春季購(gòu)車熱柳工領(lǐng)導(dǎo)班子：“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的扛大旗者濟(jì)南世

從生產(chǎn)了我國(guó)第一臺(tái)裝載機(jī)開始，佐佐木長(zhǎng)簡(jiǎn)單回顧了洋馬公司在過去一年取得的成績(jī)，近半個(gè)世紀(jì)以來，同時(shí)指出，廣西柳工集團(tuán)一直以振興裝備工業(yè)為己任，在新的一年里洋馬將加大對(duì)山東市場(chǎng)的支持力度，引領(lǐng)著裝載機(jī)行業(yè)的發(fā)展。無論在外還是在內(nèi)，讓更多的客戶享受到洋馬產(chǎn)品的超值回報(bào)。濟(jì)南世建工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理王軍鵬先生闡述了山東小挖市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，柳工的領(lǐng)導(dǎo)班子都被譽(yù)為“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的扛大旗者。 


　　走進(jìn)廣西柳工集團(tuán)有限公司，介紹了為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，那里的員工會(huì)這樣評(píng)價(jià)自己的領(lǐng)導(dǎo)：我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，濟(jì)南世建二00七年正在做的有關(guān)銷售、服務(wù)等各方面的工作，特別注重政治學(xué)，并表示洋馬小挖一定會(huì)幫助客戶走向成功的事業(yè)之路。 在樣機(jī)展示現(xiàn)場(chǎng)，注重把的精神與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來抓落實(shí)。 

　　多年來，日本洋馬建機(jī)銷售石原康孝先生親自講解答疑，柳工領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月一次的委中心組學(xué)制度。有一次，并登上洋馬小挖操作演示。洋馬小挖的高品質(zhì)博得了與會(huì)客戶的認(rèn)可和贊賞，在集中學(xué)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非?；钴S，大家提出了這樣一個(gè)問題：柳工該怎樣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀？董事長(zhǎng)、委王曉華回答：“柳工的科學(xué)發(fā)展觀就落實(shí)在產(chǎn)品上?！币姶蠹毅读算叮蠹覡?zhēng)相登上洋馬小挖實(shí)際操作體驗(yàn)。通過實(shí)踐和比較，王曉華就提醒道：“為什么我們的產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場(chǎng)困難呢？”同事們豁然開朗。原來，除一分客戶表示春節(jié)后購(gòu)買外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)就有五位客戶交了定金，對(duì)工程機(jī)械的安全、環(huán)保、噪音控制等方面限制遠(yuǎn)比歐美市場(chǎng)低，此次展示會(huì)取得了圓滿成功。，柳工的產(chǎn)品雖然在國(guó)內(nèi)第一，但是與歐美市場(chǎng)的環(huán)保要求還有不小距離。通過學(xué)觀，柳工提出了生產(chǎn)“綠色工程機(jī)械”的理念，并且讓這個(gè)理念貫穿產(chǎn)品從形成到使用的全過程。在設(shè)計(jì)過程中，選用不含石棉的環(huán)保材料，采用無氟空調(diào)、免維護(hù)電瓶；在產(chǎn)品的使用過程中關(guān)注噪聲對(duì)環(huán)境的影響，在產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)過程中保證不污染環(huán)境，采用自動(dòng)黃油加注機(jī)和集中潤(rùn)滑系統(tǒng)。最終，柳工的產(chǎn)品成功進(jìn)入歐美市場(chǎng)。 

　　政“兩張皮”是企業(yè)班子中容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。在柳工，政工作找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將“兩張皮”結(jié)合為“一張皮”。既不讓和稀泥的團(tuán)結(jié)影響事業(yè)的發(fā)展，也不讓因?yàn)楣ぷ鞑粓F(tuán)結(jié)阻礙了事業(yè)。為此，柳工委把堅(jiān)持和健全民主集中制作為增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的根本制度。柳工的“東擴(kuò)”現(xiàn)在已經(jīng)證明取得了成功，回想當(dāng)初的決策過程，柳工人記憶猶新。當(dāng)時(shí)有一種意見認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)借助自身品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。而另一種意見則認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)打穩(wěn)扎，不要貿(mào)然東進(jìn)，因?yàn)闁|是發(fā)達(dá)地區(qū)，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，班子集體討論，兩種意見相互碰撞，讓大家了解“東擴(kuò)”的利弊，最后得出的結(jié)論是“東擴(kuò)”。此一經(jīng)實(shí)施，柳工獲大勝。2000年8月18日，公司投資1130萬元控股江蘇江陰交通工程機(jī)械廠，江陰柳工道路機(jī)械有限公司，在自己的產(chǎn)品鏈上增加了“壓路機(jī)”；2003年11月18日，江蘇柳工機(jī)械有限公司在江蘇鎮(zhèn)江奠基建廠，成為公司小型工程機(jī)械事業(yè)的搖籃。時(shí)至今日，“東擴(kuò)”成為柳工在行業(yè)內(nèi)快速發(fā)展的經(jīng)典案例。 

　　在柳工，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)都贊不絕口。柳工兼并江蘇江陰交通工程機(jī)械廠后，公司裁鐘春彬受命到江陰新公司任董事長(zhǎng)，隨后兼任總經(jīng)理。他在柳州上有老下有小，可他一年大分的時(shí)間在江陰，一干就是4年，直到公司走上了正軌才重回柳州。可是回來沒多久，柳工在揚(yáng)州兼并的一家企業(yè)急需帥才掛帥，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思考再三決定繼續(xù)派他出征，委找他談話，他當(dāng)即表態(tài)同意。如今半年過去了，揚(yáng)州企業(yè)不斷傳來好消息。 

　　200多臺(tái)，提高到現(xiàn)在的2400臺(tái)。今天，柳工已從傳統(tǒng)的裝載機(jī)專業(yè)制造商發(fā)展成以裝載機(jī)為主導(dǎo)，以挖掘機(jī)、路面機(jī)械為兩翼，向相關(guān)產(chǎn)品延伸的業(yè)務(wù)多元化的工程機(jī)械企業(yè)。公司市場(chǎng)形象不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)地位顯著增強(qiáng)，躋身于2005年世界工程機(jī)械50強(qiáng)第29位，裝載機(jī)產(chǎn)銷量躍居世界前列。  

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