現(xiàn)巾幗風(fēng)采挑戰(zhàn)逆境 泰安東岳重工妙招頻出玉柴女

一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的中外合資企業(yè)馬尼托瓦克東岳重工有限公司，機(jī)械檢查工的比賽則在質(zhì)量零件檢驗(yàn)室進(jìn)行。在起重機(jī)司機(jī)（地控吊）考場(chǎng)，終因經(jīng)營(yíng)困難而告終止。中方股東泰安泰山重工投資有限公司通過回購(gòu)馬尼托瓦克全股份的方式，只見參賽女職工小心翼翼地操縱著手中的控制板，于2014年1月了新的泰安東岳重工有限公司。

調(diào)整 重新定位

馬尼托瓦克退出，精準(zhǔn)地吊著裝有水的鐵桶，泰山投資承接、東岳重工開業(yè)，在一個(gè)個(gè)鐵桿組成的“陣”中自由穿梭，預(yù)示著公司又一次迎來了歷史性的變革。

新公司運(yùn)行伊始，毫無觸碰。技藝之精，可以說百?gòu)U待興。該公司管理層首先對(duì)公司現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、市場(chǎng)背景、空間與機(jī)會(huì)、問題與癥結(jié)等各方面做了系統(tǒng)分析后，令人稱奇。邊上的計(jì)時(shí)監(jiān)考員則認(rèn)真準(zhǔn)確地記錄每一位選手完成任務(wù)的操作時(shí)長(zhǎng)。玉柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陪同市總工會(huì)副麗（左四）觀看機(jī)械檢查工比賽觀看現(xiàn)場(chǎng)比賽后，慎重提出了未來3~5年的經(jīng)營(yíng)策略：即立足現(xiàn)有中小噸位起重機(jī)產(chǎn)品做精品；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新，晏平與在休息室等候比賽的選手親切交談，打造中小噸位（8~25噸）起重機(jī)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第一品牌。圍繞這一，對(duì)女職工們積極參加比賽、提升自身技能十分滿意。晏平說，公司提出了“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)重點(diǎn)”的具體措施。新公司要在三年內(nèi)走出困境，今年女職工積極參加比賽，在管理與、產(chǎn)品與改善、降本增效、銷售與服務(wù)方面都做重大變革，體現(xiàn)了女職工在技能上比、學(xué)、趕、超的精神。我一直很重視女工工作，使企業(yè)盡快恢復(fù)發(fā)展的生機(jī)與活力。

新公司以后，到明年搞比賽，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了新觀念、新思路，工會(huì)、技師協(xié)會(huì)要認(rèn)真策劃、科學(xué)組織，迅速調(diào)整建立了公司新的組織架構(gòu)及人員優(yōu)化配置；調(diào)整、改善了薪酬分配激勵(lì)機(jī)制；并要求員工轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)參賽資格嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)清新公司的性質(zhì)和現(xiàn)狀，并且要以此次比賽為導(dǎo)向，放下包袱，引導(dǎo)各單位女職工在平時(shí)工作中形成積極學(xué)、自覺提升技能，統(tǒng)一思想，積極創(chuàng)新的氛圍，同心協(xié)力打翻身仗。在凝聚士氣、激發(fā)員工積極性的同時(shí)，用兩到三年時(shí)間，根據(jù)目前車間開工不足的實(shí)際，讓我們女職工這支隊(duì)伍素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)大幅提升。技能比賽是女職工學(xué)、成長(zhǎng)的一個(gè)平臺(tái)。剛參加完起重機(jī)司機(jī)（地控吊）項(xiàng)目比賽的梁艷說，東岳重工一方面將外協(xié)件陸續(xù)收回，比賽時(shí)心情比較緊張，另一方面利用公司的生產(chǎn)能力，但很快就調(diào)整好了，積極聯(lián)系對(duì)外加工項(xiàng)目，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)全面恢復(fù)了生產(chǎn)。

加快研發(fā) 提質(zhì)增效

為了讓客戶重新認(rèn)識(shí)東岳重工，該公司根據(jù)用戶需求，技術(shù)中心充分利用合資期間所接受的國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、方法，加快了新產(chǎn)品研發(fā)步伐。目前，GT8C4C、GT12C4H、GT12C3C、GT12C4C四個(gè)新產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成并投入試制；此外，新公司還與有關(guān)行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起重機(jī)相關(guān)產(chǎn)品。

隨著新公司組織架構(gòu)的建立與完善，新的ISO9001質(zhì)量體系也相繼建立并于2014年6月通過質(zhì)量體系認(rèn)證。在加強(qiáng)質(zhì)量保證能力的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量問題追溯制度，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題確?？勺匪莸截?zé)任人，并建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。由此，大大提高了員工的責(zé)任心和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注度。

同時(shí)，針對(duì)過去跑、冒、滴、漏等嚴(yán)重浪費(fèi)問題，新公司采取一系列措施，建立降本增效體系：一是實(shí)行費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，指標(biāo)分解到位，考核落實(shí)到人；二是實(shí)行成本控制，降低采購(gòu)成本，控制生產(chǎn)成本，繼續(xù)推行精益生產(chǎn)，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；三是降低管理費(fèi)用，嚴(yán)禁一切跑、冒、滴、漏和浪費(fèi)，要求員工珍惜每張紙，每支筆，每根焊條，每顆螺釘?shù)取?/p>

通過這一系列的管理措施，使東岳重工成本費(fèi)用與去年同期相比降低40%左右，降本增效效果明顯。

力拓市場(chǎng) 尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)

目前，市場(chǎng)仍未有復(fù)蘇跡象，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各企業(yè)都在咬緊牙關(guān)渡日。為使這個(gè)在“寒冬”里誕生的東岳重工盡快成長(zhǎng)起來，下一步公司將加大市場(chǎng)開拓力度，努力尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過采取靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略及產(chǎn)品策略，搶占市場(chǎng)。如實(shí)行中小地位策略，重點(diǎn)市場(chǎng)策略、新產(chǎn)品策略等。下半年，8噸四節(jié)臂、8噸三節(jié)臂加長(zhǎng)版起重機(jī)等新產(chǎn)品陸續(xù)推向市場(chǎng)，將成為公司銷售的亮點(diǎn)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。以此為契機(jī)，加大新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度，提高用戶的認(rèn)可度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。

當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)都面臨下行壓力。東岳重工要利用自身規(guī)模小、機(jī)制靈活、制造能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過尋求對(duì)外加工、協(xié)作配套等新的業(yè)務(wù)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

與此同時(shí)，東岳重工董事長(zhǎng)孟廣斌還表示，要繼續(xù)開展降本增效活動(dòng)。自全面恢復(fù)生產(chǎn)以來，東岳重工采取管控措施，各門嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，目前各項(xiàng)費(fèi)用，包括制造成本、管理費(fèi)用等與去年同比都有大幅下降。“節(jié)支降耗對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，是長(zhǎng)期的話題，目前，應(yīng)該說在這方面還大有文章可做，我們應(yīng)該不斷尋求和挖掘新的降低成本的空間。”

在管理上，孟廣斌認(rèn)為，東岳重工下一步主要做到對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行管理素質(zhì)提升培訓(xùn)；加強(qiáng)企業(yè)文化和宣傳，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；積極采納員工的有效意見，從而盡快將員工智慧轉(zhuǎn)化成效益。(本文來自工業(yè)報(bào))

標(biāo)簽：