泉州裝備協(xié)會(huì)赴德國(guó)取經(jīng) 汲取工業(yè)4.0精華

              圖為百業(yè)中興金融集團(tuán)總裁 史深翔。

史深翔：提供多元化金融服務(wù)
    對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備投入，百業(yè)中興金融集團(tuán)總裁史深翔表示，在工業(yè)4.0全球化發(fā)展的浪潮下，企業(yè)比以往更需要設(shè)備更新改造，通過此次考察，百業(yè)中興在進(jìn)出口融資租賃業(yè)務(wù)方面也有不少新的收獲。
他指出，百業(yè)中興將全力為泉州裝備企業(yè)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供融資租賃方案服務(wù)。同時(shí)，為泉州中小裝備企業(yè)走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化、打造國(guó)際品牌搭建橋梁，提供出口國(guó)際貿(mào)易商業(yè)保理方案支持，全面推進(jìn)中小裝備企業(yè)與國(guó)際接軌。
     李勁松：關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新
    “德國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之完整，配套產(chǎn)品之高精密，企業(yè)間之密切配合，做精而不急于多元，做強(qiáng)而不急于做大，做百年企業(yè)而不急于一時(shí)，都給我留下了深刻印象。”福建勁翔知識(shí)產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理李勁松在分享時(shí)說。
    “我們參觀的家族企業(yè)中老板幾乎都是研發(fā)出身，像奧禾，五代人只為做好做精兩個(gè)產(chǎn)品，每代掌舵人都是從研發(fā)做起。像通快，創(chuàng)始人不是搞研發(fā)出身，但最終控 制企業(yè)的是研發(fā)的合伙人等?！崩顒潘芍赋觯聡?guó)企業(yè)非常重視研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)投入，像通快、柯梅林等公司，每年都會(huì)拿出約銷售額10%的費(fèi)用投入研發(fā)。
李勁松說，這些企業(yè)都非常重視研發(fā)創(chuàng)新，并懂得根據(jù)市場(chǎng)適時(shí)作出調(diào)整?！跋窨旅妨?，擁有1000多項(xiàng)，原來做鞋膠，利潤(rùn)萎縮后，改做金屬膠粘劑等高端高利潤(rùn)產(chǎn)品。像奧禾，擁有幾十項(xiàng)各國(guó)的發(fā)明專利。像通快，最早做手工具，現(xiàn)在做激光金屬切割設(shè)備?！?

               圖為福建中聯(lián)博創(chuàng)機(jī)器人董事長(zhǎng) 蘇水灘。
      蘇水灘：關(guān)注工裝設(shè)備及信息化裝配
     一上臺(tái)，福建中聯(lián)博創(chuàng)機(jī)器人董事長(zhǎng)蘇水灘就對(duì)奔馳和庫卡的生產(chǎn)車間嘖嘖稱贊，他說：“工裝非常到位，每個(gè)流程的生產(chǎn)工具配備井然有序，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的 工具箱，按規(guī)格、按尺寸依次擺放；小桁吊和鐵軌、升降工作臺(tái)的應(yīng)用非常廣泛，使裝配過程非常人性化和安全；車間的規(guī)劃非常完善，如同一個(gè)立體倉庫，實(shí)現(xiàn)了 空間的充分利用；倉儲(chǔ)物  流非常規(guī)范，信息化配備程度高；新工藝的應(yīng)用非常廣泛……”
     “參觀完奔馳和庫卡的生產(chǎn)車間后，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的工裝及車間配套設(shè)備非常完整，它們一個(gè)車間有上千副的工裝，甚至有很多是市場(chǎng)上買不到的?！碧K水灘說， 國(guó)內(nèi)的工裝都是較為老式的，以桁吊為例，很多企業(yè)的大桁吊都非常齊全，但它工作效率慢，很多時(shí)候是“開大炮打蚊子”。而在國(guó)外，各式各樣的小桁吊應(yīng)用非常 廣泛，工作效能也很高。相關(guān)圖片一展示，泉州裝備業(yè)的大佬們紛紛拿起手機(jī)拍下相關(guān)信息。
     除了工裝設(shè)備，蘇水灘還非常關(guān)注信息化。他說：“庫卡的裝配模式非常值得泉州企業(yè)學(xué)，有很多做法可以直接借鑒。”
以生產(chǎn)前的倉儲(chǔ)準(zhǔn)備工作為例，每一道工序裝配線旁設(shè)立了各種鐵架，架子上有相應(yīng)的箱子，每個(gè)箱子下面都安裝了可移動(dòng)式輪子，箱子上有固定的條形碼、物料編 碼，由專門的領(lǐng)料人員到配件倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)取后在移動(dòng)叉車上進(jìn)行掃碼，并根據(jù)ERP系統(tǒng)提示，將物料放置在相應(yīng)的編碼箱。這種做法規(guī)避了物料混亂、領(lǐng)料流程 不標(biāo)準(zhǔn)等問題，輕松實(shí)現(xiàn)安裝流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。奔馳公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣也是達(dá)到了分工明晰，有條不紊，每個(gè)件就有一個(gè)相應(yīng)的件生產(chǎn)車間，里面配有 全自動(dòng)生產(chǎn)線。
     蘇水灘指出，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)車間的5S大多只停留在表面，在生產(chǎn)角度是不配套的，因此現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程的改造是推動(dòng)企業(yè)從離散式制造走向流水制造的最大瓶頸，也是中聯(lián)博創(chuàng)所致力于在泉州推動(dòng)和改造的。
     黃文才：制造更需要專業(yè)專注
     “二戰(zhàn)時(shí)期，德國(guó)制造也曾經(jīng)被認(rèn)為是劣質(zhì)制造。但經(jīng)過近百年發(fā)展，德國(guó)制造已經(jīng)成為好產(chǎn)品、好質(zhì)量的代名詞。我的感悟是從一根鋼筆開始的?！比菥珳?zhǔn)機(jī)械總經(jīng)理黃文才說，德國(guó)期間，他買了幾根鋼筆回國(guó)送給兒子，兒子用了以后覺得非常贊，強(qiáng)烈推薦他試用。
試用后，他發(fā)現(xiàn)德國(guó)鋼筆的設(shè)計(jì)是從寫作者的握力及運(yùn)筆等各個(gè)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，書寫起來非常舒服，用這個(gè)筆就不知不覺喜歡上了書寫。之后上網(wǎng)查了這個(gè)品牌，才知道是一個(gè)百年企業(yè)，這種專注和專業(yè)令他非常動(dòng)容。
     黃文才說，當(dāng)前制造也正處于提質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵階段，我們的企業(yè)如果能專注把產(chǎn)品做好，做到極致，也能打響制造的名號(hào)。

                    圖為分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。