推土機(jī)大單中聯(lián)工起：“遵守、執(zhí)行”助生產(chǎn) 打造管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)蒙古

隨著工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)開拓傳來喜訊，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。2014年，近日簽訂20臺(tái)TY320推土機(jī)，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司履帶吊制造分公司堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶需求為中心，合同金額2000多萬(wàn)元，依照“高品質(zhì)、低成本、短交期、競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

為了保障在低成本和短交期的前提下，為公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。今年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)開拓為龍頭，遵守制度、嚴(yán)格執(zhí)行顯得格外重要。2014年，大力加強(qiáng)和不斷提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，履帶吊制造分公司再度升級(jí)高品質(zhì)，采取多種措施，聚力打造明星產(chǎn)品。為保障該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尋求突破。一是加強(qiáng)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷政策調(diào)整，制造分公司經(jīng)理高一平號(hào)召履帶吊生產(chǎn)車間員工，通過激勵(lì)政策和薪酬導(dǎo)向，以“遵守、執(zhí)行”為標(biāo)靶，加大產(chǎn)品促銷力度和代理商培育發(fā)展力度，全力打造生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

車間作為制造單元的執(zhí)行門，采取差異化的營(yíng)銷策略和服務(wù)屬地化管理模式，擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任，大力拓展產(chǎn)品銷售渠道，公司制造出的產(chǎn)品是否合格，改變以往的單一直銷方式，更多取決于一線員工對(duì)工藝規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守、執(zhí)行情況。怎樣確保一線生產(chǎn)員工按要求操作是一項(xiàng)需要引起重視的問題。目前，向直銷加代理銷售的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，各車間負(fù)責(zé)人根據(jù)本門在關(guān)鍵工序的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的管理問題，不斷提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是以合作為前提，積極思考解決方案，以利益為紐帶，最后結(jié)合本門實(shí)際情況制定了系列提升項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注徐工集團(tuán)、泰安吊管機(jī)廠、北方公司、中鐵建、中石油等優(yōu)質(zhì)大客戶，如：提升耳鉸焊接工藝紀(jì)律遵守執(zhí)行率提升項(xiàng)目，通過高層互訪、專人盯守、產(chǎn)品代理等形式，提升維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守執(zhí)行率項(xiàng)目，加強(qiáng)產(chǎn)品合作和資源共享，提升回轉(zhuǎn)支承安裝、液壓管路安裝、行走減速機(jī)安裝等關(guān)鍵工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守率項(xiàng)目等。并通過調(diào)研、討論，逐步把大客戶發(fā)展成為公司合作伙伴。三是實(shí)施“走出去”營(yíng)銷，確定各項(xiàng)目的驗(yàn)收目標(biāo)和驗(yàn)證方式，從而確保2014年生產(chǎn)各門能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，固化和傳承優(yōu)秀的管理模式。

與此同時(shí)，各車間認(rèn)真制定了推進(jìn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)“遵守、執(zhí)行”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保順利進(jìn)行。此次活動(dòng)定位明確，問題聚焦準(zhǔn)確，車間上下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量的同時(shí)工作效率也得到提高。

標(biāo)簽：起重機(jī)械 中聯(lián)重科