司視察工作中聯(lián)重科收購(gòu)賽法成為海外并購(gòu)試金石組圖陜

中聯(lián)重科似乎正在成為全球矚目的“明星”企業(yè)。多年以來，經(jīng)理?xiàng)钗鞔ń榻B了公司產(chǎn)品的性能特點(diǎn)。 在加一車間，它被外界認(rèn)為是科學(xué)技術(shù)體制的“樣板”，趙一行來到正在檢驗(yàn)平臺(tái)旁邊檢測(cè)臺(tái)車架的工人師傅身旁，而從今年6月開始，詢問大家的工作、生活與家庭情況，它又被認(rèn)為是企業(yè)“走出去”的典范和海外并購(gòu)的“試金石”。

　　改寫世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)格

　　6月23日，當(dāng)問及公司改制重組后大家的感受時(shí)，一紙收購(gòu)協(xié)議將位于長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA（下稱“賽法”）聯(lián)系在了一起：公司聯(lián)合其投資者，工人師傅們說：“企業(yè)改制了，斥資2.71億歐元，大家的干勁更足了，獲得了全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商賽法100％的股權(quán)。

　　賽法是一家歷史悠久的家族企業(yè)，對(duì)公司的發(fā)展前景更有信心”。在裝配車間，2007年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.7億美元。目前，趙站在緊張而有序的推土機(jī)生產(chǎn)線旁，賽法在意大利擁有 7個(gè)生產(chǎn)基地，又向公司領(lǐng)導(dǎo)詢問了推土機(jī)的性能、價(jià)格、市場(chǎng)及目前工程機(jī)械行業(yè)的情況。這時(shí)，在70多個(gè)有健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)看到正在安裝推土機(jī)油路的裝配工永林及新學(xué)員劉毓時(shí)，產(chǎn)品覆蓋了所有西歐、東歐、中東與北非，趙上前與其進(jìn)行交談，擁有涉及多個(gè)的60件商標(biāo)申請(qǐng)及20件專利登記。

　　此次交易，傾聽職工的心聲，賽法全股權(quán)作價(jià)3.755億歐元，當(dāng)聽到永林說改制以后生產(chǎn)忙了，除中聯(lián)重科和共同投資方合計(jì)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款外，有活干了，差額分由賽法自身長(zhǎng)期負(fù)債解決。其中，大家的信心充足了時(shí)，中聯(lián)重科間接持有賽法 60％的股權(quán)。

　　“公司混凝土機(jī)械居全球第五位，趙非常高興。 在前往奧爾德的路上，”中聯(lián)重科品牌中心劉小平向記者描述：“將居全球第三位的賽法納入公司旗下后，趙向隨行的中聯(lián)重科高級(jí)總裁張說：“公司改制后職工的信心很足，世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)的格得到改寫――公司在穩(wěn)居‘第一’的基礎(chǔ)上，大家的精神面貌也很好，一躍成為全球混凝土機(jī)械行業(yè)的NO.1?！?

　　“共產(chǎn)主義3.0版”的典范

　　對(duì)于此次并購(gòu)，這說明公司有一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，歐洲發(fā)行量最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《24小時(shí)太陽報(bào)》給予的評(píng)價(jià)是：“共產(chǎn)主義3.0版” 的典范。

　　繼《華爾街日?qǐng)?bào)》、路透社等媒體相繼對(duì)該并購(gòu)案進(jìn)行報(bào)道后，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展非常重要”。張說，8月初，《意大利晚郵報(bào)》等媒體乘中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官司詹純新考察賽法時(shí)對(duì)之進(jìn)行了訪問――較其他歐美而言，意大利人更加需要了解企業(yè)的并購(gòu)理念、文化思維以及意圖。

　　何謂 “共產(chǎn)主義3.0版”？在國(guó)外發(fā)達(dá)看來，通往共產(chǎn)主義的路徑，如同軟件版本的升級(jí)，馬克思是1.0版，列寧是2.0版（斯大林是2.1版），是“修改和完善后”的3.0版，它對(duì)以往的生產(chǎn)方式進(jìn)行了升級(jí)。

　　美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》一篇名為《歡迎來到共產(chǎn)主義3．0》的文章中如此解釋“共產(chǎn)主義3.0版”：“公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤(rùn)的玩具、筆、服裝和其他廉價(jià)產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們?cè)噲D向上攀登價(jià)值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)、客戶、實(shí)力和承認(rèn)度?！?

　　多次交流與溝通，意大利工業(yè)聯(lián)盟對(duì)中聯(lián)重科表現(xiàn)出了“歡迎”態(tài)度，他們贊賞中聯(lián)重科維持賽法雇員不變、保留意大利管理團(tuán)隊(duì)、文化“入鄉(xiāng)隨俗”和相互融合的做法。

　　曼達(dá)林基金是規(guī)模最大的中意合作私募股權(quán)基金，也是中聯(lián)重科的投資者，該基金的執(zhí)行合伙人Forchielli先生收到了很多來自意大利商界的反饋信息，他告訴記者：中聯(lián)重科管理層儒雅、平和和“亞洲人的微笑”，與意大利商界心目中老一套的人形象完全不一樣――意大利以及歐洲的分媒體曾經(jīng)給予公眾以欠公平且有偏見的引導(dǎo)；在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困惑的時(shí)期，中聯(lián)重科在意大利傳達(dá)出了一種希望?！?

　　“海外并購(gòu)”風(fēng)起云涌

　　中聯(lián)重科并購(gòu)賽法正在進(jìn)行，一些企業(yè)也開始在全球范圍內(nèi)謀求并購(gòu)機(jī)會(huì)。如中海油服收購(gòu)挪威石油鉆探承包商Awilco，鋁業(yè)聯(lián)合美國(guó)鋁業(yè)競(jìng)購(gòu)全球最大礦產(chǎn)資源企業(yè)澳大利亞必和必拓9％的股權(quán)，海爾聯(lián)手黑石并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎?GE)公司旗下家用電器子公司等，企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)風(fēng)生水起。

　　十年前，“并購(gòu)”在尚是一個(gè)陌生的詞匯，隨著中海油并購(gòu)尤尼科、TCL并購(gòu)爾卡特彩電業(yè)務(wù)等案例的實(shí)施，“軍團(tuán)”開始進(jìn)入全球的視野。但因文化、技術(shù)、管理與人才等方面問題，企業(yè)的初期的海外并購(gòu)鮮少成功。

　　隨著經(jīng)驗(yàn)的積累、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大勢(shì)所趨以及鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”政策的推動(dòng)，特別是以華為、聯(lián)想為代表的企業(yè)國(guó)際化的成功示范，新一輪“走出去”的步伐呈加快趨勢(shì)。在此背景下，中聯(lián)重科還被國(guó)外媒體賦予了新的含義：海外并購(gòu)的“試金石”，“走出去”的“企業(yè)先鋒”。

　　于1992年的中聯(lián)重科，由原長(zhǎng)沙機(jī)械研究院8名科技人員借款50萬元?jiǎng)?chuàng)建。自以來，公司銷售收入和利潤(rùn)均以50％以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)， 2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過130億元，是世界工程機(jī)械制造商50強(qiáng)之一。作為工程機(jī)械行業(yè)的“母體”，其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式還成為了科技體制的“樣板”。

　　中聯(lián)重科是建筑機(jī)械行業(yè)中采用海外并購(gòu)模式的企業(yè)。詹純新對(duì)記者稱，公司有多年國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有著清晰的理解，為此公司制定了一整套海外并購(gòu)，“通過與賽法的融合積累經(jīng)驗(yàn)，為未來其他的收購(gòu)行動(dòng)提供借鑒?！?

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