特別是相繼兩次舉辦方圓集團(tuán)建機(jī)產(chǎn)品展示訂貨會(huì)，對(duì)外展示形象，對(duì)內(nèi)凝聚力量，產(chǎn)生良好效果，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的一致好評(píng)。高秀強(qiáng)調(diào)，2014年上半年，是方圓集團(tuán)順應(yīng)形勢(shì)、把握市場(chǎng)的上半年，是方圓集團(tuán)強(qiáng)化管理、穩(wěn)健發(fā)展的上半年，是方圓集團(tuán)堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取的上半年，也是各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)步向前推進(jìn)的上半年。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

針對(duì)2014年下半年的工作，方圓集團(tuán)董事高秀提出了六個(gè)方面的具體要求：一是緊抓市場(chǎng)，在營(yíng)銷(xiāo)上突破；二是緊抓市場(chǎng)，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；三是緊抓市場(chǎng)，搞活物資供應(yīng)；四是緊抓市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；五是緊抓市場(chǎng)，全面增收節(jié)支；六是緊抓市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理。

會(huì)議號(hào)召全體方圓人重新定位，認(rèn)真署，制定措施，狠抓落實(shí)，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作，抓市場(chǎng)，促銷(xiāo)售；抓工藝，促生產(chǎn)；抓采購(gòu)，增效益；抓節(jié)約，降成本；抓管理，提品質(zhì)；抓教育，提素質(zhì)；抓創(chuàng)收，促業(yè)績(jī)。要求集團(tuán)上下緊緊圍繞“創(chuàng)新管理降成本，緊抓市場(chǎng)增效益”的總體要求，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，順應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，節(jié)能降耗，創(chuàng)收增效，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和良好的經(jīng)濟(jì)效益，為方圓集團(tuán)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

標(biāo)簽：方圓