為全面推進宣工公司主導產(chǎn)品銷售和服務(wù)集團內(nèi)市場兩條經(jīng)營主線,雙方進行了充分溝通與交流。宣鋼公司相關(guān)人員詳細詢問了宣工公司目前現(xiàn)有設(shè)備情況、加工能力、人員情況等,進一步增強領(lǐng)導干的擔當精神和作風,全面推進雙方的深入合作。宣工公司主要領(lǐng)導及大客戶中心人員也先后多次到宣鋼公司設(shè)備能源、物供處、軋鋼、煉鐵、焦化、燒結(jié)廠等門、廠礦進行走訪對接和學,公司在年初制定領(lǐng)導干包保責任制的基礎(chǔ)上,詳細了解了宣鋼公司設(shè)備情況、生產(chǎn)工藝過程以及管理流程等,進一步強化責任,并重點就宣工公司今后與宣鋼公司合作的減速機類、油缸液壓件類、托輥、軋輥類、鑄鐵件類等七個主要方向產(chǎn)品進行了學和咨詢。通過雙方的對接和交流,明確主攻方向,宣鋼公司與宣工公司圍繞《非鋼產(chǎn)業(yè)合作框架協(xié)議》的約定,深化以“保經(jīng)營運轉(zhuǎn)、保業(yè)績提升、保隊伍穩(wěn)定”為目標的領(lǐng)導干包保責任制,開展深入合作。目前,引領(lǐng)職工戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展,宣工公司已完成了對宣鋼公司APS夾緊裝置和七輥矯直機兩種非標設(shè)備的制造,全面推動公司各項工作的落實,完成宣鋼數(shù)控軋輥車床修復,堅決打贏翻身仗,各類備件加工及交付有序進行。,真正實現(xiàn)宣工跨越式發(fā)展。
包保責任制的包保對象分為生產(chǎn)分廠和經(jīng)營創(chuàng)效單位兩大類。包保內(nèi)容主要包括,一是根據(jù)《宣工公司創(chuàng)新工作方案》安排,負責包保單位市場化工作協(xié)調(diào)。二是按照公司確定的經(jīng)營目標,負責包保單位全年經(jīng)營目標以及階段性重點工作的完結(jié)時限和完結(jié)效果推進。三是對公司政班子聯(lián)席會做出的重要工作署,負責落實督辦。四是宣傳貫徹公司的經(jīng)營理念、方針政策、任務(wù)目標及發(fā)展愿景,凝心聚力,保證職工隊伍穩(wěn)定。
包保責任制要求各單位依據(jù)工作方案,明確責任主體,層層分解落實,指標橫向到邊,措施縱向到底,按照規(guī)定的完結(jié)時限組織推進。要求包保領(lǐng)導要深入一線,現(xiàn)場辦公,與職工進行面對面交流,定期開展形勢任務(wù)教育和思想政治教育,形成記錄,定期報告,對照工作目標進行指導、落實及督查。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要關(guān)口進行重點把控,對工作推進過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,要有前瞻性和應(yīng)急預案,及時做好工作動態(tài)反饋,確保工作有序開展。包保領(lǐng)導對包保單位生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作完結(jié)時效、職工隊伍穩(wěn)定以及發(fā)生的重大事故等負連帶責任。(本文來自河北宣工)
標簽:宣工
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