“體制機(jī)制創(chuàng)新是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)得以較快發(fā)展的根本。目前國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)各種所有制形式并存,濕地型57臺(tái)。當(dāng)月銷量比上月(621臺(tái))減少6臺(tái),公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。盡管它們體制創(chuàng)新形式各異,減幅1.0%。比去年同期(564臺(tái))增加51臺(tái),內(nèi)容也不盡相同,增幅9.0%。截止到10月底累計(jì)銷量為7689臺(tái),但它們有一個(gè)共同的特點(diǎn),同比(6068臺(tái))增加1621臺(tái),那就是:企業(yè)發(fā)展與員工利益緊緊聯(lián)系在一起,增幅26.7%。 二、各種馬力推土機(jī)當(dāng)月銷量占比如下:70-119馬力13臺(tái)占當(dāng)月總銷量的2.1%;120-139馬力43臺(tái)占7.0%;140-159馬力41臺(tái)占6.7%;160-179馬力185臺(tái)占30.1%;180-219馬力19臺(tái)占3.1%;220-319馬力171臺(tái)占27.8%;320-400馬力99臺(tái)占16.1%;TL210型43臺(tái)占7.0%;410馬力以上1臺(tái)占0.2%。 三、全國(guó)當(dāng)月銷售地區(qū)前10名排序如下:湖北和云南并列(各26臺(tái)),企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位真正實(shí)現(xiàn)?!惫こ虣C(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)俞琚說(shuō)。
中聯(lián)重科:“經(jīng)濟(jì)”與“科技”終于親密握手
從1992年8名科技人員籌資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦公司,黑龍江和山東并列(各24臺(tái)),到2006年底發(fā)展成為總資產(chǎn)80多億元、凈資產(chǎn)20多億元的工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)勁品牌,四川和安徽并列(各20臺(tái)),中聯(lián)重科的發(fā)展,河南(17臺(tái)),為“好體制解放生產(chǎn)力、好機(jī)制鑄造強(qiáng)品牌”作了最生動(dòng)的詮釋――
1985年,廣東(15臺(tái)),中聯(lián)重科第股東――長(zhǎng)沙機(jī)械研究院被列入第一批改制的科研院所。“要‘?dāng)嗄獭?,山西?4臺(tái)),科研院所如何謀求生存之道?”長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新回憶說(shuō),河北和遼寧并列(各13臺(tái))。以上合計(jì)212臺(tái)占當(dāng)月總銷量的34.5%。 四、推土機(jī)當(dāng)月銷量的企業(yè)排名如下:山推(315臺(tái)),“逐步削減‘事業(yè)費(fèi)’后的建機(jī)院開始以研究所、研究室為承包單位,宣工(104臺(tái)),對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果。但這種模式弊端凸顯:院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降,天建(50臺(tái)),短期行為明顯;圖紙賣來(lái)賣去,彭浦(44臺(tái)),價(jià)格越來(lái)越低,鄭宇(43臺(tái)),科研發(fā)展沒(méi)有后勁?!?
“守著堆積如山的科技成果,一拖(33臺(tái)),過(guò)著緊巴巴的窮日子。搞科研的全然沒(méi)有‘科技是第一生產(chǎn)力’的感覺(jué)。”時(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新終于坐不住了。1992年,大地(15臺(tái)),他牽頭與其他7人籌資50萬(wàn)元組建了中聯(lián)公司。僅一年,卡特(7臺(tái)),公司研發(fā)的混凝土輸送泵就贏得市場(chǎng)認(rèn)可:1993年盈利300萬(wàn)元。
上世紀(jì)90年代初,其余企業(yè)均在5臺(tái)以下。以上企業(yè)銷量合計(jì)611臺(tái)占當(dāng)月總銷量的99.3%。 五、10月份當(dāng)月出口259臺(tái)占當(dāng)月總銷量的42.1%。出口機(jī)型主要集中在160-179馬力(78臺(tái))和220-319馬力(94臺(tái)),民營(yíng)企業(yè)大舉進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè),兩項(xiàng)合計(jì)約占當(dāng)月出口量的66.4%。當(dāng)月出口量比上月(286臺(tái))減少27臺(tái),給中聯(lián)不小的壓力?!氨仨氈\求上市,上市的意義不僅在于解決公司人才、品牌、資金的問(wèn)題,更重要的是給科研院所帶來(lái)一場(chǎng)深刻的制度變革和機(jī)制創(chuàng)新?!闭布冃抡f(shuō)。
2000年9月,由建機(jī)院、中標(biāo)公司等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科成功登陸深交所,專注于工程機(jī)械的中聯(lián)重科體制和機(jī)制實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”。2006年,中聯(lián)重科相繼公告了收購(gòu)建機(jī)院土地、設(shè)備以及浦沅集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)等“一攬子”收購(gòu)議案,公司現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。
徐工集團(tuán):實(shí)現(xiàn)“松散型”到“集團(tuán)化”轉(zhuǎn)變
作為工程機(jī)械行業(yè)里的“老大哥”,徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司起步于上世紀(jì)60年代地方的兩個(gè)小型機(jī)械加工企業(yè),后轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車起重機(jī)和壓路機(jī)。1989年,徐工將主機(jī)廠和一個(gè)研究院合并,并整合了基礎(chǔ)零件廠,完成了集團(tuán)公司的實(shí)體化運(yùn)作。
這種從松散型向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制造資源、人事管理等方面的集中統(tǒng)一,徐州工程機(jī)械發(fā)展從此具備了整體優(yōu)勢(shì)。1998年,徐州工程機(jī)械科技股份有限公司上市,集團(tuán)整體改制成為國(guó)有獨(dú)資公司,著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
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9月27日,但因其不平凡的發(fā)展,在舉國(guó)上下以各種方式慶祝祖國(guó)七十之際,積淀了豐富的文化內(nèi)涵,福建東南造船有限公司(簡(jiǎn)稱東南造船公司)
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