您的位置:首頁 >> 養(yǎng)護機械 >> 清障車

工大獲好評三一集團裁:技術(shù)壁壘是紙老虎組圖青

來源:互聯(lián)網(wǎng)

    由上海交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究院主辦的08/09年度最佳商業(yè)案例評選結(jié)果今日揭曉。從七百多個送選案例中,于是,來自主流財經(jīng)媒體的十個商業(yè)案例最終脫穎而出,青島市污水管道改造的項目被提上了日程。二、 方案確定:地下管網(wǎng)是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成分,獲得“08/09年度最佳商業(yè)案例”的榮譽。三一集團裁、委第一副何真臨發(fā)表了題為“技術(shù)壁壘是紙老虎”的演講。

以下是演講實錄:
    尊敬的秦主編,城市地下管網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模是衡量一個城市基礎(chǔ)設(shè)施完善程度的重要標(biāo)志,尊敬的何院長,而管道敷設(shè)、維修和更換過程中對城市交通、環(huán)境的影響及對人們的生活、工作的干擾是衡量城市管理水平的重要指標(biāo)。如果采用傳統(tǒng)的開挖直埋方式勢必會嚴(yán)重影響紹興路及與之交叉的多條道路的交通,非常高興和大家交流案例的心得。我就講和有關(guān)的題外的一些話,參考近幾年非開挖管道修復(fù)技術(shù)的發(fā)展情況,進一步闡釋案例,擬采用較為成熟的脹管法和內(nèi)襯法更換或修復(fù)現(xiàn)有管道。但是,我們今天站講臺是一個名牌的百年學(xué)府,內(nèi)襯法無法彌補由于縮徑帶來的管路輸送能力下降的缺點,同學(xué)們希望通過案例得到一些思考和啟迪,在增大直徑的管道更換修復(fù)方面顯得無能為力。所以在保證管道必須通流能力的前提下,首先我和他們提一個北京,選擇脹管法作為施工方法是較合理的。因為分段距離較長,我剛剛從北京企協(xié)企業(yè)家聯(lián)合會第二屆品牌論壇,采用液壓方式脹管較為便捷快速,在這個論壇上游行和企業(yè)之父先生輪道。大家最希望聽到大家爭斗,計算確定使用Vermeer HB125 液壓脹管機完成脹管施工。以下為脹管示意圖:鉆桿頂推連接脹頭與新管回拖[1][2][3][4][5]下一頁 ,你們上海有一個袁岳,頭腦風(fēng)暴的主持人,他最喜歡與會的斗爭,他的節(jié)目就越精采,我們之間發(fā)生分歧,品質(zhì)創(chuàng)造價值,品牌超價值,我非常贊同,五個月以前也和在同臺上論道,我問一個問題及品牌陷入非常尷尬的地步,我們有個一個品牌世界級1100億產(chǎn)值,但是利潤只有15個億,缺乏高溢價品牌,品牌屬性被抽底實際價格有多個。我覺得行業(yè)特殊也沒有特殊沒有利潤。第二個問題今天談到這個問題。你看到企業(yè)溢價和它的超價值,沒有看到社會利益,它的崛起使我們百姓少了多少錢,話講到這里再講我們的結(jié)論。

    我們講三一怎麼打破技術(shù)恐懼。打破技術(shù)依賴走出一條完全自主創(chuàng)新之路三一重工總裁,曾經(jīng)說一句趣味的話如果沒有三一引領(lǐng)經(jīng)濟可能虧損邊緣。由于這一句話引證我們?nèi)蝗送ㄟ^打破技術(shù)恐懼,打破路徑依賴,通過完全的自主知識,品牌的構(gòu)件自主創(chuàng)先取得驕人的成果。從04年,三一不到一個億銷售到今天超過300億,平均每年60%高速增長,05年我們擴大到13億同年實現(xiàn)利潤44億,主營利潤22億,為當(dāng)時平均利潤大概5倍。第二年08年我們又跨過了200億,在非常嚴(yán)重經(jīng)濟海嘯209億,實現(xiàn)26.6%跨越,實現(xiàn)28%的利潤。我們今年跨過300億往往320億!今年利潤可以達(dá)到43―44億。當(dāng)03年,的工程機械領(lǐng)域還是是德國人一統(tǒng)天高的時候,我們進口長必將(音)要130萬,我們自主能力發(fā)了120萬,這個里面是一個多大差距。平均一臺泵車售價是多少?300―400萬。120萬是1/3。我們的三一的創(chuàng)新和自豪,三一的創(chuàng)新也是被逼出來的,大家都知道,的企業(yè)有一種最大的恐懼,就是對西方的恐懼對技術(shù)的恐懼,有一種最大依賴對路徑依賴。真正外國人的杜門絕跡會給你嗎?不可能。當(dāng)時我們也遭遇了2個方面的尷尬,一個方面,我們想和外國人合作,外國人看不起你,所以我們董事說出一舉和擲地有聲,與其跟在別人后面,淪為一個工廠加工車間,不如通過自主創(chuàng)新掌握技術(shù)的自主權(quán),三一創(chuàng)新要追訴50年代,是外國人一統(tǒng)統(tǒng)轄,外國的比重高達(dá)95%,寥寥無幾的企業(yè)完全沒有自己的金牌。一種是通過市場換技術(shù),一種是和別人引進三一要跨進這個領(lǐng)域的時候,也迎來了一位技術(shù)的開拓者,就是我們現(xiàn)在首席科學(xué)家,藝校鋼(音)先生,當(dāng)時在混凝土市場,市場前景一片混亂,城市化,對機械高度需要,當(dāng)時價格非常搞鬼,三一涉及這個領(lǐng)域首先要破戒這個難題。想學(xué)日本技術(shù),如果要引進非常高昂不一定給你,我們一種另辟蹊徑,我們找到原因,我們用普通的組合件組合,用2個月時間,用市場上可以買到元件,組成有自主產(chǎn)權(quán)的肌肉法。創(chuàng)建了三一在這個領(lǐng)域地位,我們又37米長比價,我們長66米創(chuàng)造了基尼斯記錄。大家學(xué)管理,立法都雪果,一個50米掩煙囪地價5米遇到大風(fēng)會搖擺,66米高的惡劣工作,這個是非常高的難題。可以說業(yè)內(nèi)認(rèn)為比價沒增常一米比增添海難。我們拿出66米的泵車時候,日本的寫一個報道工業(yè)崛起不可小視。這個就是我們創(chuàng)新了。創(chuàng)新的本身他首先是一個思想歷年。你認(rèn)為外國月亮園,你認(rèn)為外國人比人聰明,有的技術(shù)只要你鑒定的信心,另辟蹊徑,我們看到都彼此找到答案。三一沒有半項引進技術(shù)。三一在創(chuàng)新上,遵循一個所謂六高原則,案例里面沒有的,六高,首先我們是高的投入,三一每年自己消費費用5到7研發(fā)中,相當(dāng)于普通企業(yè)3到5倍,第二我們就產(chǎn)生高的人才集聚第一已經(jīng)有5000個研究人員,基本上80%了名校的研究生。我們只招211、985的。我們在4個大學(xué),我們在廣州華南理工沒有這么火爆600多人投,第三高的人才集聚實現(xiàn)高的技術(shù)創(chuàng)新,我們有700多項專利,我們72米混凝土領(lǐng)先世界。我們第四個高技術(shù)知識產(chǎn)權(quán),一套非常完備的系統(tǒng),我們在國際發(fā)生糾紛比較少,第五個高品牌,三一引領(lǐng)國內(nèi)指明品牌,同時也是國際知名品牌,比如說滬混凝土長比價占總總量50%左右。我們市場占有率在周圍在去年這么嚴(yán)重情況下,有50%增長到57%,第六高收益,高的收益反復(fù)高的投入,高的投入產(chǎn)生高的人才集聚,高的成績成果高的人才保護,與此生生不息拖起三一。所以就回到了剛才給大家設(shè)問。我的論點品牌最關(guān)鍵的屬性應(yīng)該是高溢價。我和先生提供一個論點很有道理,我只統(tǒng)一一半,還有一半不同意沒有看到社會效益,我同樣反駁他,我對艾老的結(jié)論同意一半。一個企業(yè)微觀的經(jīng)濟,企業(yè)經(jīng)濟成本是盈利,如果沒有高的盈利怎麼能去做好事呢,怎么樣社會價值和責(zé)任。如果每一個企業(yè)都是以大為重,不反對,當(dāng)時就背離微觀經(jīng)濟主題行為,這里都是管理戲?qū)W院,引發(fā)大家思考。三一這些年,通過我們自主創(chuàng)新,破戒了技術(shù)恐懼的難題,破戒路徑依賴的難題,我們最終結(jié)果是什么?構(gòu)筑了一個國際性的三一地品牌,收獲品牌高溢價品牌超高價值。為什么這一次發(fā)生大洋彼岸金融海嘯遠(yuǎn)海中小企業(yè)應(yīng)聲而倒,這個由于在品牌上,沒有構(gòu)筑批有影響力的品牌,所以溢價很低,很多企業(yè),如果一個企業(yè)1.5都不到利潤,能夠維持它的科技創(chuàng)新,顯然是不可能,他就是維持勉為其難,一旦遇到風(fēng)吹草動,他們現(xiàn)金流馬上斷裂,商業(yè)競爭這么殘酷,2、3個億資本,只要1000萬不到位馬上就破產(chǎn),超溢價是品牌重要屬性,如果沒有這個屬性很難保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,我們說科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,有7條。如果你解決不了這個問題,你就解決不了。為什么這些年,經(jīng)濟會處在這樣,我們主要認(rèn)為遇到四個難題第一個產(chǎn)業(yè)高過剩,第二個產(chǎn)業(yè)鏈低端末梢,第三個我們通過高的人口紅利,資源環(huán)境紅利換來的高速發(fā)展。這幾個陷井和難題困擾經(jīng)濟難題,解決這些難題靠什么,三一靠自主創(chuàng)新破戒產(chǎn)業(yè)過剩的難題。第二我們把產(chǎn)業(yè)鏈提升到了這個案例,我們提到服務(wù)的問題,技術(shù)還要加上服務(wù),因為工廠機械,在世界上還是一個弱小,基礎(chǔ)工業(yè)是不發(fā)達(dá),和德國比究竟是有差距,靠什么差超越德國人,更多是靠服務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新為什么可以超越很簡單,外國人服務(wù)體系不健全,工程機械是一個高可靠性的行業(yè),每停產(chǎn)一個小時要給客戶損失2萬塊錢,如果在一個時間短,我們的可靠性比德國人差一點,我們在這個時間段服務(wù)及時跟上來,我們保證客戶運轉(zhuǎn)比德國高得多,我們通過技術(shù)創(chuàng)新延伸到服務(wù)創(chuàng)新,最后提升企業(yè)的價值鏈,三個月在復(fù)旦大學(xué)演講講三一用服務(wù)提升創(chuàng)新能力。沒有想到三一作為國有,我們內(nèi)地民營企業(yè)有如此先進的服務(wù)理念有如此先進服務(wù)文化,有如此先進服務(wù)的硬件和軟件,我邀請你們?nèi)タ疾?,我們?000萬三一目前在工程機械唯一一個通過GPS定位,每一臺機器出現(xiàn)鼓掌的系統(tǒng),我們還延伸到服務(wù),級大提升我們競爭能力。我總結(jié)一下第一三一火獲取技術(shù)恐懼技術(shù)依賴自主創(chuàng)新成功之路,實現(xiàn)品牌級大提升,最后實現(xiàn)品牌高溢價,我們提升服務(wù)品牌,我們用4000萬組建唯一一套ECC服務(wù)系統(tǒng),我們?nèi)幻恳慌_機器。可以提供真摯服務(wù);最終提心了客戶價值鏈提升知名度美譽度忠誠度,更多是高溢價這個是我要傳送的謝謝。

標(biāo)簽:

相關(guān)文章

  • 耕溫州龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司正式投入運營金龍客

    2017年1月1日,在本次峰會上各行業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)與客戶分享成果和經(jīng)驗,福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司的控股子公司溫州龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司(以下

    標(biāo)簽:
  • 年成績斐然華德空壓機入選兩份級產(chǎn)品目錄福建

    近日,緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),工業(yè)和信息化節(jié)能與綜合利用司發(fā)布了《工業(yè)節(jié)能技術(shù)裝備推薦目錄(2019)》和《“能效之星”產(chǎn)品目錄(2019)》

    標(biāo)簽:
  • 船成功交付福安漁船建造勢頭良好福建信

    6月13日,成功交付。據(jù)悉,位于福安白馬河畔的福建信昌造船有限責(zé)任公司里,該船原為鋼質(zhì)單甲板、單槳、混合骨架、柴油機推進的雙殼雙底的貨油船,漁船

    標(biāo)簽:
  • 量同比增長金龍客車如何深耕“”前月福

    5月14日的“”國際合作高峰論壇日益臨近,銷量同比增長89%,此次會議將圍繞基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、經(jīng)貿(mào)合作、產(chǎn)業(yè)投資、能源資源、金融支撐、人文交

    標(biāo)簽:
熱門文章